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合肥攀宁物资贸易有限公司库存管理及对策

一、选题简介、意义

简介：

随着社会经济的迅猛发展，越来越多的中小型企业出如雨后春笋般涌现。因此，要想在众多竞争之中占领优势，在经营和管理企业时，仓库管理占据着重要的一席之地。一个良好的仓库管理对策可以帮助企业更好的进行生产经营活动，对于保证经营过程的正常进行是必要的。仓库作为一个公司的物料及成品聚集地，其中包含很多重要的流动资产，担负着很大的作用，仓库流动是否顺畅、物料的收发是否正常有序、摆放是否遵循ABC原则等，直接影响到公司的各种业绩能否达成有效目标。

意义：

一个企业应当根据自身的经营及财产状况，制定出适合自己的仓库管理方法，好的管理方法不是一蹴而就的，应当在实际运行中不断积累经验，采用由粗到细、由抽象到具体的逐步求精的方法，确定好每一期合理的物料储备量，加强库存控制，避免库存积压及短缺，从而确保不影响正常的生产活动有序进行。

仓库管理与我们的生活也是密切相关的，拿我们经常接触到的图书馆以及超市来说，如果库存不足，那么人们的需求也得不到满足，经济效果便会大打折扣；反过来，如果库存积压过多就会占用大量流动资金增加成本。企业应当结合适当的理论与自身实践，利用最少的成本实现库存管理效益目标的最大化，把库存尽量控制在保准范围之内，不断优化管理方案，改善不利因素，以促进流通发展，从而提高经济效益。

二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）

主要研究内容：

本文主要从如下几个方面进行研究：

    1、企业库存管理的现状

2、在实习期间发现的问题

3、自己的对策及想法

要解决的问题： 企业仓库货物摆放，库存积压等

预期目标： 每类物品摆放整齐，能够做到需要时迅速找到（人与物的“协调一致”）

研究步骤：现有的仓库管理知--分析攀宁公司的仓库管理的问题--结合知识总结方案

方法及措施：

1.理论依据：企业仓库管理

2.研究方法：理论与实践相结合，把课本上的仓库管理知识应用到攀宁公司具体的仓库现状及问题上，再结合企业自身的情况为企业提出一些有帮助的建议。

3.研究内容：通过相关的基础理论介绍，以及对攀宁公司现有的仓库情况调查，发现其中的问题并提出解决方案。

4.研究条件：以攀宁公司为实例进行分析及研究。

5.可能存在的问题：个人管理知识的有限性，企业本身的情况等局限性。

 

目录

一、绪论 1

二.攀宁公司仓库管理现状及存在的问题 2

(一）企业在库存管理现状 2

(二）企业在库存管理中存在的问题 3

（三）库存管理中存在的问题的原因 3

三.完善攀宁公司库存管理及方法 4

（一）从库存控制角度 4

（二）从降低库存角度 7

1.周转库存 7

2.安全库存 7

3.调节库存 8

4.在途库存 8

5.JIT采购法（拉动式） 8

6.MRP（推动式） 9

（三）从物料的验收入库、发放、盘点及呆、废料管理角度 9

四.结论及展望 10

参考文献 12

结论及展望

对于企业而言，有效的库存管理与运营是关注的重中之重。随着库存管理方法的增多,企业不再是只运用单一的库存管理模式,而是根据物料的特点和库存成本做出不同的库存决策。库存管理是物流大系统中重要的组成部分，必须保证在不确定性、随机性的需求变动条件下，企业的物流系统仍能连续、稳定地运行。实现资源的最佳整合利用，为社会创造更大的财富。仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理是企业物流管理的核心工作，是企业供应链管理中一个基础环节,与其它部门息息相关。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。要更好的实现企业仓库管理,需要加强企业各部门的协调沟通顺畅,生产才能正常有序的进行。仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。企业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金占用,从而为企业创造良好的经济效益 。随着组成供应链的企业间关系从过去建立买卖交易的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现时这种可能变为现实。企业需要充足的库存以保证正常的经济活动；同时，减少库存可以最大限度节约企业成本。总之，库存管理对企业的重要意义是不能小视的，库存管理做好了，就能够促进企业平稳的发展和企业稳步的进行营销手段，使企业不断的发展壮大。仓库管理人员应当综合考虑各种库存控制因素，这些因素既相互联系，有相互制约，因此，企业必须要确定一个合理的库存并加强控制，虽然好的经营管理对策需要在实践中不断摸索前进，再加之不断改进，过程可能比较漫长，但罗马不是一天就能建成的，需要管理者不断树立信心坚持耐心，才能将仓库妥善管理，为企业牟取利益。

参考文献

[1]高钧.仓储管理[M].南京：东南大学出版社，2006

[2]邬星根.仓储与配送管理[M].上海：复旦大学出版社，2005 

[3]何景伟.仓储管理与库存控制[M].北京：知识产权出版社，2006 

[4]蒋金生.管理学原理[M].南京：东南大学出版社，2003 

[5]王学锋.仓储管理实务[M].上海：同济大学出版社，2007