郑州早教集团A公司员工招聘管理问题研究

郑州早教集团A公司员工招聘管理问题研究

摘要

随着社会经济的迅速发展，企业之间的竞争也越来越激烈。企业想要有更好的发展离不开高素质人才的支撑，而企业的发展需要的高素质人才需要通过招聘来吸引大量的人才。但是企业的招聘工作分很多环节，过程非常复杂，因此各个企业的员工招聘工作或多或少都会存在一些问题，找到出现这些问题的原因并结合实际情况进行分析，及时解决问题对企业的发展至关重要。

本文以人力资源管理员工招聘管理为研究内容，以郑州早教集团A公司为研究对象，在以往研究理论的基础上，结合国内外学者的研究成果，对公司的员工招聘管理问题进行研究。重点分析了郑州早教集团A公司在招聘过程中所遇到的岗位职责说明不清楚、招聘需求定位不清、招聘流程不完善、现场面试效率较低等问题，并根据实际情况从招聘前的准备、招聘过程以及招聘后的管理工作三个方面对公司的招聘管理提出打造公司良好形象、对招聘岗位制作岗位说明书、构建科学的招聘流程、组建专业的面试官团队等改进建议，希望能够帮助公司解决招聘工作中的实际问题。

关键词：在线教育，招聘管理，人力资源规划，培训

目　录

前　言 1

第1章绪论 2

1.1 选题背景及意义 2

1.1.1 选题背景 2

1.1.2 选题意义 2

1.2研究内容和方法 3

1.2.1 研究内容 3

1.2.2 研究方法 3

1.3 员工招聘相关概念与理论概述 4

1.3.1 员工招聘的概念 4

1.3.2 员工招聘流程 4

1.3.3 人岗匹配理论 6

第2章郑州早教集团A公司员工招聘管理现状 8

2.1 公司基本情况 8

2.1.1 公司简介 8

2.1.2 公司组织架构 10

2.2 公司招聘管理现状 10

2.2.1 招聘基本情况 10

2.2.2 招聘流程 11

2.2.3 招聘结果 12

2.2.4 员工培训情况 12

第3章郑州早教集团A公司员工招聘管理存在的问题 13

3.1 招聘前管理工作 13

3.1.1 宣传不够导致公司知名度较低 13

3.1.2 招聘需求定位不清 13

3.2 招聘过程管理 14

3.2.1 招聘流程不完善 14

3.2.2 现场面试效率较低 15

3.3 招聘后的管理工作 15

3.3.1 初试后线上培训不科学 15

3.3.2 缺乏完善的招聘评估体系 16

第4章对郑州早教集团A公司员工招聘管理问题的建议 17

4.1 招聘前管理工作 17

4.1.1 做好公司宣传，提高知名度 17

4.1.2 对招聘岗位制作岗位说明书 17

4.2 招聘过程中的管理 19

4.2.1 构建科学的招聘流程 19

4.2.2 组建专业的面试官团队 20

4.3 招聘后的管理工作 21

4.3.1 对新入职员工进行培训 21

4.3.2 完善公司的招聘评估体系 22

结　论 25

谢辞 26

参考文献 27

前言

随着时代的进步，国家的发展越来越需要高素质人才的支持，当今社会，人才的竞争也日趋激烈。现代化企业想要在激烈的人才竞争中立于不败之地，就必须及时更新人力资源管理的概理念，明确对人才的需求目标，建立合理有效的人才招聘体系，不断完善员工招聘流程，吸引高素质的人才。目前，由于缺乏比较系统的人才招聘体系，很多企业在招聘过程中只是单纯完成简历的收集与筛选、面试与审核等环节，在人才招聘管理过程中还面临着很多问题，这些问题限制了企业对高素质人才的招揽，不利于企业的可持续发展。

近年来，在国家政策的支持下，作为公办教育的“有益补充者”的教育培训机构取得了迅速的发展。而对教育培训行业教师的招聘往往有比较严格的要求，从国内外学者的研究成果可知，目前关于企业员工招聘问题的研究很多，主要包括对员工招聘渠道、招聘途径、招聘体系以及招聘有效性等方面的研究，而针对教育培训机构员工招聘的研究成果相对较少。本文以郑州早教集团A公司为例，结合国内外学者的研究成果，搜集和整理相关文献资料，从招聘前的准备、招聘过程中和招聘后的管理工作三个阶段存在的问题对公司员工招聘管理问题进行研究，提出对应的解决建议，希望对公司的发展有所帮助。

本文主要采用文献研究法和实地调查法，对郑州早教集团A公司员工招聘管理问题进行分析。通过对相关文献资料搜集和整理，为本课题的研究提供了理论基础。通过观察郑州早教集团A公司的招聘过程，针对其存在的问题提出了对招聘需求制作岗位说明书、制定科学的招聘计划、组建专业的面试官团队等解决对策，帮助公司提高招聘体系的科学性和有效性。

结　论

招聘工作作为现代企业人力资源管理中不可或缺的重要工作，它能提高人力资源管理工作的效率，为企业引进更多优秀的人才，能有效提高企业的竞争力。同时，招聘工作也是一项比较复杂的、具有系统性的综合性工作，需要相应的制度和措施保障其有序运行，只有这样，才能构建相对有效的招聘管理体系，推动招聘工作的开展和实施，促使企业发展战略和人力资源管理目标的实现。

本文结合国内外学者对员工招聘问题的研究成果，在搜集和分析了大量文献的基础上，以郑州早教集团A公司为例，从员工招聘前的准备工作、招聘过程中的管理工作以及招聘后的管理工作三个方面对公司员工招聘管理过程中存在的问题进行了深入分析，研究结论如下：

第一，分析了公司员工招聘管理工作学者及存在的问题。提高实地调查法对公司招聘工作进行了分析和评价，认为郑州早教集团A公司员工招聘管理工作存在宣传不够导致公司知名度较低、招聘需求定位不清、招聘流程不完善、现场面试效率较低、缺乏完善的招聘评估体系、初试后多余的线上培训等问题，这些问题严重制约了公司员工招聘工作的有效进行，影响的招聘的效率，改进和完善招聘管理体系势在必行。

第二，对郑州早教集团A公司员工作招聘管理问题提出了相应的改进建议。根据国内外学者关于员工招聘管理的研究成果，结合目前公司员工招聘现状，有针对性的对其现有的招聘管理体系进行改进。具体包括：做好公司宣传，提高知名度、对招聘需求制作岗位说明书、组建专业的面试官团队、对新入职员工进行培训、完善公司的招聘评估体系等。改进建议具有一定的针对性和实用性，对郑州早教集团A公司的员工招聘工作有一定的帮助。

本文以郑州早教集团A公司为研究对象，对其员工招聘管理工作现状及存在的问题进行了比较详细的研究，并针对性的提出了解决建议，对公司在招聘工作有一定的借鉴作用，但论文中仍存在不足之处。首先，由于在公司实习时间较短，对公司的员工招聘情况了解不够，因此对公司员工招聘现状分析不全面；其次，由于本文知识水平有限，针对问题提出的解决对策专业性不强。

参考文献

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