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湘潭易俗河顺丰快递员工激励制度优化方案设计

摘要：近几年来，快递在我国快速发展。与其他快递公司相比，顺丰速运拥有庞大的服务网络，自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点，能最大程度地保障客户利益。

本文运用企业战略发展研究的理论，以湘潭易俗河顺丰快递公司为研究对象，对快递发展战略研究进行详细的阐述。总结归纳出顺丰快递现行发展中存在管理状况及问题进行分析，针对员工激励制度进行优化，从而更好的运用其制度打造出更出色的团队。

  关键词：顺丰 员工激励 沟通 知识共享

 

目  录

引言 1

第1章 顺丰快递公司简介 2

第2章 顺丰快递员工激励制度存在的问题 2

2.1顺丰员工之间沟通的问题 3

2.2人才流失与员工缺乏工作积极性问题 3

2.3员工绩效评定反应缓慢 4

第3章 顺丰快递员工激励制度优化 5

3.1顺丰快递员工激励制度优化思路 5

3.2以合作为主员工之间的沟通机制 5

3.3建立员工知识共享体系 6

3.4激发员工工作积极性 6

第4章 员工激励制度优化前与优化后的对比分析 7

总结 8

致  谢 9

参考文献 10

 

引言

激励，目的是激发、引导和规划组织好成员，进而有效的实现员工个人的目标，改进组织绩效。激励制度能促进团队、组织产生向心力，提高员工的工作效率。运用激励制度能够吸纳人才、留住人才，增强团队的活力。然而，目前在很多企业中，特别是在服务行业，员工激励工作开展异常艰辛，企业付出了大量心血，却仍然不能留住员工，员工对工作满意度和工作积极性让很多经营者百思不得其解。本方案以湘潭易俗河顺丰快递为例，结合该公司现状，提出其员工激励制度存在的问题，就问题进行阐述与分析提出优化方案，为顺丰集团的发展提供理论依据。

 

参考文献

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