某快递公司一线工人招聘方案

某快递公司一线工人招聘方案

摘要

招聘是人力资源开发和管理一项至关重要的环节。招聘工作开展的效果、质量与员工培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作具有直接的影响。招聘的有效性是公司获得优秀人才、业务开展、企业竞争力的有利保障。如何招聘到合适人才一直是企业需要面对的课题。本设计方案选取了以某快递公司为案例分析，探讨了其一线工人招聘工作存在缺乏科学的招聘规划、缺乏合理的招聘流程、人岗匹配低等的问题并提出相应的解决方案。

关键词：快递公司一线工人招聘方案设计

1.引言 1

1.1方案的背景与意义 1

1.1.1背景 1

1.1.2意义 1

1.2 完成本课题的总体思路 1

1.2.1本设计所要解决的问题 1

1.2.2本设计的技术路线 1

1.2.3方案研究过程 1

1.3本设计的预期社会经济效益 2

1.3.1本设计要解决的主要问题 2

1.3.2预期社会经济效益 2

2.本文设计的主要内容 2

2.1某快递公司总体情况介绍 2

2.2某快递公司的调查结果分析 3

2.3某快递公司一线工人问题原因分析 3

（1）缺乏科学的招聘方案 3

（2）缺乏合理的招聘流程 3

（3）岗位匹配程度低 3

2.4快递公司一线工人的招聘方案设计 3

2.4.1目的与意义 4

2.4.2招聘规划及一线工人任职资格 4

2.4.3招聘工作安排 5

2.4.4招聘工作时间表 5

4月9日：向公司申报招聘计划 5

4月11日：确定当天去人才市场招聘的人员 5

4月12日: 联系彩印店设计横幅和海报 5

4月21日：招聘现场布置 5

4月22日：招聘当天，收集求职简历，进行初试 5

4月23日：汇总复试名单并通知复试人员 5

4月24-26日：用人部门主管进行复试 5

4月29日：公布录用名单，并通知应聘者，发放录用通知 5

2.5结论 5

2.5.1预期效果 5

2.5.2 创新之处 6

参考文献 6

1.引言

1.1方案的背景与意义

1.1.1背景

招聘是指结合企业的发展战略和人才资源规划战略，通过一定的内部和外部等招聘渠道，采用科学的面试方法和评测手段，寻找和吸引符合任用资格且有意愿到本企业工作的人员，从而选出合适人员予以录用的过程。关于员工招聘管理，国内外有着丰富的理论研究。

1.1.2意义

招聘是人力资源开发和管理的首要环节，也是一项具有重要作用的基础性工作。招聘工作开展的效果、质量与员工培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作具有直接的影响。俗话说：“得人才者得天下”，当今市场的竞争归根结底是人才的竞争。优秀的、合适的员工是企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势的关键因素。本设计方案针对公司一线工人招聘为研究方向，结合公司的现状，对公司招聘工作中存在的问题进行分析并提出相对应的解决方案。

1.2 完成本课题的总体思路

1.2.1本设计所要解决的问题

本设计方案主要是为了解决该快递公司一线工人招聘中存在的问题。

1.2.2本设计的技术路线

该设计方案主要是通过几类研究方法

（1）文献查阅法：通过大量查阅国内外关于人力资源招聘的研究文献，结合在该快递公司的具体情况，分析了该公司一线工人招聘工作中存在的问题并提出相应的解决方案。

（2）访谈法：与用人部门主管、新员工进行访谈，听取他们对招聘工作的意见与建议，为本文的研究提供了极大的帮助和指导作用。

（3）问卷调查法：向用人部门、一线工人、新员工发放问卷，并整理、统计他们的意见，以便分析日常招聘工作中存在的问题和解决招聘问题的方案。

1.3本设计的预期社会经济效益

1.3.1本设计要解决的主要问题

根据公司的现况，通过文献查阅法、问卷调查法、访谈法等，查找公司一线工人招聘的问题并提出相对应的解决方案。通过调查所知，该公司主要存在的问题主要体现在几个方面：

1）缺乏合理招聘规划；