苏ICP备112451047180号-6
建筑施工企业财务预算管理存在的问题及对策——以广西地大建设工程有限公司为例
摘 要
财务预算是企业某一方面财务活动的预算，是企业现代化管理的有效内部管理手段，有效的财务预算对企业决策有指导作用。经济的飞速发展，我国的建筑行业规模也不断的扩大，建筑企业数量也不断的增加，许多建筑企业都有多项目管理的情况，建筑市场并不是很稳定和规范，在这种情况下，管理的必要性更显重要了。
本文通过调查法与查阅资料的方法，分析企业的财务预算管理的实施效果，了解企业对财务预算的应用情况，进行归纳总结，得出企业在使用财务预算管理中存在的预算设置、编制、目标及方法等方面的问题。采取实证分析和理论探讨相结合，通过查阅资料了解预计资产负债表在企业的实施情况与研究成果，了解目前相关内容，进行实地调研，掌握预计资产负债表在企业财务预算中的情况，理论联系实际，系统分析预计资产负债表对企业的影响，针对其问题改进和提出对策，使其提高工作效率，对企业的资源进行合理配置。
关键词：财务预算管理，建筑工程，编制，资源配置
1 绪 论
1.1论文研究背景
社会的进步，经济的发展，建筑企业的规模不断扩大，建筑行业有了发展，拉动了经济，提供了就业机会。但也存在着问题，比如建筑行业会计核算管理不健全不规范、企业不重视预算管理、材料使用混乱、结算拖延、资金数据不完善等问题。如何使企业的资源得到更好的利用，如何使工程的成本最小化，提高其利用率等，以实现企业的预算管理，提高资金使用效率，达到财务方面的合理利用，这应该引起企业管理者的重视，利用财务预算，实施财务预算，以达到预算目标与结果相一致。[1]建筑企业的数量不断增加，建筑企业之间的竞争压力也不断的在增加，企业承包项目多了，每个项目需要的材料多少、资金等各不相同，这样对于各种资源的管理更应加大力度，以防止各种材料的混乱使用，资金使用去向不明，结算款得不到及时结算等问题。面对各种问题，企业应该从整体出发，重视企业的预算管理，其中更为重要的就是财务预算管理，对工程施工的成本费用、资金使用等进行预算，合理使用，减少企业项目之间的混乱使用，减少资源的浪费，提高企业资源的使用效率。
建筑施工企业中，工程施工的实施往往都需要大量的资金投入、一定时间的建设周期和资源的使用，因此对工程项目进行计划、使用执行和控制都需要管理层对其进行预算管理，对企业的施工材料、机械设备和人力资源进行合理有效的分配和使用，以免造成不必要的资源损失。我国现在施工企业的管理水平还有待提高，没有有效的资源配置，对于施工企业来说，始终没有保障，想要在着残酷的市场立足，应该重视预算，整合资源的利用程度，以此为核心。[2]施工企业应该重视预算管理，根据建设目标，在决策前进行预算，已达到进一步的实施效果，其中尤其应该重视财务预算，明确资金收支等价值指标，有助于目标的顺利实现。在这种情况下，为达到经营活动的资源合理配置的目标，反映财务活动某一方面的的预算，企业应该通过探究合理的方式实现来实现一定预算其内的财务状况和经营成果。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
财务预算是企业全面预算的一部分，企业想要回避财务风险，获得顺利发展，这是需要管理者注意的方面。按照企业的发展制定的计划与责任，借助科学、合理的方法预测在一定的时间范围内对财务收支所编制的计划，利用财务预算将企业的资金得到科学的使用，预计资产负债表是财务预算的一种主要形式。[3]预计资产负债表是依据当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预算所提供的资料编制而成，反映的是企业预算期末财务状况的总括性预算。它可以为企业管理当局提供会计期末企业预期财务状况的信息，它有助于管理当局预测未来期间的经营状况，并采取适当的改进措施。其目的在于判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性。如通过预计资产负债表的分析，发现某些财务比率不佳，必要时可修改有关预算，以改善财务状况。本文通过对企业的现状研究，结合预算管理的实际应用，对企业的预算运用进行研究，发现企业预算的特点作用与不足之处，为此提出改进思路及对策，以期对企业的预算管理有借鉴的意义。
1.2.2 研究意义
财务预算是一系列专门反映企业未来在一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。由于社会经济的迅速发展，企业为扩大市场份额，需要合理地管理资金，进行合理地预算，使财务方面在各部分能够的到最大的运用。对企业来说，企业要发展，提高资金营运是极为重要的。预计资产负债表作为财务预算的重要部分，对加强对使用预计资产负债表进行财务预算分析的研究探讨和分析意义尤为重要。
1、预计资产负债表能反映预算期内企业财务状况。企业的资产、负债、所有者权益之间的财务状况对提高资金管理水平，经营成果都十分重要。
2、有助于财务预算目标的顺利实现。预计资产负债表作为财务预算的重要组成部分，有全面预算的其他预算数据整理编制而成，对于财务预算分析的财务目标有着重要的指导作用。
3、通过预计资产负债表的编制，可以在编制整合数据的过程中具体、细化、明确、清晰地了解其他的预算管理。以更好地进行财务预算，控制企业的财务目标，使其能够顺利地实现。
4、通过财务预算，为施工企业提供数据，方便计算材料、资金等方面的使用状况，让企业以其为根据，对企业的资源进行合理配置。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
“预算”首先出现在政府部门的财政年度报告中。现代政府预算制度起源于英国，随后，美国在“进步时代”（1880-1920）对预算制度的引进和发展深化了现代政府预算的内涵。[4] 20世纪90年代以来，企业经营环境发生巨大变化，社会经济不同程度从工业经济时代向信息时代转变。环境的竞争竞争性和不稳定性明显增强，传统预算动摇，预算控制再次成为关注的焦点。爱德华·J·布洛切、康·H·陈、托马斯·W·林在其著作《成本管理——计划与决策》中提到：持续改进预算是一种在最终预算中明确体现不断改进要求并实施所有改进计划的预算方法。预算在持续改进预算的编制过程中，不是以延续目前的活动为基础，而是以期望的未来经营状况为基础的。当今社会，全球化竞争日益激烈，企业经营都致力于持续改进。CAM-I（跨国高新技术制造企业联合会）成立和一个研究论坛称为：“超越预算圆桌 会 议 （ B B T R），主要研究用何种方法来替代预算管理系统的问题。他们将组织的管理控制系统分为三个阶段：第一部分是通过预算预测组织未来的短期财务业绩的“财务预测和计划”；第二部分是一综合指标为基础的“业绩评价系统”；第三部分是以相对标准为基础所设计的“激励机制” 。[5]
1.3.2 国内研究现状
我国20世纪80年代引入全面预算管理以来，大多数企业已经开始实施。但是，被很多企业证明行之有效的全面预算管理，在实践的过程中，仍然存在许多问题。对于预算管理的应用现状的研究，杨雄胜教授（2001）主持的南京大学会计系课题组对全国范围内的企业进行了问卷调查研究，对我国企业的预算管理现状做出了判断和评价：大多数企业认识到了全面预算的科学性，但对资本预算和报表预算编制比率低。学者蔡世凤（2006）在其《我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策》中提出，全面预算管理与企业战略脱节，对预算管理的功能认识不全面等。[6]段秋平（2006）认为，公司的预算管理目标发生了目标的倒置；预算的编制方法不尽完善；预算执行、调控不力，使得预算管理效率低下；预算管理的考核以及评价体系不合理等。[7]尽管如此，但是预算的范围实在是太大了，其各方面的预算研究也不尽相同，要有效地运用预算，还需要去更加详细地研究分析。
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
财务预算管理是在经营预算和资本预算的基础上所做出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和资产负债表的预计。其是现代企业管理的迫切需要，是制度改革的必然选择，有助于企业适应财务活动的变化，有助于提高企业的经济效益。[8]本文通过对企业的现状研究，结合预算管理的实际应用，对企业的财务预算运用进行研究，用所学知识财务预算的内容、方法及其管理意义，如财务预算体系中的现金预算、预计资产负债表、预计利润表等预算表（如图1-4-1）通过对全面预算的了解，从财务预算对企业的重要性分析和发现企业实施财务预算的程度和对企业所带来的意义以及不足之处，为此提出改进思路及对策。
图1-4-1财务预算体系
财务预算作为全面预算中的一个重要环节，可以从财务价值指标方面反映企业的经营预算和业务预算。
1.4.2 研究方法
本课题应用到的研究方法是以规范研究和查找资料结合工作实践研究为主，主要包括运用文献资料法，调查法，归纳总结法等，采取实证分析和理论探讨相结合，通过查阅资料了解预计资产负债表在企业的实施情况与研究成果，了解目前相关内容，进行实地调研，掌握预计资产负债表在企业财务预算中的情况，理论联系实际，系统分析预计资产负债表对企业的影响，针对其问题改进和提出对策。
结 论
综上所述，企业的财务预算在施工企业中应该被得到重视。财务预算在如今这个发展的社会主义市场中都有相应的应用，但是在施工企业中应用的地方还不是很多，特别是某些小的施工企业或者施工工程项目承包企业，在这些企业中，可能没有财务预算，也可能有这个意识但却没有真正能够应用预算制度的。因此，如何让更多的施工企业运用财务预算，提高企业的经济效益，提高企业的财务管理能力，降低施工企业施工过程中降低企业的项目成本、促进企业各方面管理能力的提高是我国施工企业在工程建设阶段中值得考虑的问题。
在施工企业中推行财务预算的实施能够让企业建立预算体系，完善预算制度，提高企业的资源配置的合理使用，保证企业财务各方面的收支得到更好的利用，提高资金使用质量，提高工作效益。
本文通过对广西地大建设工程有限公司富德海鲜市场开发项目的实地工作实习与分析的基础上，通过广泛查阅资料，得到以下结论。
1、 对于建筑施工企业来说，使用财务预算很重要。
如今建筑业的发展，使其企业的管理必将往更规范的方向走去，现在施工企业还缺乏预算的专业编制人员，应该紧跟社会的发展趋势，利用预算提高企业的管理，其中尤为重要的是核心部分的财务预算管理。所以，只有树立正确的财务预算目标，增强财务预算意识，才能更好的应用财务预算为企业管理资源的合理配置。
2、 施工企业的财务预算尚未能得到充分的发挥其作用
财务预算的制定、执行和分析应该要相衔接，实现财务预算编制与执行的有机组合，才能更好的发挥预算的作用，利用预算目标和实际情况相结合，有效的控制企业资源使用效率，达到利用资源的最大化。
3、 财务预算的人员素质与绩效考核及整体控制很重要
企业应该宣传预算知识，组织人员学习预算，提高企业的人员素质，加强企业人员之间的竞争力，这样才能调动企业人员的工作积极性，才能更努力的共同完成工作目标。
在预算执行的过程中应该对人员进行绩效考察，奖惩分明，使预算工作的执行具有严肃性，管理人员起领导作用，才能使其更具有权威。
对预算工作的全过程应该进行控制，全面了解预算与目标，在预算与执行出现偏差时才能更及时的进行调整，以保证预算方向的正确性。
由于缺乏工作经验、知识水平的运用不足、阅历范围的局限性，以上对于论文的研究有很多不足之处，有许多不完善不成熟等的问题，都存在有一定的局限性，但我希望通过对施工企业财务预算管理问题的研究，更好的运用所学知识，为实习的地方能找出合理的建议，是企业越来越好。在今后工作中，理论联系实际，逐步完善自己所提供的建议和意见。也希望通过对财务预算的认识，使财务预算在施工企业中发挥其重要作用。
参考文献
[1]李云红.完善财务预算管理，建立健全企业预算管理体系.[J]财务与管理，2014，37.
[2]张霞.企业财务预算管理的问题与对策[J]企业研究，2014，(12),450.
[3]刘丹丹.多项目环境下建筑施工企业资源管理问题研究，2014，（2）78-79.
[4]裘益政 竺数额.高级财务管理[M].上海：立信会计出版社，2013.
[5]张普霞.现代企业财务预算管理问题研究.行政事业资产与财务.2013
[6]蔡世凤.我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策. [J]财会月刊，2006，（1）：50-51.
[7]段秋平.集团公司财务预算管理中的问题与对策.[J]财会月刊，2006，
[8]王孝华.建筑业建造合同管理研究.[D].保定：华北电力大学，2014.
[9]李鹏.建筑施工企业推行全面预算管理中的问题及改进对策.[J]财务与管理，2014，30.
[10]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制办法研究.[D]山西大同大学学报，2014，（1）：90-91.
[11]吴海龙.建筑企业ERP项目中基础管理研究. [D]经济管理者，2014，（8）296.
[12]谢丽.探讨企业财务预算与控制措施.[N]三门峡技术学院学报，2012-12（9）.
[13]赵卫东.TJ建筑公司基于信息化的资金集中管理.[N]胜利油田职业大学学报，2014.
[14] Todea Nicolae Clin Anca. THE BUDGET, AN INSTRUMENT FOR PLANNING AND CONTROLLING THE COSTS. Annals of the University of Oradea : Economic Science , 2010,
[15]张潇.SJ企业全面预算管理优化研究 [D]北京：清华大学出版社，2014.
The construction enterprise financial budget management problems and countermeasures
--- With " Guangxi Dida " for example
Abstract
Financial budget is planning to the implementation of the business activities of the enterprise development plays an important role. One of financial budget is the enterprise financial activities of the budget, is an effective internal management of enterprise modern management means, effective financial budget has guiding effect to business decisions. The rapid development of economy, our country's construction industry scale has been expanded, building enterprise quantity also unceasingly increases, many enterprises have more than the situation of the project management, construction market is not very stable and specification, in this case, the necessity of the management is more important.
Based on the survey and data access methods, analysis of the effect of the financial budget management of enterprises, to understand the application of financial budget, to sum up, it is concluded that enterprises in the use of financial budget management of budget setting, establishment, objectives and methods, etc. Take the combination of empirical analysis and theoretical discussion, through access to information is expected on the balance sheet and research results, the implementation of enterprise, to understand the related content, field investigation, the master is expected in the case of the balance sheet in the enterprise financial budget, theory with practice, the system analysis to the enterprise, the influence of the balance sheet is expected improvement and put forward countermeasures for the problems, to make it improve the work efficiency, the rational allocation of the resources of the enterprise.
Keywords: financial budget management， Construction project， Compile;，The allocation of resources
摘 要
财务预算是企业某一方面财务活动的预算，是企业现代化管理的有效内部管理手段，有效的财务预算对企业决策有指导作用。经济的飞速发展，我国的建筑行业规模也不断的扩大，建筑企业数量也不断的增加，许多建筑企业都有多项目管理的情况，建筑市场并不是很稳定和规范，在这种情况下，管理的必要性更显重要了。
本文通过调查法与查阅资料的方法，分析企业的财务预算管理的实施效果，了解企业对财务预算的应用情况，进行归纳总结，得出企业在使用财务预算管理中存在的预算设置、编制、目标及方法等方面的问题。采取实证分析和理论探讨相结合，通过查阅资料了解预计资产负债表在企业的实施情况与研究成果，了解目前相关内容，进行实地调研，掌握预计资产负债表在企业财务预算中的情况，理论联系实际，系统分析预计资产负债表对企业的影响，针对其问题改进和提出对策，使其提高工作效率，对企业的资源进行合理配置。
关键词：财务预算管理，建筑工程，编制，资源配置
1 绪 论
1.1论文研究背景
社会的进步，经济的发展，建筑企业的规模不断扩大，建筑行业有了发展，拉动了经济，提供了就业机会。但也存在着问题，比如建筑行业会计核算管理不健全不规范、企业不重视预算管理、材料使用混乱、结算拖延、资金数据不完善等问题。如何使企业的资源得到更好的利用，如何使工程的成本最小化，提高其利用率等，以实现企业的预算管理，提高资金使用效率，达到财务方面的合理利用，这应该引起企业管理者的重视，利用财务预算，实施财务预算，以达到预算目标与结果相一致。[1]建筑企业的数量不断增加，建筑企业之间的竞争压力也不断的在增加，企业承包项目多了，每个项目需要的材料多少、资金等各不相同，这样对于各种资源的管理更应加大力度，以防止各种材料的混乱使用，资金使用去向不明，结算款得不到及时结算等问题。面对各种问题，企业应该从整体出发，重视企业的预算管理，其中更为重要的就是财务预算管理，对工程施工的成本费用、资金使用等进行预算，合理使用，减少企业项目之间的混乱使用，减少资源的浪费，提高企业资源的使用效率。
建筑施工企业中，工程施工的实施往往都需要大量的资金投入、一定时间的建设周期和资源的使用，因此对工程项目进行计划、使用执行和控制都需要管理层对其进行预算管理，对企业的施工材料、机械设备和人力资源进行合理有效的分配和使用，以免造成不必要的资源损失。我国现在施工企业的管理水平还有待提高，没有有效的资源配置，对于施工企业来说，始终没有保障，想要在着残酷的市场立足，应该重视预算，整合资源的利用程度，以此为核心。[2]施工企业应该重视预算管理，根据建设目标，在决策前进行预算，已达到进一步的实施效果，其中尤其应该重视财务预算，明确资金收支等价值指标，有助于目标的顺利实现。在这种情况下，为达到经营活动的资源合理配置的目标，反映财务活动某一方面的的预算，企业应该通过探究合理的方式实现来实现一定预算其内的财务状况和经营成果。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
财务预算是企业全面预算的一部分，企业想要回避财务风险，获得顺利发展，这是需要管理者注意的方面。按照企业的发展制定的计划与责任，借助科学、合理的方法预测在一定的时间范围内对财务收支所编制的计划，利用财务预算将企业的资金得到科学的使用，预计资产负债表是财务预算的一种主要形式。[3]预计资产负债表是依据当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预算所提供的资料编制而成，反映的是企业预算期末财务状况的总括性预算。它可以为企业管理当局提供会计期末企业预期财务状况的信息，它有助于管理当局预测未来期间的经营状况，并采取适当的改进措施。其目的在于判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性。如通过预计资产负债表的分析，发现某些财务比率不佳，必要时可修改有关预算，以改善财务状况。本文通过对企业的现状研究，结合预算管理的实际应用，对企业的预算运用进行研究，发现企业预算的特点作用与不足之处，为此提出改进思路及对策，以期对企业的预算管理有借鉴的意义。
1.2.2 研究意义
财务预算是一系列专门反映企业未来在一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。由于社会经济的迅速发展，企业为扩大市场份额，需要合理地管理资金，进行合理地预算，使财务方面在各部分能够的到最大的运用。对企业来说，企业要发展，提高资金营运是极为重要的。预计资产负债表作为财务预算的重要部分，对加强对使用预计资产负债表进行财务预算分析的研究探讨和分析意义尤为重要。
1、预计资产负债表能反映预算期内企业财务状况。企业的资产、负债、所有者权益之间的财务状况对提高资金管理水平，经营成果都十分重要。
2、有助于财务预算目标的顺利实现。预计资产负债表作为财务预算的重要组成部分，有全面预算的其他预算数据整理编制而成，对于财务预算分析的财务目标有着重要的指导作用。
3、通过预计资产负债表的编制，可以在编制整合数据的过程中具体、细化、明确、清晰地了解其他的预算管理。以更好地进行财务预算，控制企业的财务目标，使其能够顺利地实现。
4、通过财务预算，为施工企业提供数据，方便计算材料、资金等方面的使用状况，让企业以其为根据，对企业的资源进行合理配置。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
“预算”首先出现在政府部门的财政年度报告中。现代政府预算制度起源于英国，随后，美国在“进步时代”（1880-1920）对预算制度的引进和发展深化了现代政府预算的内涵。[4] 20世纪90年代以来，企业经营环境发生巨大变化，社会经济不同程度从工业经济时代向信息时代转变。环境的竞争竞争性和不稳定性明显增强，传统预算动摇，预算控制再次成为关注的焦点。爱德华·J·布洛切、康·H·陈、托马斯·W·林在其著作《成本管理——计划与决策》中提到：持续改进预算是一种在最终预算中明确体现不断改进要求并实施所有改进计划的预算方法。预算在持续改进预算的编制过程中，不是以延续目前的活动为基础，而是以期望的未来经营状况为基础的。当今社会，全球化竞争日益激烈，企业经营都致力于持续改进。CAM-I（跨国高新技术制造企业联合会）成立和一个研究论坛称为：“超越预算圆桌 会 议 （ B B T R），主要研究用何种方法来替代预算管理系统的问题。他们将组织的管理控制系统分为三个阶段：第一部分是通过预算预测组织未来的短期财务业绩的“财务预测和计划”；第二部分是一综合指标为基础的“业绩评价系统”；第三部分是以相对标准为基础所设计的“激励机制” 。[5]
1.3.2 国内研究现状
我国20世纪80年代引入全面预算管理以来，大多数企业已经开始实施。但是，被很多企业证明行之有效的全面预算管理，在实践的过程中，仍然存在许多问题。对于预算管理的应用现状的研究，杨雄胜教授（2001）主持的南京大学会计系课题组对全国范围内的企业进行了问卷调查研究，对我国企业的预算管理现状做出了判断和评价：大多数企业认识到了全面预算的科学性，但对资本预算和报表预算编制比率低。学者蔡世凤（2006）在其《我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策》中提出，全面预算管理与企业战略脱节，对预算管理的功能认识不全面等。[6]段秋平（2006）认为，公司的预算管理目标发生了目标的倒置；预算的编制方法不尽完善；预算执行、调控不力，使得预算管理效率低下；预算管理的考核以及评价体系不合理等。[7]尽管如此，但是预算的范围实在是太大了，其各方面的预算研究也不尽相同，要有效地运用预算，还需要去更加详细地研究分析。
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
财务预算管理是在经营预算和资本预算的基础上所做出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和资产负债表的预计。其是现代企业管理的迫切需要，是制度改革的必然选择，有助于企业适应财务活动的变化，有助于提高企业的经济效益。[8]本文通过对企业的现状研究，结合预算管理的实际应用，对企业的财务预算运用进行研究，用所学知识财务预算的内容、方法及其管理意义，如财务预算体系中的现金预算、预计资产负债表、预计利润表等预算表（如图1-4-1）通过对全面预算的了解，从财务预算对企业的重要性分析和发现企业实施财务预算的程度和对企业所带来的意义以及不足之处，为此提出改进思路及对策。
图1-4-1财务预算体系
财务预算作为全面预算中的一个重要环节，可以从财务价值指标方面反映企业的经营预算和业务预算。
1.4.2 研究方法
本课题应用到的研究方法是以规范研究和查找资料结合工作实践研究为主，主要包括运用文献资料法，调查法，归纳总结法等，采取实证分析和理论探讨相结合，通过查阅资料了解预计资产负债表在企业的实施情况与研究成果，了解目前相关内容，进行实地调研，掌握预计资产负债表在企业财务预算中的情况，理论联系实际，系统分析预计资产负债表对企业的影响，针对其问题改进和提出对策。
结 论
综上所述，企业的财务预算在施工企业中应该被得到重视。财务预算在如今这个发展的社会主义市场中都有相应的应用，但是在施工企业中应用的地方还不是很多，特别是某些小的施工企业或者施工工程项目承包企业，在这些企业中，可能没有财务预算，也可能有这个意识但却没有真正能够应用预算制度的。因此，如何让更多的施工企业运用财务预算，提高企业的经济效益，提高企业的财务管理能力，降低施工企业施工过程中降低企业的项目成本、促进企业各方面管理能力的提高是我国施工企业在工程建设阶段中值得考虑的问题。
在施工企业中推行财务预算的实施能够让企业建立预算体系，完善预算制度，提高企业的资源配置的合理使用，保证企业财务各方面的收支得到更好的利用，提高资金使用质量，提高工作效益。
本文通过对广西地大建设工程有限公司富德海鲜市场开发项目的实地工作实习与分析的基础上，通过广泛查阅资料，得到以下结论。
1、 对于建筑施工企业来说，使用财务预算很重要。
如今建筑业的发展，使其企业的管理必将往更规范的方向走去，现在施工企业还缺乏预算的专业编制人员，应该紧跟社会的发展趋势，利用预算提高企业的管理，其中尤为重要的是核心部分的财务预算管理。所以，只有树立正确的财务预算目标，增强财务预算意识，才能更好的应用财务预算为企业管理资源的合理配置。
2、 施工企业的财务预算尚未能得到充分的发挥其作用
财务预算的制定、执行和分析应该要相衔接，实现财务预算编制与执行的有机组合，才能更好的发挥预算的作用，利用预算目标和实际情况相结合，有效的控制企业资源使用效率，达到利用资源的最大化。
3、 财务预算的人员素质与绩效考核及整体控制很重要
企业应该宣传预算知识，组织人员学习预算，提高企业的人员素质，加强企业人员之间的竞争力，这样才能调动企业人员的工作积极性，才能更努力的共同完成工作目标。
在预算执行的过程中应该对人员进行绩效考察，奖惩分明，使预算工作的执行具有严肃性，管理人员起领导作用，才能使其更具有权威。
对预算工作的全过程应该进行控制，全面了解预算与目标，在预算与执行出现偏差时才能更及时的进行调整，以保证预算方向的正确性。
由于缺乏工作经验、知识水平的运用不足、阅历范围的局限性，以上对于论文的研究有很多不足之处，有许多不完善不成熟等的问题，都存在有一定的局限性，但我希望通过对施工企业财务预算管理问题的研究，更好的运用所学知识，为实习的地方能找出合理的建议，是企业越来越好。在今后工作中，理论联系实际，逐步完善自己所提供的建议和意见。也希望通过对财务预算的认识，使财务预算在施工企业中发挥其重要作用。
参考文献
[1]李云红.完善财务预算管理，建立健全企业预算管理体系.[J]财务与管理，2014，37.
[2]张霞.企业财务预算管理的问题与对策[J]企业研究，2014，(12),450.
[3]刘丹丹.多项目环境下建筑施工企业资源管理问题研究，2014，（2）78-79.
[4]裘益政 竺数额.高级财务管理[M].上海：立信会计出版社，2013.
[5]张普霞.现代企业财务预算管理问题研究.行政事业资产与财务.2013
[6]蔡世凤.我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策. [J]财会月刊，2006，（1）：50-51.
[7]段秋平.集团公司财务预算管理中的问题与对策.[J]财会月刊，2006，
[8]王孝华.建筑业建造合同管理研究.[D].保定：华北电力大学，2014.
[9]李鹏.建筑施工企业推行全面预算管理中的问题及改进对策.[J]财务与管理，2014，30.
[10]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制办法研究.[D]山西大同大学学报，2014，（1）：90-91.
[11]吴海龙.建筑企业ERP项目中基础管理研究. [D]经济管理者，2014，（8）296.
[12]谢丽.探讨企业财务预算与控制措施.[N]三门峡技术学院学报，2012-12（9）.
[13]赵卫东.TJ建筑公司基于信息化的资金集中管理.[N]胜利油田职业大学学报，2014.
[14] Todea Nicolae Clin Anca. THE BUDGET, AN INSTRUMENT FOR PLANNING AND CONTROLLING THE COSTS. Annals of the University of Oradea : Economic Science , 2010,
[15]张潇.SJ企业全面预算管理优化研究 [D]北京：清华大学出版社，2014.
目 录
1 绪 论 1
1.1论文研究背景 1
1.2 研究目的和意义 2
1.2.1 研究目的 2
1.2.2 研究意义 2
1.3 国内外研究现状 3
1.3.1 国外研究现状 3
1.3.2 国内研究现状 3
1.4 研究内容和方法 4
1.4.1 研究内容 4
1.4.2 研究方法 5
2 财务预算管理概述 6
2.1 财务预算的概念 6
2.2 财务预算管理的内容 6
2.2.1全面预算的内容 6
2.2.2财务预算的组成要素及含义 6
2.3 财务预算的方法 7
2.4 财务预算管理对企业的意义 7
3建筑工程施工企业财务预算管理分析 9
3.1广西地大建设工程有限公司简介 9
3.2企业实施财务预算情况 10
3.2.1 企业财务预算管理体制 10
3.2.2 企业财务预算方法 11
3.2.3 企业财务预算的实施及其效果 13
3.3企业财务预算管理中存在的问题 15
4 完善企业财务预算管理的对策 18
结 论 20
致 谢 22
参考文献 23
The construction enterprise financial budget management problems and countermeasures
--- With " Guangxi Dida " for example
Abstract
Financial budget is planning to the implementation of the business activities of the enterprise development plays an important role. One of financial budget is the enterprise financial activities of the budget, is an effective internal management of enterprise modern management means, effective financial budget has guiding effect to business decisions. The rapid development of economy, our country's construction industry scale has been expanded, building enterprise quantity also unceasingly increases, many enterprises have more than the situation of the project management, construction market is not very stable and specification, in this case, the necessity of the management is more important.
Based on the survey and data access methods, analysis of the effect of the financial budget management of enterprises, to understand the application of financial budget, to sum up, it is concluded that enterprises in the use of financial budget management of budget setting, establishment, objectives and methods, etc. Take the combination of empirical analysis and theoretical discussion, through access to information is expected on the balance sheet and research results, the implementation of enterprise, to understand the related content, field investigation, the master is expected in the case of the balance sheet in the enterprise financial budget, theory with practice, the system analysis to the enterprise, the influence of the balance sheet is expected improvement and put forward countermeasures for the problems, to make it improve the work efficiency, the rational allocation of the resources of the enterprise.
Keywords: financial budget management， Construction project， Compile;，The allocation of resources