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浅析中小企业存货管理——以双富空调制造有限公司为例
[内容摘要]一个企业在生产经营过程中,要使用众多的原材料进行加工生产,这些原材料包括成品和未完成的完成品等等。而在此工作中,存货管理就显得非常重要,它贯穿了企业的全部商品生产过程,有流入、转出、计划协调等一些列工作。所以,一个企业的库存管理好坏将对他经营成果起着很大的作用,也会影响到他的利润获得。因此,库存管理在企业中有很高的地位和作用。
[关键词]存货管理;现状;问题;对策
目录
摘要 3
一、存货的概念 5
二、公司概括 5
三、公司的存货目前的现状 5
(一)采购阶段的存货管理 6
1.采购存货流程 6
2.存货入库业务流程 6
3.存货、原材料出库流程 7
(二)生产期间存货管理 7
1.生产计划安排 7
2.存货的存放及保管 7
(三)存货管理数据分析 8
四、双富空调制造有限公司存货管理存在的问题 10
(一)采购存货环节存在问题 10
1.不正确的采购计划 10
2.采购周期长 11
3.不关注与供应商的长期合作 11
(二)存货存储环节存在问题 11
(三)存货生产环节有问题 11
五、双富空调制造有限公司存货管理问题的源头 12
(一)客户推后拿货,增加了存货成本 12
(二)供给的不确定性 12
(三)需求存在不确定 12
六、对双富空调制造有限公司存货管理存在问题的建议 13
(一)合理的管理办法 13
(二)完善采购计划 14
(三)加强存货管理 14
(四)加快企业信息化系统建设 14
七、结语 15
参考文献:
[1].刘莹莹. HD机械制造公司存货管理研究[D]. 南京理工大学, 2014.
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[5].双富空调制造有限公司简介http://tzjckt.cn.gtobal.com/profile.html
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