千金药业成本管理改进方案设计

千金药业成本管理改进方案

1．本课题的研究意义

我们选择此课题的主要目的是对企业的成本管理进一步的进行改进和完善，目前我国的企业资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，有许多企业面临着生存的危机。因此，我们研究此课题的意义在于：

（1）对该企业的经营状况进行分析，怎样才能使该企业的经营状况达到最佳状态。

（2）对该企业的销售渠道和销售理念进一步的了解，很对企业的销售渠道比较单一，怎样做才能使该企业的销售渠道更加的广泛。

（3）了解该企业的成本管理状况，成本管理在一个企业中起着很重要的作用，怎样才能做好该企业的成本管理是首要任务。

（4）了解该企业的的人员管理，怎样做才能管理好员工这是一个很重要的问题，一个企业最主要的就是人员的管理，怎样做才能使人员管理达到最佳。

（5）了解企业的成本控制力度，进一步的完善该企业的成本控制，成本控制对企业的意义有多重要。

（6）了解该企业的发展趋势，企业要获取更多的利润，要么提高经营收入，要么降低经营成本，或者在提高收入的同时降低成本。

（7）了解成本管理的结构体系，成本管理能给企业带来那些好处，能否提高企业的经济收入。

（8）了解该企业成本管理所存在的问题，怎样才能对该企业的成本管理进行改进，设立一个完整的成本管理改进方案，从而使该企业的经济利益达到最好。

2．本课题的基本内容

我们选择此课题主要是围绕千金药业成本管理改进方案进行概述，了解该公司的成本管理存在的问题，针对问题提出改进方案。改进方案如下：

（一）首先，我们应对该公司进行深入的了解，掌握该公司的成本管理体系（李杨负责）

想要了解一个企业的成本管理体系，首先要了解该企业的具体构造和基本情况。成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系是所有管理体系中的一个体系，管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。所以成本管理体系就是在成本方面指挥和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系。成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本。

（二）其次，我们应对该公司的成本控制方案进行了解（翟秀秀负责）

对于一个企业来说成本控制是降低企业成本的关键环节，是提高企业效益的有力工具。要想管理好一个企业，成本控制是不可缺少的。成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

（三）再次，我们应对该公司的成本核算进行了解（邹璇负责）

不管是大企业还是小企业都要对该企业的成本进行核算，成本核算在企业中起着和重要的作用。成本核算是指对生产费用的发生和产品成本形成所进行的会计核算，是成本管理的基础环节，为成本管理分析和管理控制提供信息基础。

（四）最后，对成本管理改进方案进行总结（彭丹负责）

这一步主要是对该企业的成本管理改进方案进行一个总结，总结该企业成本管理存在的问题，以及该如何解决存在的这些问题做出一个总结。

一、引言 2

二、千金药业的基本情况 2

三、千金药业成本管理存在的问题 2

（一）管理层与员工缺乏成本控制的理念 2

（二）成本管理方法存在不足 2

（三）存货管理不规范 2

四、千金药业成本管理改进方案 3

（一）建立全员参与的目标成本责任制与成本考核制度