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广东嘉荣超市有限公司的经营现状分析及对策建议
摘要：本文是分析东莞嘉荣超市的经营现状以及对东莞嘉荣超市的改动进行分析，主要阐述的是东莞嘉荣超市在现阶段的经营现状，但是是指针对本人所实习的门店进行分析，本人所在的门店是属于东莞石龙的中央豪门店，是属于综合型超市。在整篇文章当中可以体现出嘉荣在现有的经营当中到底存在哪些问题，存在的问题有哪些是值得保留的，有哪些是必须要进行改动的，以及改动以后会给嘉荣带来什么经济效益，改动需要多长时间才可以改变目前的经营模式。
关键词：嘉荣；经营；对策；建议
1前言
本文主要叙述的是广东嘉荣超市有限公司石龙黄州店分店的总体情况。主要是叙述嘉荣超市石龙分店现在的经营理念，以及经营现状。在现在的经营方针之下主要存在的问题，存在的不足有哪些需要改进的地方，有哪些是只能通过我们基层员工才能发现问题的，为了让嘉荣公司能够更快速稳步的发展，在论文当中有提出了一些方案，具体的方案将在论文当中可以一一体现。在一个企业当中，员工做为第一生产力，究竟是如何用人以及留人的，都将在论文中为大家展示。
3嘉荣超市的经营现状
石龙黄州店的经营现状，根据店长在开员工大会的时候有给我们大概的说过，我就由他给我们说的数据来分析吧。每个月我们都会开一次员工大会，因为恰好是年底总结的时候，他都会大概给我们说一下营业额的，根据他所说，今年的营业额同比上一年是有增加的，全年的业绩是160万左右，而我们的利润大概是可以到6-8个百分点，这样计算下来，一年的纯利润是有10多万，但是我们是有60余名的员工，还要支付水电房租，这样计算下来，中央豪门店的是处于亏损状态的，但是业绩是上升的状态，由于营业额是有上升的，所以说明是有改进的必要的，而且可以改进的空间还是很大的。由于商场里面是会进促销员的，促销员是不归嘉荣公司管的，工资也由嘉荣公司发放，但是促销员是可以协助部门主管工作的，所以正常情况来说，商场的促销员是越多越好的，因为这样可以减少请员工的支出，但是促销员是只负责协助而已。但是由于中央豪门店的营业状况是养不起那么多的促销员的，我所在的用品部，一开始是3个促销员的，现在是只剩一个了，所以这样就导致营业额是会下降的，通常一个促销员在我们部门卖一个品牌可以卖到1万元以上，才足以生存的，3个就是3万以上，至少是可以保证有3万的营业额一个部门，但是如果没有促销员，没有人去推卖东西，那顾客的购买欲望肯定是大大的下降。举个例子，一个客人只买一支洗面奶，但是你发现他皮肤很油，他就需要买一支清爽去油腻的爽肤水，但是在没有人推卖的情况，他拿一支洗脸奶就直接走了，这样就很直接的降低的营业额了。
6结束语
现有的嘉荣超市大部分是分布在东莞市的，有零散几间分布在中山等地方，希望未来的嘉荣超市首先第一步要分布在广东省，不管是加盟的商店，还是自建的百货，都可以走到哪都可以看得到，虽然现在部分的年轻人是喜欢在网上购物的，但是我认为超市是经久不衰的，因为人们会把超市作为休闲逛街的地方，逛累了直接现成就有吃的喝的，是一件多么惬意的事情。虽然网上购物是会减少一部分的营业额，但是由于我们嘉荣超市也有自己的网上购物的网站，做得好的话，也是可以将那一部分的人群给拉拢过来的。
嘉荣超市作为一家莞式企业，在很大程度上是很有东莞特色的，虽然是模式根据荷兰公司的模式，但是在发展的过程当中也活出了自己的个性，在很多的福利，节日上也是根据我们当地的做出一定程度上的调整。
在今后的嘉荣超市，除了要做出相应的改变对策之外，也应该越来越人性化，出了发展自身之外，也要从员工的角度出发，为员工设想的更多，定期组织员工子女参加课外活动，画画比赛等等，也要为社会设想的更多，在赚取利润的同时也要回馈社会，为社会尽一份力，让顾客感受到嘉荣除了是一个企业，也是一个慈善家，当顾客在惠顾超市的同时，也会想到，自己买的东西，所付出的钱也是有帮助到社会上需要帮助的群体。这样让顾客在买东西时候意义就更加的重大了。社会都是在相互帮助当中才成长起来的，一个有爱的社会就是人人都想要的社会。
参考文献
[1]刘国钧，陈绍业，王凤翥. 图书馆目录[M]. 北京：高等教育出版社，1957.15-18.
[2]辛希孟. 信息技术和信息服务国际研讨会论文集：A集[C]. 北京：中国社会科学出版社，1994.
[3]张筑生. 微分半动力系统的不变集[D]. 北京：北京大学数学系数学研究所，1983.
[4]冯西桥. 核反应堆压力管道和压力容器的LBB分析[R]. 北京：清华大学核能技术设计研究院，1997.
[5] 王海粟.浅议会计信息披露模式[J].财政研究，2004,21(1)：56-58.
[6] 夏鲁惠.高等学校毕业论文教学情况调研报告[J].高等理科教育，2004(1):46-52.
[7] 葛家澍，林志军.现代西方财务会计理论[M].厦门：厦门大学出版社，2001：42.
目录
摘要：本文是分析东莞嘉荣超市的经营现状以及对东莞嘉荣超市的改动进行分析，主要阐述的是东莞嘉荣超市在现阶段的经营现状，但是是指针对本人所实习的门店进行分析，本人所在的门店是属于东莞石龙的中央豪门店，是属于综合型超市。在整篇文章当中可以体现出嘉荣在现有的经营当中到底存在哪些问题，存在的问题有哪些是值得保留的，有哪些是必须要进行改动的，以及改动以后会给嘉荣带来什么经济效益，改动需要多长时间才可以改变目前的经营模式。
关键词：嘉荣；经营；对策；建议
1前言
本文主要叙述的是广东嘉荣超市有限公司石龙黄州店分店的总体情况。主要是叙述嘉荣超市石龙分店现在的经营理念，以及经营现状。在现在的经营方针之下主要存在的问题，存在的不足有哪些需要改进的地方，有哪些是只能通过我们基层员工才能发现问题的，为了让嘉荣公司能够更快速稳步的发展，在论文当中有提出了一些方案，具体的方案将在论文当中可以一一体现。在一个企业当中，员工做为第一生产力，究竟是如何用人以及留人的，都将在论文中为大家展示。
3嘉荣超市的经营现状
石龙黄州店的经营现状，根据店长在开员工大会的时候有给我们大概的说过，我就由他给我们说的数据来分析吧。每个月我们都会开一次员工大会，因为恰好是年底总结的时候，他都会大概给我们说一下营业额的，根据他所说，今年的营业额同比上一年是有增加的，全年的业绩是160万左右，而我们的利润大概是可以到6-8个百分点，这样计算下来，一年的纯利润是有10多万，但是我们是有60余名的员工，还要支付水电房租，这样计算下来，中央豪门店的是处于亏损状态的，但是业绩是上升的状态，由于营业额是有上升的，所以说明是有改进的必要的，而且可以改进的空间还是很大的。由于商场里面是会进促销员的，促销员是不归嘉荣公司管的，工资也由嘉荣公司发放，但是促销员是可以协助部门主管工作的，所以正常情况来说，商场的促销员是越多越好的，因为这样可以减少请员工的支出，但是促销员是只负责协助而已。但是由于中央豪门店的营业状况是养不起那么多的促销员的，我所在的用品部，一开始是3个促销员的，现在是只剩一个了，所以这样就导致营业额是会下降的，通常一个促销员在我们部门卖一个品牌可以卖到1万元以上，才足以生存的，3个就是3万以上，至少是可以保证有3万的营业额一个部门，但是如果没有促销员，没有人去推卖东西，那顾客的购买欲望肯定是大大的下降。举个例子，一个客人只买一支洗面奶，但是你发现他皮肤很油，他就需要买一支清爽去油腻的爽肤水，但是在没有人推卖的情况，他拿一支洗脸奶就直接走了，这样就很直接的降低的营业额了。
6结束语
现有的嘉荣超市大部分是分布在东莞市的，有零散几间分布在中山等地方，希望未来的嘉荣超市首先第一步要分布在广东省，不管是加盟的商店，还是自建的百货，都可以走到哪都可以看得到，虽然现在部分的年轻人是喜欢在网上购物的，但是我认为超市是经久不衰的，因为人们会把超市作为休闲逛街的地方，逛累了直接现成就有吃的喝的，是一件多么惬意的事情。虽然网上购物是会减少一部分的营业额，但是由于我们嘉荣超市也有自己的网上购物的网站，做得好的话，也是可以将那一部分的人群给拉拢过来的。
嘉荣超市作为一家莞式企业，在很大程度上是很有东莞特色的，虽然是模式根据荷兰公司的模式，但是在发展的过程当中也活出了自己的个性，在很多的福利，节日上也是根据我们当地的做出一定程度上的调整。
在今后的嘉荣超市，除了要做出相应的改变对策之外，也应该越来越人性化，出了发展自身之外，也要从员工的角度出发，为员工设想的更多，定期组织员工子女参加课外活动，画画比赛等等，也要为社会设想的更多，在赚取利润的同时也要回馈社会，为社会尽一份力，让顾客感受到嘉荣除了是一个企业，也是一个慈善家，当顾客在惠顾超市的同时，也会想到，自己买的东西，所付出的钱也是有帮助到社会上需要帮助的群体。这样让顾客在买东西时候意义就更加的重大了。社会都是在相互帮助当中才成长起来的，一个有爱的社会就是人人都想要的社会。
参考文献
[1]刘国钧，陈绍业，王凤翥. 图书馆目录[M]. 北京：高等教育出版社，1957.15-18.
[2]辛希孟. 信息技术和信息服务国际研讨会论文集：A集[C]. 北京：中国社会科学出版社，1994.
[3]张筑生. 微分半动力系统的不变集[D]. 北京：北京大学数学系数学研究所，1983.
[4]冯西桥. 核反应堆压力管道和压力容器的LBB分析[R]. 北京：清华大学核能技术设计研究院，1997.
[5] 王海粟.浅议会计信息披露模式[J].财政研究，2004,21(1)：56-58.
[6] 夏鲁惠.高等学校毕业论文教学情况调研报告[J].高等理科教育，2004(1):46-52.
[7] 葛家澍，林志军.现代西方财务会计理论[M].厦门：厦门大学出版社，2001：42.
目录
1前言 2
2广东嘉荣超市有限公司概况 2
3嘉荣超市的经营现状 2
3.1订货配货 3
3.2陈列上架 4
4嘉荣超市经营中存在的问题分析 4
4.1用人问题 4
4.2配送问题 5
4.3员工工作内容的细致化问题 5
4.4归属感的问题 6
5对策建议 7
5.1员工素质的提升 7
5.2用人的提升 7
5.3网上超市的宣传建设 8
6结束语 8
参考文献 10
致谢 11