万通汽车运输公司的薪酬管理问题初探

万通汽车运输公司的薪酬管理问题初探

摘要

随着经济的快速发展，物流运输行业也随之异军突起，而物流的发展壮大是离不开员工的努力的，员工不仅是企业的重要财富，同时也是企业创造价值的源泉。企业要健康稳定地发展，则必须充分调动员工的工作积极性，并建立一套符合企业自身发展的、持续有效的员工薪酬福利系统。但是，由于各种传统的经营体制等方面的原因，物流公司的员工薪酬与福利系统不是很健全。本文主要通过对平果万通运输公司的员工薪酬与福利系统进行调查研究，利用问卷调查法、定性分析和定量分析相结合的方法，并结合公司原有的薪酬与福利方面，从薪酬、绩效考核以及员工的福利需求等方面进行分析研究。根据调查结果与统计分析，找出平果万通运输公司薪酬与福利机制实施过程中所存在的问题，并结合员薪酬机制的相关理论，提出切实有效的对策和方法，为完善公司的员工薪酬与福利系统提供一定的依据和参考。

关键字：万通汽车运输公司，薪酬，员工福利需求

A preliminary study on the salary and welfare issues Wantong Automobile transportation company

Abstract

With the rapid development of economy, logistics and transport industry also will rise, while the logistics development is inseparable from the efforts of the staff, the staff is not only the important wealth of the enterprise, is the source of enterprise value creation. Enterprises to the healthy and stable development, we must fully mobilize the enthusiasm of the staff, and establish a set to conform to the enterprise's own development, sustained and effective employee compensation and benefits system. However, due to a variety of traditional management system, employee compensation and benefit system of logistics company is not perfect. This paper mainly through survey and Study on employee compensation and benefit system of Pingguo Wantong transport company, using the questionnaire survey method and the method of combining qualitative analysis and quantitative analysis, combined with the company's original salary and welfare, carried on the analysis from the salary, performance assessment and employee welfare demand etc.. Based on the results of the investigation and statistical analysis, find out the existing Pingguo Wantong transport company salary and welfare mechanism problems in the implementation process, and combined with the theory of staff salary mechanism, put forward countermeasures and effective method, provide the certain basis and reference for improve the employee salary and welfare system of the company.

Key words: Wantong Automobile transportation company, salary, staff welfare needs

1绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.3研究方法和内容 2

2 薪酬与福利相关理论概述 3

2.1 薪酬的概述 3

2.1.1薪酬的概念 3

2.1.2薪酬的功能 3

2.1.3薪酬设计的原则与策略 3

2.2福利概述 5

2.2.1福利概念 5

2.2.2福利的种类、特点 5

2.2.3福利的目标以及福利设计应该注意的几个问题 6

2.2.4弹性化福利 6

3万通运输公司薪酬与福利的现状及问题 7

3.1万通运输公司概况 7

3.2万通运输公司的薪酬福利概况 7

3.3万通运输公司在薪酬福利方面存在的问题 8

3.3.1薪酬差距幅度过小 9

3.3.2奖惩制度不完善 9

3.3.3福利系统忽略了员工的精神层面需求 10

4万通运输公司薪酬与福利的影响因素分析 12

4.1工资与其绩效水平脱钩 12

4.2考核方式过于传统 12

4.3缺少人文关怀 12

5万通运输公司在薪酬与福利问题上的改进措施 14

5.1更新薪酬与福利设计的观念 14

5.1.1精确测量业绩 14

5.1.2岗位评价透明化和具体化 14

5.1.3重视员工高层次的福利需求 15

5.2建立合理可行的薪酬与福利设计系统 15

5.2.1建立并规范职位评价系统 15

5.2.2建立绩效考核体系 16

5.2.3建立实行弹性福利制度 16

5.3实施以人为本的薪酬与福利体系 16

结论 18

致谢 19

参考文献 20

附录 21

1绪论

1.1研究背景及意义

薪酬福利管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。根据全面建设小康社会的新要求，我国经济规模将进一步扩大，居民消费水平将进一步提高，货物运输量、社会商品零售额、对外贸易额等将大幅度增长，农产品、工业品、能源、原材料和进出口商品的流通规模将显著增加，对全社会物流服务能力和物流效率提出了更高的要求。当前，物流企业员工流失严重，而物流企业服务能力和效率保障需要大量的高素质人才。员工是企业价值创造的主体，员工能力的高低决定着企业竞争力的高低。我国在改革开放后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬与福利体系来满足员工对物质、精神上的需求，从而促进企业发展。

随着我国物流的快速发展，竞争尤为激烈。为了避免更多人才的流失，人力资源管理方面也应跟上节奏，做出能够配合公司发展的举措，优化人力资源，促进公司的加速发展。研究万通运输公司公司在薪酬福利方面存在的问题以及其问题产生的原因，并在此基础上找出影响万通运输公司公司薪酬福利的因素，从而提出相对应的改进措施，优化万通运输公司的薪酬福利体系，为万通汽车运输公司的提供一个积极健康的发展方向。

1.2国内外研究现状

18世纪末至今，西方企业薪酬与福利管理由刚性向柔性转变。其中，以职位和工作价值判定为基础的薪酬体系，一直占据主要地位[1]。这种操作性较强的薪酬模式对企业业绩的提升发挥了巨大作用。与这些完善的规范化制度相配套的基础性工作，是它们今天之所以能够实施柔性管理的条件，是管理中不可逾越的阶段。同时，员工福利占其全部报酬的比重不断增加，西方企业之所以愿意付出这么高的成来提高福利，是因为福利有利于改善人际关系，增加员工满意度和安全感、吸引和保留优秀员工。

我国企业的现实是，薪酬管理的基础性工作相当薄弱。在进行各项薪酬制度变革时，要特别注意弥补这一阶段的缺陷，先为今后的发展打好基础。我国的“工效挂钩”制度与他们的利润分享制度也有“异曲同工”之妙，但由于分配主体问题，也陷入比较艰难境地；在他们实行非货币薪酬之时，我国企业却正在丢弃精神激励和恰当的福利措施等做法。面对这些问题，企业应当清醒认识到一些“形似神不似”现象，抓住实质性内容“动手术”，加以完善和发展。真正树立“人本管理”思想。我国的“人本管理”在理论上也已经相当成熟。但实践中，对人的尊重和关心过多地停留在口头上，原则性的内容并没有得到真正的落实。

1.3研究方法和内容

本论文主要分为三部分，第一部分理论部分，第二部分为问题现状和影响因素分析，第三部分为解决对策。首先通过阅读大量的文献资料，收集相关理论知识，并结合在校期间所学的理论知识，对企业员工薪酬福利方面不完善的问题进行分析研究。其次通过对平果万通汽车运输公司的员工进行问卷调查和实地访谈，收集第一手资料，再通过定量分析与定性分析方法相结合，发现企业薪酬与福利存在的各种问题，并对其进行探讨研究，提出切实可行的解决办法。

结论

鉴于万通汽车运输公司在的问题，公司管理者必须根据公司的现状建立符合公司自身发展的薪酬与福利体系，其对员工的晋升、聘任、奖惩以及调薪等提供了强有力的依据，同时确保了公平性和公开性。

1、建立可行的薪酬与福利体系。可靠的薪酬与福利体系，体现了公司对待每一位员工的公平性，同时也可有效的提高员工工作积极性。

2、提高员工对绩效考评作用的认识。很多员工对绩效考评存在误会或认识不高，所以，要加强绩效考评的宣传力度，使得员工了解并积极参与到绩效考评制度的实施运行中。

3、福利尽量多样化。福利的多样化满足了各阶层员工的需求，有利于不同阶层员工自身的发展，使其为公司带来更大的效益。

由于能力有限，在论文内容的研究中还存在疏漏，发现的问题还不够全面，提出的措施还不够细致，无法做到面面俱到。希望有机会在之后的研究中更加完善。

参考文献

[1] 耿丽萍.基于儒家思想的企业薪酬激励机制探究[D].太原：太原科技大学，2009.7.

[2] 侯光明.人力资源管理[M].北京高等教育出版社， 2009.1.

[3] 老徐.互联网文档资源[EB].

http://blog.sina.com.cn/s/blog_508f04000100i681.html.

[4] 李亚涛.国有企业福利问题研究[D].长春：长春工业大学，2012.3.