欧鹏超市库存管理分析与优化方案

欧鹏超市库存管理分析与优化方案

摘要：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。存货管理的好坏，直接影响到超市的资金占用水平、资产运作效率，是超市管理中不可忽视的一部分。我们现在通过对超市库存管理优化，如通过以前的销售记录，来预测我们未来的需求数量，需求品类，进而制定我们科学的安全库存量，从而控制好订货成本与库存管理成本之间的平衡，来解决或优化货物的保管成本，来解决库存高成本问题。

关键词：库存成本问题管理优化需求

第1章欧鹏超市的现状 6

1.1欧鹏超市的现在状况 6

1.2 补货规范不合理 6

1.3货物缺货率高 7

第2章超市库存管理分析与存在的问题 8

2.1超市库存存在的问题 8

2.2 人员配置不合理 8

2.3仓储信息化管理落后 9

2.4商品管理的库存数据不明确 9

第3章欧鹏超市ABC分类法优化思路 10

3.1 ABC管理法的好处 10

3.2搜集处理数据 11

3.3分类予以管理 11

3.4应注重的事项 12

3.5完善补货原则。及时进行补货 13

第4章方案实行获得的效果 16

4.1使产品的缺货得到改善 16

4.2 使产品的销量额得到提高 16

总结 17

致谢 18

参考文献 19

引言：存货指超市在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的。库存管理的开展普遍会使企业避免供应链不足或库存长期滞留现象的危机减小,加速资金的周转提升企业运行的效率,减少人力资源上的过度浪费,可导致物价的降低增加中小型超市人群人民的购买力度.从而降低竞争压力，所以一个超市有效的库存管理是至关重要的，分析及有效的处理商品才能保持在零售行业立于不败之地。

总结

可以看出，良好的库存管理是保证超市有效运转，促进超市经营健康稳定发展的重要前提。因此，超市应加强对存货库存管理重要性的认识，健全存货管理制度和存货内控制度，做好存货规划和采购工作，严格按照制度办事，利用ABC分类确保存货补货的准确性，并通合理制定库存水平，减少积压，达到降低超市综合成本的目的。此外，超市在努力做好上述工作的同时，还应根据自身特点来完善与之相适应的存货管理机制，有效地，推动超市存货结构的优化，提高资金的运转率，从而确保超市持续、稳定、健康地发展。

参考文献

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