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浅谈公路施工的成本控制

摘要：公路施工的成本控制对于施工企业来说意义重大，它不仅可以为企业带来更多的经济效益，也能够更好地为社会谋福利而且成本控制是公路工程施工管理中不可或缺的环节。做好公路工程施工管理中的成本控制工作，才能促进施工企业的可持续发展，并实现企业的经济效益。　

　关键词：公路施工 成本控制　

一、公路施工的控制定义

（一）、成本控制原则

1.1全过程的控制

　成本控制应实行从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段全过程的控制。

　1.2全员参与的控制

　应树立全员成本意识, 使成本意识深入人心。这就需要建立一套完整的成本责任体系, 使责任落实到部门, 落实到人。同时, 责、权、利应该很好地相结合, 才能使成本控制真正落到实处。

　1.3动态控制的原则

　成本的动态管理就是对事先确定的成本目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正。工程成本的构成要素受到各种因素的影响, 具有高度的不确定性, 如建筑材料价格、设计变更、工程延期、资金到位情况等都会直接影响工程的实际成本。对于这些不确定性因素, 需要在成本管理中进行主动控制, 预先分析目标偏离的可能性, 拟订和采取各项预防措施以保证计划目标的实现, 并且随时关注、反馈成本, 及时采取措施纠正偏差。

（二）、公路施工的成本要素

　公路的成本要素，根据其所在地理位置不同，公路的级别不同、公路的长短不同、公路建筑材料不同等项内容与要求，其成本要素也是不同的，总结起来，可以分为以下几个方面：

　2.1公路施工的土地费用。主要是指建路基用地，公路防护设置用地，公路养护管理班房用地，公路收费管理部门用地等项费用。

　2.2公路施工的路面材料费用。主要的应当包括石料、石子、砂、沥青、水泥、钢材等项费用。

　2.3公路施工的防护材料费用。主要是指排水系统用管道、护路基的草皮、树木等项费用。

　2.4公路施工的人工费用。指从开始设计、测、施工等过程中的直接人员费用，或者是与此路施工能确定的问接施工人员的费用。

　2.5公路施工的机械设备费用。包括公路施工用的压路机、运输机械及在公路施工过程中用于排水的抽水机等项费用。

　2.6公路施工的其他费用。主要是指临时通讯器材、防风、防雨用材料、路边标志牌用材费用以及其他临时用的费用。

二、公路施工成本控制具体措施

　2.1材料采购规划及使用

　在采购材料之前施工单位应首先统筹规划所需材料，最大限度地减少材料浪费。在开工前，应由负责人认真分析工程设计图纸，并根据所测定的工程所需实际材料数量，像上级部门提交材料申请计划。对于该申请计划有着严格的要求，最重要的是必须保证质量，准确无误，既要避免材料的浪费，又要避免材料不足，从而减少资金浪费。另外，在采购材料前，相关负责人应首先调查和了解市场价格，以保证单位能够采购到优质低价的原材料，并应该根据实际情况清晰地记录下所购买材料的价格及其市场价格，而且要有厂家的联系电话，从而使得材料采购更加透明，同时也相应地增加了监管力度。

　在整个公路施工过程中，施工单位应做好材料使用方面的控制工作。对于物资消耗，必须严格按照相关规定进行定额供应，真正落实限额领，并严格监管材料的领取以及出库入库等情况。

2.2合理运用及维护和保养机械设备

不同的施工项目具有着不同的特点，对于施工条件也有着各自特殊的要求，另外工程项目的工程量和工期也不尽相同，因此，施工单位应根据施工项目的具体需要来合理地选择机械设备。

另外，施工单位还应以施工项目总程序为具体依据，并熟悉各种机械设备的性能和注意事项，进而做好设备的功能选择，以及使用时间的优化，使得设备利用率有所提高，也实现了使用费用的减少。

机械设备的维护和保养对于它的使用效率和生命周期有着直接的影响。因此，施工单位应有专门的负责人来对所有的机械设备进行定期检查，以便单位能够及时发现存在的问题，一旦有损耗的零件，就应维修或更换，从而减少机械设备更严重的损耗。另外，施工单位每次施工完成，要及时保养这些机械设备作，之后入库，一定要注意不能让这些露天过夜，或者淋雨和暴晒。而且，如果是在冬季或昼夜温差较大的时间施工，还要注意做好相应的防冻工作。

2.3优化资源配置

施工单位为了提高设备的使用效率应做好资源配置的优化工作，尽量避免机械设备由于不正当使用而造成的闲置现象的发生。施工单位应加强设备的租赁管理，将社会闲置资源充分地利用起来，全方面地降低机械设备价格。同时，单位还应加强油料消耗的控制，以及设备修理费用的控制。

2.4、施工管理费用方面的控制

在工程总成本中，施工管理费用的比重不是很大，但是施工单位不能因此而忽略了这方面的成本控制。一般来说，控制管理费用很难看到巨大的收益，这里节省的只是少部分资金，然而，将这一点一滴的财富积累起来，最终一会对公路施工的成本控制起到一定的作用。

2.5、施工质量安全方面

工程安全是施工能够正常进行的基本保证，可以减少工期和一些费用；工程质量是工程开展的基本目标，工程质量不过关会产生严重的后果；工程工期是节约成本的有效途径，公路施工应保证的工程的安全和质量，并在此基础上缩短工期，从而控制质量成本，也可以相应地减少工程故障成本。

2.5.1　　如果公路施工质量出现问题，就很可能会返工；如果发生施工事故就会为单位带来人力和财产上的损失，由此可见，如果不能保证施工安全和质量，就会造成严重的经济损失，从而大大地增加施工成本。因此，施工单位必须保证施工安全和质量，以便为企业带来更多的经济效益，并赢得更好的社会信誉，为将来的更好的发展做铺垫。

2.5.2确定合理工期

如果施工项目的工期是比较合理的，就会在一定程度上降低相关的成本支出；如果工期的确定不合理，或是提前或是拖后于合理工期，都会增加工程成本。由此可见，工期的合理安排，对于成本控制的重要作用。因此，在确定工期时，要充分考虑工期与成本的各种影响因素以及二者之间的关系，进行均衡、合理的施工，使得资源可以被有效合理地使用，并降低施工成本。

三、结束语　　　

　综上所述，公路工程施工管理中的成本控制工作是非常复杂的，所涉及的面较广，不仅需要工程管领导层给予高度的重视，而且还需要所有的施工人员认真配合成本控制工作。同时，在施工成本控制的过程中，需要掌握灵活的成本控制方法，还要根据整个工程施工的实际，运用不同的成本控制方法。另外，公路施工单位应综合考虑多方面因素，做好公路施工的成本控制工作，一方面为本企业带来更多的利益，为本行业获得更好的社会声誉，也为社会创造了更加便利、安全的条件。

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