江苏格林物流公司成本降低方案

江苏格林物流公司成本降低方案

引言

随着世界经济的快速发展和经济全球化趋势的不断增强，越来越多的国家将物流发展视为衡量本国国民经济的重要指标。我国的物流起步较晚，随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业对于物流成本的关心日渐浓厚，企业在物流管理的实践中也把降低成本作为首要任务。物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。具体说，物流成本是产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。对企业而言，物流成本在企业总成本构成中所占的比重将会越来越大。这是由于当前人类对物流活动及对物流成本构成的研究还不够完善，物流方面的浪费无法得到有效控制。物流成本作为现代物流学的核心内容之一在物流管理中起着举足轻重的作用，如此，本篇设计就是针对企业经营活动中的物流成本的管理，寻求降低物流成本和增强企业竞争优势的有效途径。

引言 1

第1章方案设计依据的物流成本理论 2

1.1 “黑暗大陆”学说和“物流冰山”理论 2

1.2 “物流是第三利润源”学说 2

1.3 “效益背反”理论 2

1.4 ABC成本法（作业成本法） 2

1.5 “成本中心”学说 3

第2章江苏格林公司的物流成本控制现状的诊断 4

2.1 江苏格林公司简介 4

2.2 江苏格林公司物流成本控制现状及问题根源 5

第3章江苏格林公司物流成本控制方案设计 7

3.1 改变传统的物流成本管理核算方法 7

3.2 仓储成本的优化方案 9

总结 14

致谢 15

参考文献 16

总结

目前我国物流正处于发展阶段，对物流管理的研究也还不算完善。企业要想在市场竞争中取得优势地位和长远发展就必须结合自身的运作模式、产品特性和管理方式等因素寻求适合自身特点的成本核算和控制体系，明确企业物流成本控制的目标。物流系统内部各个要素之间存在此消彼长的关系，核算时不应孤立的考虑某一环节的物流成本，而应统筹兼顾，全盘考虑。

由于时间关系以及笔者的思维局限，有许多方面还没有涉及到：

第一是设计对物流成本管理的探索仅限于物流成本核算和控制上，但企业的物流成本管理不仅包括成本核算与控制，还包括成本的预测和差异分析。

第二是设计虽然对作业成本法有所介绍，但未深入到工业企业具体应用层面，而作业成本法对工业企业物流成本管理的实践无疑会具有更直接的推动作用。

参考文献

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