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新博医疗公司库存管理问题的研究

摘要：随着时代发展和进步，企业与企业之间已经不再是单纯地以销售作为竞争点，其中价值作为一个企业的竞争点，主要体现在为顾客提供更好的，更加符合自己需求的产品和服务，这不仅能提升客户满意度，更能影响一个企业的经营能力和财务状况。因而，库存管理显得更为重要。自2020年新型冠状病毒大规模爆发以来，各个医疗产品生产公司的竞争愈加激烈，库存管理问题更是重中之重。本文以新博医疗公司为例，针对该公司管理现状，发现了库存管理制度不完善，库存占用大量资金等问题，库存管理制度不完善主要是库存损坏，经销商订单多，供应不及时等问题。而后对该公司进行了实地调研分析了该公司在企业库存管理中出现的问题主要包括建立的管理系统不合理，没有针对企业特色的管理方法，对经销商和供应商之间的协调不足等。为应对这些问题提出了改善库存的管理制度，采用ABC分类法合理进行库存品分类等解决方法来改善该公司的库存管理问题。

关键词：库存管理；医疗技术；供应商

 

目 录

摘要、关键词 1

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）中小企业库存管理概述 2

1、库存管理相关理论 2

2、中小型企业库存管理及意义 3

二、新博医疗公司库存管理现状 4

（一）公司介绍 4

（二）公司库存管理现状 4

三、新博医疗公司库存管理存在的问题及原因 5

（一）公司库存管理存在的问题 5

1、库存管理制度不完善 5

2、管理人员管理水平不高 5

3、库存积压严重 6

4、供应商管控能力不足 6

（二）公司库存管理问题存在的原因 7

1、内因 7

2、外因 7

四、优化新博医疗公司库存管理的建议 7

（一）完善库存管理制度 7

（二）强化库存管理意识 8

（三）存货控制 8

1、加强采购管理 9

2、ABC分类管理 9

（四）有效地供应商管理 10

1、建立企业与供应商共享机制 10

2、维持供应商的稳定性 10

五、结论 10

参考文献 12

 

结论

库存管理在我国大部分的生产制造型企业中都处于十分重要的环节，有效的库存管理能够合理利用企业资源降低经营成本，能够极大提升企业市场竞争能力。企业不仅要从制度上进行完善，还要匹配具有高素质和相应能力库存管理人员，另外还要充分利用各种技术手段精确预测市场，相应调整生产和采购等活动，同时要做好供应商的评估选择和对供应商的管控，从而达成提升库存管理水平的重要目标。企业应制定遵循科学合理、适合公司发展的库存管理方式来进行内部的库存管理。为了能够更加有力的增加企业的市场竞争能力，减少企业在存货方面的各类成本，严格改变遵循库存管理改进策略是必不可少的一方面。只有做好了库存管理方面的改进，才会促进企业蓬勃发展，使得企业拥有很好的发展。

 

参考文献：

[1]  魏艳. 中小企业库存管理评价及优化策略研究[D].石家庄经济学院,2015.  

[2] 杨文博.生产制造企业库存管理问题和对策研究[J].大众投资指南,2021(04):29-30.

[3] 孙平平. SJQC车顶饰件公司沈阳分公司库存管理问题研究[D].沈阳理工大学,2020.

[4] 张晓琳.我国企业库存管理的现状问题和对策研究[J].大众投资指南,2020(09):51+53.

[5] 郭健. 口腔医疗设备销售企业库存管理优化研究[D].华北电力大学(北京),2018.

[6] 申键,袁月月,张甜甜.医院药品库房管理优化措施探讨[J].保健医学研究与实践,2021,18(01):97-99.