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有效降低JMYY教育机构员工流失率方案设计

有效降低JMYY教育机构员工流失率方案设计

通过本次毕业设计,对降低JMYY内部老师流失率进行方案设计,直接有效的攻破JMYY老师流失率的问题,做到零流失率,提高JMYY社会信任度,企业招牌力量,提高对学生英语教育的质量,保证升学率,提高企业竞争力,在教育企业排名上冲刺前茅。促进企业高效发展。

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  • 详细描述

    有效降低JMYY教育机构员工流失率方案设计(人力资源管理专业
    摘要
    一个企业要维持其良好的核心竞争力,就必须对其核心员工进行有效的管理,员工流失对于企业来说是正常的,但是过大的员工流失会给企业带来负面效果,例如会导致一个稳定的内部团队无法形成,正常的生产经营也会有所影响,所以要维护企业的正常发展,保证员工正常健康的流失率是十分必要的,流失已成必然,那么如何有效降低员工流失率将是本设计将要研究并解决的问题,本文以JMYY教育机构为例,通过对JMYY机构员工流失的现状进行分析,访问及问卷调查制作出表格,根据所面临的问题和不足提出了相应的解决方案。
    关键词:员工流失; 绩效薪酬福利;员工满意度;流失原因
     
    目   录
    摘要 2
    1.绪论 4
    1.1方案的背景与意义 4
    1.2方案技术路线 4
    2.方案主要问题及预期社会经济效益。 5
    2.1 方案主要问题 5
    2.2 预期社会经济效益 5
    3.调查数据和结果分析 5
    3.1方案的调研活动组织安排 5
    3.2方案调研结果分析 6
    4. 原因分析 7
    4.1 招聘方面 7
    4.2 薪酬福利制度方面 7
    4.3公司管理方面 7
    5. 解决方案 8
    5.1 有效的招聘,招到合适的员工 8
    5.2 培训,企业文化要深入 8
    5.3 薪酬福利制度要制定并执行 8
    5.4 改善公司管理 8
    6.结论 9
    6.1 预期效果 9
    6.2 创新之处 9
    7.参考文献 10
    8.致谢 10
    9.附件 10
     
    6.结论
    6.1 预期效果
    JMYY的企业文化高深且经得起时间的考验,重要的是对于企业文化的渗透能不能达到应有的水平,在保证各个校区完完全全执行企业文化的基础上,以上经过本人深入调查研究发现的存在的内部问题以及与之对应的解决方案如果真正落到实处,那么JMYY不仅仅能解决员工流失,员工短缺等问题,会使企业文化深入人心,加固员工们的使命感,使大家紧紧地拧成一股绳,齐心协力挽救中国孩子的英语水平!
    6.2 创新之处
    (1)根据自己在JMYY两年的工作经验以及深入的了解,采用当面访谈以及电话访谈等形式进行信息收集。以及走访各个校区,与校长以及老师和前台工作人员充分聊天了解情况,不掺杂主观因素。通过微信 、QQ等聊天工具与校长以及老师进行亲密聊天。
     
    参考文献
    [1]试论企业人才流失的动因及对策[J]. 王军伟.  商业文化(下半月). 2011(05) 
    [2] 酒店员工流失问题的管理对策[J]. 程琨.  现代商业. 2013(05)
    [3] 亚当·斯密工资理论研究[J]. 付春光.  人力资源管理. 2012(12)
    [4] 论企业文化与人才招聘[J]. 刘海霞.  商场现代化. 2010(14)
    [5] A公司员工流失原因分析及管理对策研究[D]. 邓渊.天津大学 2011
    [6]对企业知识(技术)型员工流失问题的思考[J]. 周艳.  人力资源管理. 2013(01)
    [7]企业基层员工流失原因分析及对策[J]. 韩彩.  中国电力教育. 2012(24)
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