关于减少中小企业员工流失率的设计方案 ---以A百货有限公司为例

关于减少中小企业员工流失率的设计方案
---以A百货有限公司为例

【摘要】在经济高速发展的今天，企业之间最强劲的竞争因素之一是人力资源的竞争，人力资源的重点就是人才。当代社会，不缺乏人才，但是要遇见人才并懂得使用人才，最后留住人才，这才是最关键、难度系数最高的。人才流失、员工离职率高等问题是现在很多企业都面临的难题。导致人才流失、员工离职的原因有很多，例如：外界的吸引、企业本身的问题、员工个人因素等等。要怎样去解决这些问题，才能留住人才、降低员工离职率。这是一个迫在眉睫的问题，针对这一问题，拟定了一个留住人才、降低员工离职率的方案。

【关键词】中小企业人才流失设计方案

一、绪论………………………………………………………...…...4

（一）设计的背景与意义…………..……….……………….…..4

（二）设计的总体思路…………………………………………..4

1. 设计解决的问题……………….……..………………..…5

2. 设计技术路线…………………………………….………5

3. 设计过程…………………………………………….……5

（三）A需要解决的主要问题及预期社会经济效益……….….5

1. A公司需解决的主要问题………………..………….....6

2. A公司能达到的预期社会经济效益…………………...6

二、A公司方案设计的主要内容…………………………………..7

（一）方案设计的调研活动组织安排……………….…….…....7

（二）方案设计调研结果分析……………………….……….....7

（三）方案设计的具体内容………………………….……….....8

（四）结论……………………………..………………….……...8

1. 预期效果………………………………………….………9

2. 创新之处………………………………………….………9

参考文献……………………………………………………………..9

4. 结论

（1）预期效果

此方案是针对A公司员工流失率较高的问题进行调查、分析、总结后专门提出的，其针对性较强。实施此方案后可以改善员工之间的关系，提高员工的工作积极性，增强员工的幸福感及忠诚度，还可以降低员工的流失率，减少人力成本。

（2）创新之处

针对员工流失、留住人才问题而言，早已有研究者提出了很多的解决方法、措施。此方案设计通过在企业的切身工作体验，发现其中的问题，并针对这些问题对同事进行一些访谈，方案的可操作性较强。方案针对了A企业的员工流失问题提出了结合实际的解决方案，针对性较强。利用企业文化及职业生涯规划这样的非物质措施来解决实际存在的问题，是本方案的创新之处。

参考文献

[1]奚从清.沈赓方主编.社会调查理论与方法[J].杭州：浙江大学出版社，1990

[2]陈天祥. 人力资源管理[N]. 广州: 中山大学出版社, 2001: 32-45

[3]刘光明.《企业文化》[J].北京.经济管理出版社，1999

[4]赵曙明.《人力资源战略与规划》[J].北京.中国人民大学出版社，2002

[5]彭剑锋.《人力资源管理概论》[J].上海.复旦大学出版社，2004