长沙申通快递配送优化方案设计

长沙申通快递配送优化方案设计

摘要

本文结合专业理论知识，以长沙申通快递配送管理体系作为优化对象，根据长沙申通快递现状，针对长沙申通快递配送环节的一些问题并制定改善方案，目的在于提高配送优化的利用率，提升其核心竞争力加强，创造更大的效益。

关键词：快递配送；现状分析；优化

引言 1

第1章长沙申通快递公司配送现状 2

1.1申通快递公司简介 2

1.2配送中心现状 2

第2章长沙申通快递公司配送环节中存在的问题及原因分析 3

2.1 申通快递公司配送流程

2.2申通快递公司配送环节中存在的问题 3

2.3申通快递公司配送环节中存在问题的原因分析 3

第3章长沙申通快递公司配送优化方案设计 4

3.1长沙申通快递公司配送优化设计的整体思路 5

3.2长沙申通快递公司配送优化方案 6

3.3 对比分析 9

总结 11

致谢 12

参考文献 13

本公司是金字塔配送中心初具规模，传统的组织结构形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种金字塔组织形式下，下一级对上一级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。其组织结构图如图所示：

本优化设计方案根据长沙申通快递公司的实际配送情况，从多方面完善长沙申通快递公司的配送体系。
长沙申通快递公司的优化设计方案主要由两个因素组成：配送线路优化、车辆调度。配送线路优化和车辆调度分别用节约里程法和线路相互关系性进行优化，另一方面，在优化车辆调度的基础上，实现配送中心和长沙申通各网点相互联系，集中发货，达到一个完整的配送优化设计方案的形成。

总结
通过对长沙申通快递有限公司的调查，找到该公司配送规划方面存在的一些问题。本文针对长沙申通快递的配送方面进行了规划，有利于力高该配送的工作效率。如何利用书本里所学到的理论知识解决实践性的问题仍将是未来研究的重点。在现代物流体系中，配送的实施和规划直接影响着对客户需求的反应速度，影响着物流过程的成本，一个合理的配送规划对物流企业的发展有着至关重要的作用，因此，在配送的建设和规划时，必须做到合理、高效、全面、低成本，以提高物流企业的作业效率和综合竞争力。

参考文献

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