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广西南南铝加工有限公司薪酬管理优化研究

广西南南铝加工有限公司薪酬管理优化研究

本文从广西南南铝加工有限公司薪酬管理的现状出发,深入分析了该公司在薪酬管理过程中不公平现象产生的原因,并根据薪酬管理相关理论提出了薪酬管理体系设计的基本原则,提出了合理可行的优化建议,以期在薪酬管理中实现公平,对公司吸引人才、激励人才、留住

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  • 详细描述

    广西南南铝加工有限公司薪酬管理优化研究
    摘  要
    人力资源作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越显著的作用,薪酬管理作为人力资源管理系统的重要组成部分,是人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,由于薪酬在吸引、保留和激励人才方面的重要作用,薪酬不仅是传统的企业成本支出功能的载体,而且是与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相关的管理要素。如何建立对外具有竞争性,对内具有激励性的薪酬管理体系是现代企业管理者直面的主要难题。
    本文从广西南南铝加工有限公司薪酬管理的现状出发,深入分析了该公司在薪酬管理过程中不公平现象产生的原因,并根据薪酬管理相关理论提出了薪酬管理体系设计的基本原则,提出了合理可行的优化建议,以期在薪酬管理中实现公平,对公司吸引人才、激励人才、留住人才,提高薪酬管理水平有所帮助。
     关键词现代企业,薪酬管理,激励

    1 绪  论
    1.1 选题背景
    广西的铝矿资源丰富,存储量位居中国第三位。广西的目标是发挥铝资源丰富的优势,发展技术含量高、市场竞争力强的铝加工产业,打造我国乃至亚洲重要的铝工业基地。基于此,广西铝加工行业对各类专业人才的需求就可想而知。在知识经济条件下的“知本”时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争,在整个人力资源管理系统中,健全的薪酬管理体系是吸引、保持、激励人才的最有力的工具。广西南南铝加工有限公司作为南宁市现代化铝加工国有企业同样也面临着激烈的人才竞争,如何通过薪酬管理来吸引人才,激励员工,保留优秀员工,使他们为实现公司的战略目标和长远发展而努力工作 ,是非常值得研究的课题。
    1.2 选题目的及意义
    薪酬问题是任何一家企业乃至任何一个组织的领导最重视的问题之一,它不仅关系到企业的经济核算与效益,而且与员工的切身利益相关,与企业保持竞争优势有很大的关系。只有客观、公正、公平、合理地进行企业内部员工之间的收入分配,才能提高员工积极性,提高员工满意度,提高企业凝聚力,塑造良好的企业文化。本文运用科学方法和理论知识对广西南南铝加工有限公司的薪酬管理现状进行全面系统的分析,找出该公司在薪酬管理过程中存在的问题,总结出原因,提出合理的优化建议,促进该公司薪酬管理体系的完善,对于促进公司增强竞争能力和不断发展也具有重要的意义。
    1.3 国内外研究现状和发展趋势
    一个多世纪以来,企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点话题。从古典经济学到现代经济学的发展,经济学领域对薪酬问题的研究已相当系统。总体来说,薪酬管理经历了三个阶段。第一阶段,早期工厂制度阶段:把工资水平降低到最低限度的观点;第二阶段,科学管理阶段:围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策;第三阶段,行为科学阶段:适应员工心理需求的薪酬制度[1]。随着管理实践的发展,企业薪酬管理理论也在不断发展。这些理论虽然散见于各种管理学理论之中,但却对薪酬管理基本理念和基本风格的变迁存在一定程度的影响。在薪酬运用的理论中,主要是激励理论,包括有马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论以及亚当斯的公平理论。
    改革开放30多年来,我国企业薪酬制度的变革可以说是百花齐放,但是企业薪酬体系的设计和管理仍缺乏合理性和规范性以及由于制度上的差异和经济发展道路的不同,我国与发达国家在人力资源管理理论与实践上都存在着巨大差异。学者曾湘泉认为,我国企业薪酬管理存在的突出问题包括:(1)品位分类而非职位分类,员工的工资是身份工资而非职位工资;(2)资历导向而非能力和绩效导向;(3)结构问题而非水平问题突出,薪酬不是建立在内部公平性和外部竞争性的基础之上;(4)几乎没有工资制度,工资等级差别很小,不能体现职位价值和工作绩效的差别。
    工资持续上涨,企业的支付能力总是限制。现实的压力使得企业必须打开视野,放开手脚进行变革。中国薪酬管理的趋势,变革的七大要点是:(1)从货币报酬思维转向总体报酬思维;(2)从只重视奖金激励转向更加重视基本薪酬激励;(3)从只注重员工辛苦到注重员工聪明;(4)从只注重短期报酬到短期和中、长期报酬并举;(5)从低劳动力成本思维走向高劳动力成本思维;(6)从成本管理到产出管理;(7)从企业说了算到劳资双方说了算的决定机制变化[2]
    1.4 研究方法
    本论文主要采用的研究方法有:(1)文献研究:阅读大量与薪酬管理课题有关的文献资料,了解相关知识,构建理论框架。(2)实地考察:通过自身在公司的实习工作,熟悉公司的相关情况。(3)问卷调查:调查问卷是根据公司的实际情况设计的,着重调查公司的薪酬管理现状,员工对薪酬的满意度以及薪酬激励作用的效果等。
    1.5 结构安排
    本论文大致分为三部分:第一部分,介绍选题背景、意义,了解国内外的研究现状以及相关的文献资料,对薪酬管理的内容进行解读分析;第二部分,以广西南南铝加工有限公司为例,通过问卷调查的形式对广西南南铝加工有限公司的薪酬管理现状进行研究;第三部分,总结出存在问题的原因以及针对问题的原因给出合理的优化建议。
    结  论
    当前人才的拥有和培育与企业的薪酬管理有着极为密切的直接关系。本文通过研究国内外薪酬管理现状及薪酬管理运用的相关激励理论和文献资料,结合广西南南铝加工有限公司的实地调查了解,并对问卷调查的结果进行统计分析,得出以下结论:
    (1)公司应注重薪酬调查工作,来保证自身企业的薪酬水平对外具有竞争性,有利于吸引更多优秀人才,为公司效力。
    (2)公司薪酬管理中精神激励部分要具有丰富性和针对性,这样才可以激发员工的工作积极性和创造性。
    (3)公司的岗位价值评估要科学合理,为绩效考核和薪酬发放提供准确依据,防止不公平的现象发生。
    (4)公司绩效考核制度要完善,不仅可以调动员工的积极性,提高工作效率,还让公司员工之间的交流和配合更加的融洽,形成良好的工作氛围。
    对广西南南铝加工有限公司而言,薪酬管理存在的不足之处使得公司人员流动率大,失去很多人才,这对公司的正常运作是不利的。但这只是暂时的,公司只要从精神薪酬着手,科学合理地进行工作分析和岗位评价,做好薪酬调查,完善绩效考核制度,公司未来的发展会越来越好的。
    由于时间比较仓促以及自身专业水平的不足,在研究这一课题时还存在许多考虑不足之处,需要在往后的学习和实践中不断完善,并有待进一步具体研究。

    参考文献
    [1] 郭爱英,宋长生.薪酬管理理论与实务[M].北京:北京交通大学出版社,2010.
    [2] 文跃然.薪酬管理原理[M].上海:复旦大学出版社,2013.
    [3] 董克用.人力资源管理概论[M].北京:中国人民大学出版社,2011.
    [4] 斯蒂芬·P·罗宾斯.管理学(第四版)[M].北京:中国人民大学出版社,2004.
    [5] 徐斌.薪酬管理与设计禁忌86例[M].北京:电子工业出版社,2011.
    [6] 张富敏.关于我国企业薪酬管理改革创新的研究[D].苏州:苏州大学,2005.
    [7] 孙红锐.中国农业银行股份有限公司开发区支行薪酬体系研究[D].吉林:吉林大学,2010.
    [8] 郑兵涛.绩效考核机制对企业管理良性发展的重要意义[J].现代经济信息,2014,(03).
     
    目  录
    1 绪  论 1
    1.1 选题背景 1
    1.2 选题目的及意义 1
    1.3 国内外研究现状和发展趋势 1
    1.4 研究方法 2
    1.5 结构安排 2
    2 相关理论概况 3
    2.1 薪酬的含义 3
    2.2 薪酬管理概述 3
    2.3 薪酬管理运用的激励理论 3
    3 广西南南铝加工有限公司薪酬管理现状 5
    3.1 广西南南铝加工有限公司概况 5
    3.2 公司的薪酬情况及员工离职与薪酬管理的关联分析 6
    3.3 薪酬管理问卷调查统计与分析 8
    3.3.1 薪酬管理激励作用不强 8
    3.3.2 薪酬管理缺乏公平性 9
    4 广西南南铝加工有限公司薪酬管理存在问题的原因分析 11
    4.1 公司外部因素 11
    4.2 公司内部因素 11
    4.3 员工个人因素 12
    5 广西南南铝加工有限公司薪酬管理的优化建议 14
    5.1 发挥薪酬激励作用 14
    5.2 完善薪酬管理体系 14
    5.3 加强薪酬管理培训 16
    结  论 17
    致  谢 18
    参考文献 19
    附  录 20

    Guangxi Alnan Aluminium Inc. Compensation Management
     Optimization Research
                                                                   
    Abstract
    Human resources as a source of competitive play an increasingly significant role in the era of knowledge economy, compensation management as an important part of human resource management system, is the core content of human resource management. In modern enterprise management, the compensation in the important role in attracting, retaining and motivating top talent, compensation is not only the carrier of the traditional enterprise cost function, and it is with the enterprise development and the management of enterprise human resources development strategy is closely related factors. How to build international competitive, has internal incentive compensation management system is the modern enterprise managers face to face with the main problems.
    In this paper, from the Guangxi Alnan Aluminium Inc. the present situation of compensation management, in-depth analysis of the company in the process of compensation management the reasons of the unfair phenomenon, and according to the salary management related theory puts forward the basic principles of salary management system design, put forward the feasible optimization suggestions, in order to fairness in compensation management, the company attract talent, motivate talent, retain talent, improve the level of compensation management help.
    Key words:the modern enterprise, compensation management, excitation



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