企业生产现场管理优化研究

企业生产现场管理优化研究

一、引言

（一）研究背景及意义

管理和现场管理的最优化内涵有很大差异。现场管理是对生产元素有效建设、组织、指挥、协同、控制和监理等一系列指挥工作的总概念。优化现场管理的解释是，生产近代管理为基础上改进，运用现代管理观念和方法，立体化管理产出现场。生产基本要素的优化，高效的图，组织和管理产出流程，提高生产效率现场操作，做到生产有利于安全，达到非常好的结果。优化现场管理注重企业相关管理部门对生产现场的综合管理，大多在加强专业管理的高难度进行系统部署。持续提高现场管理的效率显然，现场管理的优化不仅要处理的生产规律和业务经营环境。专注于高性能的现场管理。优化现场管理是组织适应环境变化的一个伟大的蓝图。探寻在组织和资源的高质量的潜力

生产现场是一个产品的生产活动，由各因素的组合。生产生产现场不仅是生产要素，也是生产技术管理的基础。质量，材料成本，安全设备和环境现场管理技术是一个公司所需要的管理程度。实现企业管理期望的主要前提是提高现场管理效率和提高效率。

（二）研究方法

随着市场变化的迫切需求，我国的工业企业很看重生产现场的管理。新的时代背景下，许多企业提议了优化生产现场管理的许多新的看法。总的来说，许多企业的现场管理水平比国外先进水平有一定距离。近些年，部分企业看重市场，忽略现场，把管理核心由内转到外。部分才发展起来的中小企业综合素质比较低，不清楚科学的现场管理是什么。现场的管理落后主要表现的是没有严格的纪律，生产率低，质量比较差，投资太多，产量极少，效率太低，生产不能紧跟市场变化的需要。

对中小企业的整体质量转变的对大部分是相当低的，不清楚科学的管理。大多数现场的管理落伍表明，没有规范的纪律，低质量的产品，太多的投资，生产力。太少，太低的效率。

企业技术进步的需要是提高现场管理。新产品的开发和研究，组织技术的变化和材料的选择设施的变化。新技术和新技术的吸收和广泛应用的现场制作无法先进化的现场管理，就不能更进一步发挥先进技术，技术进步的重大突破也不会马上成为生产力。一些企业引进了国外先进的技术和设备，但由于现场管理水平低，不能投入生产或投入生产后，显然没有达到标准。提高现场管理效率是提高企业质量，实现企业效益最大化的前提。组织管理现场管理和组织管理相互补充和促进它们是“局部和主体”的关联。现场管理应应该和优化企业形象管理的规定一样，以维护目标的实现。生产和经营方式的组织和效率

摘要关键词 1

一、引言 1

（一）研究背景及意义 1

（二）研究方法 2

二、生产现场管理的相关理论 2

（一）现场管理的概念 2

（二）现场管理的特点 3

（三）现场管理的重要性 4

三、科达制造股份有限公司的生产现场管理的现状描述及问题分析 5

(一)科达制造股份有限公司的相关概况 5

(二)科达制造股份有限公司的生产现场管理现状分析 5

(三)科达制造股份有限公司的生产现场管理存在的问题 6