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浅论南京康铁配件车辆公司的成本控制
摘 要
随着微利时代的到来，市场竞争更趋激烈，企业的利润空间将日趋递减，未来市场企业要么竞争要么淘汰。中小企业要想在激烈的竞争中谋得一席之地，节约自身成本，做好本企业的成本控制显得尤为重要，企业经营成本控制，将死决定企业生死的淘汰赛。企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，才能持续降低企业成本、提高质量、改善效率，最终为企业获取倍增的利润。
本文分为六章，第一章主要介绍了成本控制的选题的背景和意义，介绍了成本控制的基本概念以及国内外研究现状，介绍了本文的主要研究内容及方法；第二章简要介绍了成本控制的相关理论内容，并列举了国内外成本控制的一些优秀的管理办法；第三章简要介绍南京康铁公司的状况；第四章以南京康铁配件车辆公司为例，对该公司的成本控制的现状指出了问题；第五章提出了康铁公司成本控制中存在的如生产、采购、质量、人力成本等方面存在问题的原因；第六章在前文的基础之上重点介绍了解决该公司成本控制问题的方法，并尝试构建了本企业成本控制体系，从而给出解决当前该公司成本控制所面临的问题。本文通过选取个体案例分析，研究总结具有普遍实用价值和可借鉴意义的经验，以供同类企业参考。
关键词：成本控制，问题，原因，对策
1绪 论
中小企业是中国经济改革的急先锋。随着改革开放的国策，以及市场经济的不断发展，尤其是国家降低了创业的门槛，激发了人们对创业的热情，而私营企业也成为了市场经济的一个不可或缺的环节。然而国家虽然鼓励发展私营经济，但是大多数公司经营状况都面临很大的压力，成本的合理有效控制是企业成功的重要条件之一。企业间的竞争，实质上在于产品成本和质量的较量，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制，企业成本控制是企业战略管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。本文通过选取个体案例分析，研究总结具有普遍实用价值和可借鉴意义的经验，以供同类企业参考。
1.1选题背景
一提到中小企业，人们首先想到的往往是它们是中国经济改革的急先锋，中国经济发展的引擎，是市场经济的先驱和发展的活跃分子。然而随着人力成本的增加，原材料价格的上涨加之国内外贸易壁垒等一系列因素的影响，中国经济增长逐渐平缓，而小企业则正是最先感受到这种压力，面对产品利润被一步步挤压，中小企业的生存空间也随之变得狭小，进入微利时代。然而，企业经济人追求的依然是利润。很多企业为了更多的追求经济利润，片面强调提高劳动生产率，简单的追求单位时间产量、扩大生产规模降低单位产品的固定成本等方式来提高产品产量以追求更大利润。这些方式可能在短期内能够为企业带来一定的经济利润，但是总长远来看这种方式不利于中小企业的可持续发展，导致企业出现大量的库存，将生产中的成本转移到了存货之中，更会导致市场供求不平衡现象。从目前市场中小企业的实际情况来看，部分企业的生产成本已经降低到了临界点，如果以为的强调通过传统的方式降低成本，最有可能出现的情况就是导致大量的劣质产品出现在市场上。这种传统成本控制理念不仅不利于企业长期利润的实现，还会导致社会资源的浪费和市场混乱，企业的发展将受到巨大的限制。
企业要想争夺市场和生存发展空间，就必须将成本控制活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成本控制是企业管理的重要组成部分，传统的成本控制理念由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本控制理念愈加得到现代企业的重视，并进一步应用到现代企业中。因此，对中小企业而言，不断引进先进的成本控制理念是现代企业管理者的必然选择，也是提升中小企业市场竞争力的重要砝码。为此本文选择以成本控制为题，希望企业能够将成本控制的新方法和新理念引进来，寻求更好的成本控制路径，为公司服务。从而创造更多利润，达到经济效益和社会效益的双丰收。
1.2研究目的及意义
成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。在竞争激烈的市场经济条件下,企业要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用[1]。无论在什么情况下，降低或有效控制成本都是为增加社会效益和经济效益的。即使是国有企业，如果产品成本高于同行业，会导致企业市场竞争力下降，其生存将会受到威胁，并难以在短时间内摆脱困境，实现战略目标，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，失去其存在的价值；降低成本，是抵抗内外压力、求得生存、发展的关键。外有同行竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职员改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是优化资源配置，降低消耗、提高产品质量和增加产销量。
本课题选取南京康铁车辆配件有限公司为例，以点带面，通过实证分析与研究，将所学书本知识与实践相结合，寻找具有普遍意义和实际应用价值的可借鉴的经验，为更多的制造企业降低成本进而起到关键性的指导作用。成本是一个企业生产经营效率的多方面的综合性体现，是企业的内部投入与产出的对比关系。成本控制是企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，如何妥善解决成本过高等问题，是现今面临的重大问题。如何选择最合理最准确的成本方案，在进行企业成本控制选择时，应对企业成本控制进行全面的了解，针对不同的成本控制进行比较分析，并且结合南京康铁配件车辆有限公司的实际情况对企业生产成本问题进行深入的了解与分析，根据制约因素找到相应的解决措施与合理的降低成本的方案。进行有效的成本规划，解决成本控制问题，促进企业更好更快的发展。在企业成本控制过程中，重视并加强企业对成本控制决策的研究与分析，可以避免由于决策失误而造成企业的巨大损失，为确保企业能够做出最优决策、获取最佳经济效益奠定坚实的基础。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
阿迪（ALDI)是德国最大的食品零售企业，没有豪华的装饰，没有优雅的购物环境，甚至连停车场和购物所需的塑料袋都不提供，但无论是德国的穷人还是富人，都发自肺腑地“感谢上帝创造了ALDI”[2]。全球最大的零售商美国沃尔玛公司宣布推出德国，沃尔玛总裁退出宣布申明，沃尔玛无法在德国达到自己设定的目标，并低估了在德国市场遇见的困难和对手的实力。沃尔玛通过“总是最低价”，在无数竞争中获胜。相对于沃尔玛，阿迪商品的定价比它还低，在“节约社会”的德国更加受欢迎。阿迪的市场目标与沃尔玛相同。阿迪的价格之所以如此低廉，举个例子说，相对与沃尔玛一家店40-50个员工，阿迪每家连锁店只有4-5名员工，远远低于普通超市15名员工的平均数字。由此，阿迪的劳动力成本仅占其营业收入的6%，而普通超市的员工一般占到12%-16%。据统计，阿迪商品的价格比一般超市低20%-30%。相对于沃尔玛铺天盖地的广告，阿迪更加低廉的价格足以引起千万人的关注。
日本丰田公司创立的精益生产方式是世界生产管理方式的第三座里程碑，是一种在多品种、小批量条件下高质量、低消耗地进行生产的一种方式。精益生产方式在世界各地的实践过程中不断被充实，应用领域不断扩大，逐步发展成为全方位的精益管理[3]。 精益管理对于高技术含量、高可靠性保证、高质量要求和特有的小批量、多品种的生产组织特点具有很强的针对性和适应性。实施精益管理可以从根本上改变我国制造业现有的粗放式生产经营管理状况，提高产品准时化交付能力、企业的管理效率和产品质量，降低生产经营成本。
1.3.2国内研究现状
在我国近几年企业转换经营机制和建立现代企业制度过程中，一些先进的企业总结了成本控制改革经验，创造了一市场经济为依托，以成本管理为手段，以降低成本、提高收益为目的的控制模式。国内主要有两种较为典型的成本控制模式。
邯钢模式。邯钢模式总长在针对原材料涨价，钢材市场严重疲软，产品成本升高，经济效益下滑的严峻局面，邯郸钢铁总厂率先实施了“模拟市场，成本否决”的管理举措，使企业焕发勃勃生机[4]。邯郸经验为深化国有企业的改革提供了一个现实的，具有示范意义的思路，也为我国现代企业制度的创新和发展开拓了更广阔的视野。邯钢模式的优点是坚持从实际出发，实行集约经营，推进技术改进，自觉遵循价值规律和供求规律，企业管理以财务管理为重点，财务管理一资金运作作为中心，加速资金周转。
宝钢模式，其具体做法是，制定成本中心以衡量其绩效，分清各部门的责任。在宝钢，对于某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入，产出的单元都是成本中心。成本中心按照其功能有分为生产性中心，服务性成本中心，辅助性成本中心和生产管理性中心。其次是成本标准的制定与修订[5]。成本标准是各成本中心针对具体产品而制定的，分为消耗标准和价格标准。消耗标准根据工艺技术规程，生产操作规程，历史消耗资料来确定，价格标准根据成本补偿来确定。在标准制定过程中，工程技术费、生产方、财务人员一道参与，最后是成本差异的揭示和分析，差异有实际成本减去标准成本来揭示，差异揭示出来后，由责任中心的生产人员、技术人员、管理人员共同分析差异产生的原因，提出改进措施。
1.4.1研究的主要内容
本文根据发现问题、分析问题、解决问题的逻辑思维进行分析。将先从企业的成本控制的定义及其特点进行介绍，然后对企业成本控制的具体方法进行剖析。文中以南京康铁配件车辆有限公司为例，结合相关企业成本的理论知识，分析成本控制对企业发展的必要性，具体分析适用于制造企业的成本控制的不同方式。企业通过进行企业成本控制从而达到目标，促使企业利益最大化。
1.4.2研究的方法
（1）文献研究法
本文研究的基本思路式在前人研究文献的基础上，结合本人的自身实习经验，通过阅读课本，课外读物，经济周刊，以及网上查询，获取一定的专业基础知识，帮助本人获取一定数量专业方面的内容，来独立完成论文专业方面的写作。本问研究方法的优点是：可以充分借鉴专业学者们所总结下的经验，提供更好的理论方面的知识。缺点是：内容过于专业，与实习过程中所发生的实际情况不能完整、专业的结合到一起。
（2）案例分析法
本文以南京康铁配件车辆有限公司作为案例进行分析研究，总结出南京康铁配件车辆有限公司成本控制问题及其解决对策。此方法与文献调查法是对立统一的，两种方法相辅相成。文献调查法和案例分析法两种研究方法必须统一使用，才能更好的把理论与实践两者相结合，才能对提出、分析、解决问题提供更好的依据。
结 论
本文以公司的成本控制与生产特点为主，对现阶段企业成本控制的意义以及产生的问题进行了全面地分析并且提出了相应的解决对策。本文主要研究结果如下：
本文将企业的成本控制过程中出现的问题分为三大类：首先，成本控制的理念落后、成本控制的手段落后、成本控制的管理体制不合理；其次，本文就成本控制问题作了全面的分析；最后，本文就企业的问题提出相应的解决办法。本文针对中小企业成本控制存在的问题以及对策只是笔者的看法，针对所存在的问题的了解还不够深入和仔细，针对存在的问题提出的解决对策还不够全面，不能立竿见影的解决该单位成本控制中存在的问题。因此，在今后的日子里，只有更好的将理论与实践相结合，才能更好的解决该单位的成本控制中存在的问题。
参考文献
[1] 张超. 我国中小成本控制存在的问题及对策[D]. 河南：河南财经政法大学，2007.
[2] 汪旭辉. 零售国际化失败：以沃尔玛在德国为例[D]. 沈阳：东北财经大学，2007.
[3] 郑良承. HD公司精益.管理体系重构研究[D]. 长春.《吉林大学》，2012.
[4] 刘建萍. 浅谈邯钢模式[J]. 山西政报. 2000年03期.
[5] 孙婧. 基于价值流的企业成本控制研究[D]. 南京.《河海大学》2012.
[6] 陈沙克. 论房地产企业项目开发的税收成本控制[D]. 北京：北京师范大学，2010.
[7] 王爱海. 现代企业成本控制的现状及策略创新[J]. 中国集体经济;2009年26期.
[8] 戴立波. 论企业成本控制的主要途径[J]. 哈尔滨量具刃具集团有限责任公司.
[9] 维基百科.[EB/OL]. http://zh.wikipedia.org/wiki/沉没成本.
[10] 王伟，麦强盛著. 企业成本控制实务[M]. 广州：广州经济出版社，2003.4：74-75.
摘 要
随着微利时代的到来，市场竞争更趋激烈，企业的利润空间将日趋递减，未来市场企业要么竞争要么淘汰。中小企业要想在激烈的竞争中谋得一席之地，节约自身成本，做好本企业的成本控制显得尤为重要，企业经营成本控制，将死决定企业生死的淘汰赛。企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，才能持续降低企业成本、提高质量、改善效率，最终为企业获取倍增的利润。
本文分为六章，第一章主要介绍了成本控制的选题的背景和意义，介绍了成本控制的基本概念以及国内外研究现状，介绍了本文的主要研究内容及方法；第二章简要介绍了成本控制的相关理论内容，并列举了国内外成本控制的一些优秀的管理办法；第三章简要介绍南京康铁公司的状况；第四章以南京康铁配件车辆公司为例，对该公司的成本控制的现状指出了问题；第五章提出了康铁公司成本控制中存在的如生产、采购、质量、人力成本等方面存在问题的原因；第六章在前文的基础之上重点介绍了解决该公司成本控制问题的方法，并尝试构建了本企业成本控制体系，从而给出解决当前该公司成本控制所面临的问题。本文通过选取个体案例分析，研究总结具有普遍实用价值和可借鉴意义的经验，以供同类企业参考。
关键词：成本控制，问题，原因，对策
1绪 论
中小企业是中国经济改革的急先锋。随着改革开放的国策，以及市场经济的不断发展，尤其是国家降低了创业的门槛，激发了人们对创业的热情，而私营企业也成为了市场经济的一个不可或缺的环节。然而国家虽然鼓励发展私营经济，但是大多数公司经营状况都面临很大的压力，成本的合理有效控制是企业成功的重要条件之一。企业间的竞争，实质上在于产品成本和质量的较量，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制，企业成本控制是企业战略管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。本文通过选取个体案例分析，研究总结具有普遍实用价值和可借鉴意义的经验，以供同类企业参考。
1.1选题背景
一提到中小企业，人们首先想到的往往是它们是中国经济改革的急先锋，中国经济发展的引擎，是市场经济的先驱和发展的活跃分子。然而随着人力成本的增加，原材料价格的上涨加之国内外贸易壁垒等一系列因素的影响，中国经济增长逐渐平缓，而小企业则正是最先感受到这种压力，面对产品利润被一步步挤压，中小企业的生存空间也随之变得狭小，进入微利时代。然而，企业经济人追求的依然是利润。很多企业为了更多的追求经济利润，片面强调提高劳动生产率，简单的追求单位时间产量、扩大生产规模降低单位产品的固定成本等方式来提高产品产量以追求更大利润。这些方式可能在短期内能够为企业带来一定的经济利润，但是总长远来看这种方式不利于中小企业的可持续发展，导致企业出现大量的库存，将生产中的成本转移到了存货之中，更会导致市场供求不平衡现象。从目前市场中小企业的实际情况来看，部分企业的生产成本已经降低到了临界点，如果以为的强调通过传统的方式降低成本，最有可能出现的情况就是导致大量的劣质产品出现在市场上。这种传统成本控制理念不仅不利于企业长期利润的实现，还会导致社会资源的浪费和市场混乱，企业的发展将受到巨大的限制。
企业要想争夺市场和生存发展空间，就必须将成本控制活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成本控制是企业管理的重要组成部分，传统的成本控制理念由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本控制理念愈加得到现代企业的重视，并进一步应用到现代企业中。因此，对中小企业而言，不断引进先进的成本控制理念是现代企业管理者的必然选择，也是提升中小企业市场竞争力的重要砝码。为此本文选择以成本控制为题，希望企业能够将成本控制的新方法和新理念引进来，寻求更好的成本控制路径，为公司服务。从而创造更多利润，达到经济效益和社会效益的双丰收。
1.2研究目的及意义
成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。在竞争激烈的市场经济条件下,企业要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用[1]。无论在什么情况下，降低或有效控制成本都是为增加社会效益和经济效益的。即使是国有企业，如果产品成本高于同行业，会导致企业市场竞争力下降，其生存将会受到威胁，并难以在短时间内摆脱困境，实现战略目标，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，失去其存在的价值；降低成本，是抵抗内外压力、求得生存、发展的关键。外有同行竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职员改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是优化资源配置，降低消耗、提高产品质量和增加产销量。
本课题选取南京康铁车辆配件有限公司为例，以点带面，通过实证分析与研究，将所学书本知识与实践相结合，寻找具有普遍意义和实际应用价值的可借鉴的经验，为更多的制造企业降低成本进而起到关键性的指导作用。成本是一个企业生产经营效率的多方面的综合性体现，是企业的内部投入与产出的对比关系。成本控制是企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，如何妥善解决成本过高等问题，是现今面临的重大问题。如何选择最合理最准确的成本方案，在进行企业成本控制选择时，应对企业成本控制进行全面的了解，针对不同的成本控制进行比较分析，并且结合南京康铁配件车辆有限公司的实际情况对企业生产成本问题进行深入的了解与分析，根据制约因素找到相应的解决措施与合理的降低成本的方案。进行有效的成本规划，解决成本控制问题，促进企业更好更快的发展。在企业成本控制过程中，重视并加强企业对成本控制决策的研究与分析，可以避免由于决策失误而造成企业的巨大损失，为确保企业能够做出最优决策、获取最佳经济效益奠定坚实的基础。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
阿迪（ALDI)是德国最大的食品零售企业，没有豪华的装饰，没有优雅的购物环境，甚至连停车场和购物所需的塑料袋都不提供，但无论是德国的穷人还是富人，都发自肺腑地“感谢上帝创造了ALDI”[2]。全球最大的零售商美国沃尔玛公司宣布推出德国，沃尔玛总裁退出宣布申明，沃尔玛无法在德国达到自己设定的目标，并低估了在德国市场遇见的困难和对手的实力。沃尔玛通过“总是最低价”，在无数竞争中获胜。相对于沃尔玛，阿迪商品的定价比它还低，在“节约社会”的德国更加受欢迎。阿迪的市场目标与沃尔玛相同。阿迪的价格之所以如此低廉，举个例子说，相对与沃尔玛一家店40-50个员工，阿迪每家连锁店只有4-5名员工，远远低于普通超市15名员工的平均数字。由此，阿迪的劳动力成本仅占其营业收入的6%，而普通超市的员工一般占到12%-16%。据统计，阿迪商品的价格比一般超市低20%-30%。相对于沃尔玛铺天盖地的广告，阿迪更加低廉的价格足以引起千万人的关注。
日本丰田公司创立的精益生产方式是世界生产管理方式的第三座里程碑，是一种在多品种、小批量条件下高质量、低消耗地进行生产的一种方式。精益生产方式在世界各地的实践过程中不断被充实，应用领域不断扩大，逐步发展成为全方位的精益管理[3]。 精益管理对于高技术含量、高可靠性保证、高质量要求和特有的小批量、多品种的生产组织特点具有很强的针对性和适应性。实施精益管理可以从根本上改变我国制造业现有的粗放式生产经营管理状况，提高产品准时化交付能力、企业的管理效率和产品质量，降低生产经营成本。
1.3.2国内研究现状
在我国近几年企业转换经营机制和建立现代企业制度过程中，一些先进的企业总结了成本控制改革经验，创造了一市场经济为依托，以成本管理为手段，以降低成本、提高收益为目的的控制模式。国内主要有两种较为典型的成本控制模式。
邯钢模式。邯钢模式总长在针对原材料涨价，钢材市场严重疲软，产品成本升高，经济效益下滑的严峻局面，邯郸钢铁总厂率先实施了“模拟市场，成本否决”的管理举措，使企业焕发勃勃生机[4]。邯郸经验为深化国有企业的改革提供了一个现实的，具有示范意义的思路，也为我国现代企业制度的创新和发展开拓了更广阔的视野。邯钢模式的优点是坚持从实际出发，实行集约经营，推进技术改进，自觉遵循价值规律和供求规律，企业管理以财务管理为重点，财务管理一资金运作作为中心，加速资金周转。
宝钢模式，其具体做法是，制定成本中心以衡量其绩效，分清各部门的责任。在宝钢，对于某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入，产出的单元都是成本中心。成本中心按照其功能有分为生产性中心，服务性成本中心，辅助性成本中心和生产管理性中心。其次是成本标准的制定与修订[5]。成本标准是各成本中心针对具体产品而制定的，分为消耗标准和价格标准。消耗标准根据工艺技术规程，生产操作规程，历史消耗资料来确定，价格标准根据成本补偿来确定。在标准制定过程中，工程技术费、生产方、财务人员一道参与，最后是成本差异的揭示和分析，差异有实际成本减去标准成本来揭示，差异揭示出来后，由责任中心的生产人员、技术人员、管理人员共同分析差异产生的原因，提出改进措施。
1.4.1研究的主要内容
本文根据发现问题、分析问题、解决问题的逻辑思维进行分析。将先从企业的成本控制的定义及其特点进行介绍，然后对企业成本控制的具体方法进行剖析。文中以南京康铁配件车辆有限公司为例，结合相关企业成本的理论知识，分析成本控制对企业发展的必要性，具体分析适用于制造企业的成本控制的不同方式。企业通过进行企业成本控制从而达到目标，促使企业利益最大化。
1.4.2研究的方法
（1）文献研究法
本文研究的基本思路式在前人研究文献的基础上，结合本人的自身实习经验，通过阅读课本，课外读物，经济周刊，以及网上查询，获取一定的专业基础知识，帮助本人获取一定数量专业方面的内容，来独立完成论文专业方面的写作。本问研究方法的优点是：可以充分借鉴专业学者们所总结下的经验，提供更好的理论方面的知识。缺点是：内容过于专业，与实习过程中所发生的实际情况不能完整、专业的结合到一起。
（2）案例分析法
本文以南京康铁配件车辆有限公司作为案例进行分析研究，总结出南京康铁配件车辆有限公司成本控制问题及其解决对策。此方法与文献调查法是对立统一的，两种方法相辅相成。文献调查法和案例分析法两种研究方法必须统一使用，才能更好的把理论与实践两者相结合，才能对提出、分析、解决问题提供更好的依据。
结 论
本文以公司的成本控制与生产特点为主，对现阶段企业成本控制的意义以及产生的问题进行了全面地分析并且提出了相应的解决对策。本文主要研究结果如下：
本文将企业的成本控制过程中出现的问题分为三大类：首先，成本控制的理念落后、成本控制的手段落后、成本控制的管理体制不合理；其次，本文就成本控制问题作了全面的分析；最后，本文就企业的问题提出相应的解决办法。本文针对中小企业成本控制存在的问题以及对策只是笔者的看法，针对所存在的问题的了解还不够深入和仔细，针对存在的问题提出的解决对策还不够全面，不能立竿见影的解决该单位成本控制中存在的问题。因此，在今后的日子里，只有更好的将理论与实践相结合，才能更好的解决该单位的成本控制中存在的问题。
参考文献
[1] 张超. 我国中小成本控制存在的问题及对策[D]. 河南：河南财经政法大学，2007.
[2] 汪旭辉. 零售国际化失败：以沃尔玛在德国为例[D]. 沈阳：东北财经大学，2007.
[3] 郑良承. HD公司精益.管理体系重构研究[D]. 长春.《吉林大学》，2012.
[4] 刘建萍. 浅谈邯钢模式[J]. 山西政报. 2000年03期.
[5] 孙婧. 基于价值流的企业成本控制研究[D]. 南京.《河海大学》2012.
[6] 陈沙克. 论房地产企业项目开发的税收成本控制[D]. 北京：北京师范大学，2010.
[7] 王爱海. 现代企业成本控制的现状及策略创新[J]. 中国集体经济;2009年26期.
[8] 戴立波. 论企业成本控制的主要途径[J]. 哈尔滨量具刃具集团有限责任公司.
[9] 维基百科.[EB/OL]. http://zh.wikipedia.org/wiki/沉没成本.
[10] 王伟，麦强盛著. 企业成本控制实务[M]. 广州：广州经济出版社，2003.4：74-75.
目 录
1绪 论 1
1.1选题背景 1
1.2研究目的及意义 2
1.3国内外研究现状 3
1.3.1国外研究现状 3
1.3.2国内研究现状 3
1.4.1研究的主要内容 4
1.4.2研究的方法 4
2 相关理论内容 6
2.1 成本与成本控制的概念 6
2.2 成本控制的重要性 6
2.3 成本控制的基本方法途径 7
2.4 成本控制方案需量身打造 7
3 南京康铁配件车辆公司成本控制的情况 8
3.1 南京康铁配件车辆公司简介 8
3.2 当前康铁公司所遭遇的外部生存压力 8
4企业成本控制管理中存在的问题 10
4.1 采购成本控制存在的问题 10
4.1.1 采购规模小、没有大规模采购的优势 10
4.1.2 采购方式落后 10
4.1.3 采购经验不足 10
4.1.4 采购制定的计划不周全 10
4.2 生产成本控制存在的问题 11
4.2.1 原材料管理混乱 11
4.2.2 生产中过分追求成本节约 11
4.2.3 生产车间的人工成本控制问题 11
4.2.4 工序和设备的布局存在一定的问题 12
4.3 企业不重视“沉没成本” 12
4.4 成本控制手段过于简单 13
5 企业成本控制现状问题的成因分析 14
5.1 采购成本控制问题的原因 14
5.1.1 采购量较少、种类不一 14
5.1.2 公司对采购的重视程度不够 14
5.2 生产成本控制问题的原因 14
5.2.1 原材料控制混乱 14
5.2.2 生产中过于相信经验 15
5.2.3 车间的人工成本控制 15
5.3“沉没成本”很难把握 15
5.4 企业管理者的经验管理 15
6 公司成本控制管理的改进 16
6.1 采购成本控制的方法 16
6.1.1 联合小企业、规模化采购 16
6.1.2 合理运用现代采购方式 16
6.1.3 第三方采购 16
6.2 生产成本控制的方法 17
6.2.1 材料控制可以分为下面几个步骤 17
6.2.2 严格按照客户要求生产产品 17
6.2.3 工序和设备布局的调整 18
6.2.4人力资源成本控制的办法 18
6.3“沉没成本控制”的方法 19
6.3.1尽量避免决策失误导致的沉没成本 19
6.3.2 开拓新的业务、使用好闲置设备 20
6.4 推行新的成本控制体系 20
6.4.1实行全面的质量控制 20
6.4.2 改善产品设计 20
6.4.3重视员工在成本控制中发挥的作用 21
6.4.4强化会计监督职能 21
结 语 22
致 谢 23
参考文献 24
On the New Thinking Nanjing Kang Tie vehicle accessories Corporation Marketing cost control
Abstract
With the advent of the era of meager profit, the market more competitive, profit margins will be increasingly decline of market enterprise competition or eliminated in the future. Small and medium-sized enterprises want to win his place in the fierce competition, to save their own costs, make the enterprise cost control is particularly important, the cost control of enterprise management, will die decided to the enterprise life and death. As an enterprise management personnel only grasp and use the advanced management technology, through the establishment of full, all-round, whole process cost management system, to continue to reduce the enterprise cost, improve quality, improve efficiency, eventually double profit for the enterprise.
This article is divided into six chapters, the first chapter mainly introduces the cost control of the selected topic background and significance, this paper introduces the basic concepts of cost control and the research status at home and abroad, introduced the main research contents and methods of this article. The second chapter briefly introduces the related theory of the cost control of the content, and lists the measures for the management of cost control at home and abroad and some outstanding; The third chapter Kang Tie vehicle accessories company in nanjing as an example, analyzing the current situation of the company's cost control, puts forward the Kang Tie company existing in the cost control, such as production, purchasing, quality, labor costs, as well as problems and reasons; The fourth chapter on the basis of above introduced the method to solve the problem of the company's cost control, and trying to build the enterprise cost control system, which is given to solve the current problems facing the company cost control. By choosing the individual case analysis, this article research conclusion has widely practical value and can be reference of experience, to provide the reference for the similar enterprises.
Keywords: cost control, problems, causes, countermeasures
On the New Thinking Nanjing Kang Tie vehicle accessories Corporation Marketing cost control
Abstract
With the advent of the era of meager profit, the market more competitive, profit margins will be increasingly decline of market enterprise competition or eliminated in the future. Small and medium-sized enterprises want to win his place in the fierce competition, to save their own costs, make the enterprise cost control is particularly important, the cost control of enterprise management, will die decided to the enterprise life and death. As an enterprise management personnel only grasp and use the advanced management technology, through the establishment of full, all-round, whole process cost management system, to continue to reduce the enterprise cost, improve quality, improve efficiency, eventually double profit for the enterprise.
This article is divided into six chapters, the first chapter mainly introduces the cost control of the selected topic background and significance, this paper introduces the basic concepts of cost control and the research status at home and abroad, introduced the main research contents and methods of this article. The second chapter briefly introduces the related theory of the cost control of the content, and lists the measures for the management of cost control at home and abroad and some outstanding; The third chapter Kang Tie vehicle accessories company in nanjing as an example, analyzing the current situation of the company's cost control, puts forward the Kang Tie company existing in the cost control, such as production, purchasing, quality, labor costs, as well as problems and reasons; The fourth chapter on the basis of above introduced the method to solve the problem of the company's cost control, and trying to build the enterprise cost control system, which is given to solve the current problems facing the company cost control. By choosing the individual case analysis, this article research conclusion has widely practical value and can be reference of experience, to provide the reference for the similar enterprises.
Keywords: cost control, problems, causes, countermeasures