浅析财务成本管理在个体经营中的应用

浅析财务成本管理在个体经营中的应用

一、选题简介、意义

选题简介：

北京YC舞蹈工作室是本人的实习单位，主要进行对少儿及成人的舞蹈培训工作。其作为个体经营户，在各方面与大型公司或企业都有很大不同。对个体经营而言，进行一个好的财务成本管理，不仅可以提高盈利水平，增强效益，更可以在同类行业中提高竞争力。因此，财务成本管理在个体经营中的应用十分具有实用性，值得研究。

选题的意义：

众所周知，毕业生就业率在持续走低，越来越多的大学生选择创业。同样，许多积累了一定经验的优秀人才也选择自立门户。与此同时，随着互联网与科技的发展，电商兴起，这就导致了个体经营户的大幅增加，但成功率却并不高，有很大一部分原因出在成本管理上。良好的财务成本管理才能使个体经营维持良性运转，它与商户经营情况息息相关，因此进行探讨研究。

二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）

课题研究（国内外研究现状）：

成本是生产经营效率的一种综合和体现，与企业内部的投入与产出有密切的关系，换到个体经营户原理也是相同的。

统观国内市场，对个体经营财务成本管理现状进行分析，能发现商户们的市场观念并不强。市场代表着人们的兴趣及消费观念，无论是个体经营还是企业，都被其影响又带动其发展。因此加强商户的市场观念是必须的。其次，由于个体经营的多样性，员工素质参差不齐，缺乏合作精神，财务成本管理应当是全员参与的工作，而不仅是个人的责任。现如今，社会主义市场经济体制日渐完善，许多商户认识到了财务成本管理的重要性，但是大胆创新，努力完善的却很少，大多仍采用传统的模式进行个体经营，但经济市场日新月异，所以必须要在财务成本管理上有所突破。

本研究的特色在于：从一个具体个体经营户入手，在借鉴国内学者研究成果基础上，以点及面，对财务成本管理在个体经营中的应用进行探讨。

主要研究内容：

财务成本管理在个体经营中的应用，会遇到的问题及相应解决办法。

要解决的问题：

对在个体经营中财务成本的合理分配，包括人力成本，资源成本等等。

预期目标：

本篇论文针对个体经营财务成本管理工作中的问题，找出提高成本管理效率的解决对策，期望能促进个体经营进行良性运转，实现可持续发展，。

研究步骤：

1、研读参考文献，确定研究思路；

2、结合实习单位的具体情况进行分析研究;

3、撰写初稿，反复修改，定稿。

研究方法：

1、调查法：系统的搜集工作室的有关资料，使自己对它有比较全面的认识。

2、文献研究法：了解我国个体经营中财务成本管理的相关资料，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确的了解掌握相关问题。

三、设计（论文）体系、结构（大纲）

一、绪论

二、中小企业成本控制的现状及其必要性

（一）中小企业成本控制的现状主要表现

（二）中小企业成本控制的必要性

1、对管理层要求

2、对各个部门意见

3、对企业整体的发展

三、企业成本控制存在的主要问题

（一）成本控制缺乏战略观念

（二）成本管理手段单一、方法落后

（三）成本管理意识薄弱，管理者对成本管理人士不全面

（四）忽视市场需求，盲目生产

四、企业成本控制的影响因素

（一）原材料及能源价格上涨

（二）土地使用成本提高

（三）劳动力成本上升

（四）环境成本增加

五、企业生产成本控制方面的对策

（一）增强成本意识，实行全员管理；

（二）建立生产环节的成本分配标准；

（三）规划目标利润，分解目标成本；

（四）完善生产环节的日常管理与考核控制；

（五）树立成本效益观念，选择合适目标市场；

结论

致谢

参考文献

一、绪论

（一）课题的意义、目的

1、课题的意义

众所周知，毕业生就业率在持续走低，越来越多的大学生选择创业，许多积累了一定经验的优秀人才也选择自立门户。且在互联网与科技迅速发展，传媒行业蒸蒸日上的信息时代，个体经营有许多优势，因此个体经营户的数量大幅增加，例如目前最为盛行的电商。李克强总理曾说过，“个体私营等非公有制经济是特色社会主义市场经济的重要组成成分，它可以接受全国近40%的就业人员，在促进增长，活跃市场，创造财富，满足群众多样化需求等方面都有重要作用。个体经营如果能够持续良性发展，也会逐渐成长为成功的骨干企业或集团，更是能够有利于国家经济成长。”因此促进个体经营等非公有制经济发展有利于推动社会经济向前迈步。但是，个体经营的数量虽然庞大，成功率却不高，失败因素很多，但究其根本，应当是与财务成本管理分不开联系。财务成本管理是企业资金管理活动的前提与基础，在企业的经营管理活动中占据着重要的发展地位。同理，做好财务成本管理，方能使个体经营良性发展，从而推动社会主义经济发展，也能解决相当一部分就业问题，维护社会稳定。北京YC舞蹈工作室（以下简称YC舞蹈工作室）作为一家个体经营户，与大多数个体经营者的情况相似，因此将它作为研究对象来分析很有必要。

2、课题的目的

个体经营的优势在于它相对于大型企业或集团来说，内部结构简单，分工明确，经营模式灵活，成本管理并不复杂。众所皆知，财务成本管理在企业中是一个相当重要的组成部分，那么同样，在个体经营中，财务成本管理也与其发展情况息息相关。对于YC舞蹈工作室而言，大多数个体经营户与它有异曲同工之妙，财务成本管理情况并不复杂，只是有些混乱，因此通过它的经营情况来探讨财务成本管理在个体经营中的应用，使它能够更加优良发展，是本文目的。

（二）国内外研究现状

1、国内研究现状

财务成本是生产经营效率的一种综合和体现，与企业内部的投入与产出有密切的关系，可以称得上是企业经营的核心，加强财务成本管理是企业能够实现可持续发展的关键之一，这个理论对于个体经营也同样适用。

统观国内市场，对个体经营财务成本管理现状进行分析，可以发现商户们的市场观念并不强。市场代表着大众的兴趣和消费观念，无论是个体经营还是企业，都被其影响又带动其发展。因此首先要加强商户们的市场观念。其次，由于个体经营的多样化，员工素质也参差不齐，缺乏合作精神。他们应当知道，财务成本管理是全员参与的工作，而不仅是个人的责任。现如今，社会主义市场经济体制日益完善，个体经营户们的意识有所加强，许多商户逐渐认识到财务成本管理的重要性，能够意识到优秀的财务成本管理会带来的好处。但是，尽管可以意识到，大胆创新，勇于推陈出新的个体经营户很少，大多仍采用传统模式进行经营，要想做出改变，除了商户们自己的意识，如果国家能推出一些有利政策，或许能有所突破。经济市场日新月异，国内的个体经营户们应当紧跟发展步伐，积极进步，大胆创新，运用好财务成本管理使得个体经营实现良性运转。

2、国外研究现状

国外对于财务成本管理的研究大多集中在企业方面，个体经营相对研究比重较小。

于财务管理上来说，财务管理的目标是股东财富最大化还是利益相关者利益最大化，这是两个主要的观点分歧。股东利益最大化观点的代表人物Friedman（1989年）指出，“企业的社会责任就是在遵循法律和相应的道德标准前提下挣尽可能多的钱。”【1】后来James C.Van Horne（1995年）补充指出，可以将股东财富最大化目标作为财务管理的目标，因为它够为企业经营以及社会资源的有效配置提供合理的指导方向，但这并不意味着就无需考虑社会责任。而利益相关者理论的支持者认为，企业是一个社会组织，要对包括股东在内的所有关系人负责。两方相争，股东财富最大化作为主流的财务管理目标仍然得到了大多数人的肯定。但对于个体经营而言，不存在股东问题，可殊途同归，从另一方面来说，可持续发展上的利润最大化仍应当作为个体经营者们的财务管理目标。

于成本管理上来说，主要问题就相对多而杂，国外成本管理的萌芽出现在1494年意大利数学家卢卡·帕乔利Lucas Pscioli，在威尼斯发行的世界上最早的复式薄记著作《数学大全》上，但是它由于时代的限制仍然存在许多缺陷。到1911年Taylor出版了《科学管理原理》，提倡的定额管理，标准化管理，计件工资，职能管理等理念虽然并不完善，但相对于企业的复杂结构来说，更加适合结构比较简单的个体经营。

（三）研究内容及特色

1.研究内容

个体经营虽然没有企业那么大的规模，但由于其多样性和灵活性，在中国社会主义经济市场上所占比例并不小，那么也意味着竞争相当激烈。要想持续生存和发展，就必须努力提高收益，而要想提高竞争力，做好财务成本管理必不可少，本文将通过YC舞蹈工作室的财务管理和成本管理情况展开研究和讨论。

2.研究特色

将北京YC舞蹈工作室作为研究对象就是一种特色。众所周知，中国文化博大精深，源远流长，其包容性非常强。随着改革开放，许多国外的文化都流进了中国，街舞文化也正是如此。现在科技飞速发展，随着信息网络技术的不断更新，传媒行业蒸蒸日上，原本只局限于小众的街舞文化也通过其独特的传播能力来到大家身边。它既能锻炼身体，也能加强人与人之间的交流，因此逐渐被大众所接受，那么随之而衍生的就是专业的舞蹈机构。舞蹈机构大多以个体经营的方式出现，因为其相对来说成本较低，难度不高，因此商户们大多选择这种方式。但由于经营者大多是街舞爱好者，因此在财务成本管理这一方面就有所欠缺，尤其是现在通过各种媒介传播，舞蹈市场渐渐被开发，竞争愈加激烈，那么如何通过财务成本管理提高核心竞争力，实现利润最大化和可持续发展的同步，这就很值得探索和研究。

参考文献

[1] 未知，中外财务管理目标研究比较[J]，易发表网

[2]盖文革.财务成本管理优化的途径探索[J].财经界:学术版,2015-6-20

[3]苗永.如何优化新形势下企业财务成本管理研究 [J].现代国企研究.2017-8-23

[4] 关晓宇.关于中小企业财务成本管理的分析与研究.商业经济[J].2017-03-20

[5]施秋华. 新形势下企业财务成本管理探索[J].2016-08-15

[6] 石新武. 论现代成本管理模式[J].2001-02-18

[7] 张雪萍.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技:财经版,2011,12(04):111-114

[8] 王晓静.企业成本管理现状与应对措施[J].《时代金融》2014年第14期