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浅谈现代企业制度下的成本管理

一、选题简介、意义

选题简介：市场经济背景下,企业管理离不开有效的成本管理,经有效的成本管理,可对企业经营发展成本进行及时核算,反映科学、确切的企业运营状况,提升企业生产经营能力,实现企业和谐发展。

    选题意义：随着经济发展，成本管理是企业生产发展和增加利润的绕不开的话题，企业只有充分认识成本的重要性，运用科学合理的成本管理，严格控制生产经营过程中的各种耗费，保证企业经济效益的提高，才能立足于竞争激烈的市场。

本文将会对成本管理的概念、特征及意义进行简单阐述，结合湖山化工设备厂实际情况，分析现代企业制度下的成本管理的基本方法和存在的问题及原因，进而提出解决问题的方案。

二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）

本课题主要的研究内容是： 

1、介绍成本管理的概念及特征。  

2、阐述成本管理的内容和重要性。

3、分析现代企业成本管理中存在的问题，并对问题进行分析。

4、根据上述分析结果，提出改善企业成本管理质量的对策建议。

要解决的关键问题 ：

在对现代企业成本管理中存在的问题进行分析时，探讨各种制约成本管理发展的原因，提出一些合理方案来促进企业的发展。为了得出更加准确的结果，要综合考虑公司的基本状况与战略问题。

预期目标：

    通过对企业成本管理现状进行研究及分析，提出有效的解决问题的方法，确保成本管理工作的顺利进行，以达到降低成本取得最佳效益的目的，最终实现企业经济收益的最大化。

研究步骤：

先描述整体状况，发现问题，逐一分析。以上述分析为基础，提出解决存在问题的对策与建议。

研究方法：

文献查找法、实地考察法、数据分析法等。

研究措施：

1、系统学习财务报表、会计、财务管理等专业书籍，认真学习相关理论与分析方法，结合企业现状进行分析。

2、通过多种途径查阅资料，参阅相关企业财务报表分析研究成果与参考书，通过沟通以获得更多的企业内部资料，结合实际提出合理化的建议。   

3、研究过程中，经常向指导老师咨询，邀请同学共同讨论。

三、设计（论文）体系、结构（大纲）

摘要、关键词

一、绪论

（一）研究目的

（二）研究背景

二、成本管理的理论

（一）成本管理的概念及特征

（二）成本管理的意义

（三）成本管理的主要内容

   1.成本预测

   2.成本决策

   3.成本计划

   4.成本控制

   5.成本核算

   6.成本分析

   7.成本考核

三、湖山化工设备厂成本管理

 （一）湖山化工设备厂的概况         

 （二）湖山化工设备厂的成本内容

 （三）湖山化工设备厂的成本管理现状

    1.成本管理的基本方法

    2.目前存在的问题

四、改进湖山化工设备厂成本管理问题的措施

 （一）将成本管理与企业战略有效结合

    1.树立企业成本管理战略观

2. 提前做好战略分析，合理完成成本管理

 （二）完善内控制度，建立科学管理模式

1.建立健全的定额管理制度

2.建立健全的原始记录制度

    3.制定记载不同内容的原始记录

    4.建立健全材料物资的计量、验收和领退制度

 （三）建立科学合理的成本管理系统

1.建立成本管理小组

2.培养全员成本管理意识

3.建立成本评价与激励制度

五、结论

六、参考文献

 

参考文献

[1] 王学军.论战略成本管理[J]. 《财会通讯》, 1992(2)

[2] 焦跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究，2001(5). 

[3] 伊晓红，祁峰.论我过成本管理变革之趋势[J].中国矿业大学学报,2004(3). 

[4] 龚渝.浅析现代企业成本控制体系[J]. 现代商业，2009(4).

[5] 刘海生.战略成本管理研究[J].会计之友.2009.1.

[6] 董玉芬.现代企业成本管理存在的问题及对策[J].会计之友.2005.9.