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浅析湖州知谷汽车零部件有限公司的生产计划管理
一、选题简介、意义
生产计划管理是联系市场营销和生产制造的桥梁。如果说强势的销售模式是企业盈利的保障，那么合理的生产计划就是企业的根基所在。生产计划管理使生产计划和能力计划符合销售计划，适应不断变化的市场需求，同时，可以向销售部提供准确的销售信息，作为商务洽谈的依据。生产计划在企业的发展中起着不可或缺的作用。
公司是一家汽车零部件制造公司，主要致力于汽车内饰塑料件，内饰总成的设计和制造。为了适应汽车市场日益加剧的竞争形势，汽车生产厂商开始越来越重视汽车产品的性价比。当然，水涨船高，汽车行业的火热对汽车零部件的厂家来说当然是利大于弊的。如何在零部件的市场竞争中取得优势，是当前公司需要着重考虑的问题。质量是取胜的关键，如何在规定的时间内做出高质量、高标准的汽车零部件，这就需要制定合理的生产计划。生产计划管理是企业能够正常运营必须要走好的一步棋。
随着我国经济水平的发展，私家车的数量增多。在全民呼吁质量加强和创新发展的新时代，汽车零部件的质量也是格外的重要。如何才能够保质保量的完成零部件，这就需要科学的生产计划管理。
二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）
本文主要从如下几个方面进行研究：
1、主要研究内容
（1） 分析知谷公司生产计划管理存在的意义。
（2）分析知谷公司生产计划管理的内容。
（3）分析知谷公司生产计划管理存在的问题及原因。
（4）通过行业竞争提出合理化建议。
2、要解决的问题
通过对汽车零部件业的发展前景和行业竞争，分析知谷公司实施生产计划管理存在的问题和建议。
3、预期目标
通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析，结合企业发展方向，从夯实、深化生产计划管理机制。创新、优化生产计划管理流程，建立企业的制造资源计划。
4、研究步骤
（1）调查知谷公司的生产计划管理的内容和实施步骤。
（2）调查生产计划管理实施的效果，不足之处及时改正。
（3）通过分析存在的原因及改进意见。
5、方法及措施
（1）调查法，调查企业员工对生产计划管理的反响情况。
（2）资料收集法，纵观整个行业的发展整理分析。
（3）比较法，通过行业竞争对比，国内外的行业形势，发现优势和不足及时改进。
三、设计（论文）体系、结构（大纲）
一、 知谷公司的生产计划管理现状
1、公司简介
2、知谷公司生产管理的现状
二、知谷公司生产计划管理存在的问题及原因分析
1、计划工作人员和决策者素质不高，掌握资料不全，市场信息不灵
2、没有采取科学的生产计划与控制方法
3、没有针对市场经营的特点，盲目冒进
4、缺乏严格的生产计划考核力度
5、生产计划的计划量不够准确
三、提高知谷公司生产计划管理的策略
1、充分研究市场，把计划的作用和市场调节有机结合起来
2、进一步加强生产的科学管理，进行合理的科学决策
3、根据市场经营的特点，制定弹性的需求计划
4、进一步加强生产计划考核力度，使生产计划管理落到实处
5、合理运用现代化手段，进行科学的计划分析
四、结束语
参考文献
【1】 傅和彦.生产计划与管制[A].厦门：厦门大学出版社，2006
【2】 宋玉祝.EB公司生产计划与控制流程优化研究[D].吉林大学，2013
【3】 马子麟.生产企业的组织与计划[M].管理观察，1997
一、选题简介、意义
生产计划管理是联系市场营销和生产制造的桥梁。如果说强势的销售模式是企业盈利的保障，那么合理的生产计划就是企业的根基所在。生产计划管理使生产计划和能力计划符合销售计划，适应不断变化的市场需求，同时，可以向销售部提供准确的销售信息，作为商务洽谈的依据。生产计划在企业的发展中起着不可或缺的作用。
公司是一家汽车零部件制造公司，主要致力于汽车内饰塑料件，内饰总成的设计和制造。为了适应汽车市场日益加剧的竞争形势，汽车生产厂商开始越来越重视汽车产品的性价比。当然，水涨船高，汽车行业的火热对汽车零部件的厂家来说当然是利大于弊的。如何在零部件的市场竞争中取得优势，是当前公司需要着重考虑的问题。质量是取胜的关键，如何在规定的时间内做出高质量、高标准的汽车零部件，这就需要制定合理的生产计划。生产计划管理是企业能够正常运营必须要走好的一步棋。
随着我国经济水平的发展，私家车的数量增多。在全民呼吁质量加强和创新发展的新时代，汽车零部件的质量也是格外的重要。如何才能够保质保量的完成零部件，这就需要科学的生产计划管理。
二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）
本文主要从如下几个方面进行研究：
1、主要研究内容
（1） 分析知谷公司生产计划管理存在的意义。
（2）分析知谷公司生产计划管理的内容。
（3）分析知谷公司生产计划管理存在的问题及原因。
（4）通过行业竞争提出合理化建议。
2、要解决的问题
通过对汽车零部件业的发展前景和行业竞争，分析知谷公司实施生产计划管理存在的问题和建议。
3、预期目标
通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析，结合企业发展方向，从夯实、深化生产计划管理机制。创新、优化生产计划管理流程，建立企业的制造资源计划。
4、研究步骤
（1）调查知谷公司的生产计划管理的内容和实施步骤。
（2）调查生产计划管理实施的效果，不足之处及时改正。
（3）通过分析存在的原因及改进意见。
5、方法及措施
（1）调查法，调查企业员工对生产计划管理的反响情况。
（2）资料收集法，纵观整个行业的发展整理分析。
（3）比较法，通过行业竞争对比，国内外的行业形势，发现优势和不足及时改进。
三、设计（论文）体系、结构（大纲）
一、 知谷公司的生产计划管理现状
1、公司简介
2、知谷公司生产管理的现状
二、知谷公司生产计划管理存在的问题及原因分析
1、计划工作人员和决策者素质不高，掌握资料不全，市场信息不灵
2、没有采取科学的生产计划与控制方法
3、没有针对市场经营的特点，盲目冒进
4、缺乏严格的生产计划考核力度
5、生产计划的计划量不够准确
三、提高知谷公司生产计划管理的策略
1、充分研究市场，把计划的作用和市场调节有机结合起来
2、进一步加强生产的科学管理，进行合理的科学决策
3、根据市场经营的特点，制定弹性的需求计划
4、进一步加强生产计划考核力度，使生产计划管理落到实处
5、合理运用现代化手段，进行科学的计划分析
四、结束语
参考文献
【1】 傅和彦.生产计划与管制[A].厦门：厦门大学出版社，2006
【2】 宋玉祝.EB公司生产计划与控制流程优化研究[D].吉林大学，2013
【3】 马子麟.生产企业的组织与计划[M].管理观察，1997