浅谈渝北区裤妆园服装厂管理创新

浅谈渝北区裤妆园服装厂管理创新

摘要

我国自改革开放以来，许多发达城市中就涌现了很多中小型家族企业，这些企业对于促进经济增长，丰富市场环境，提高青年就业率做出了突出的贡献。在承认其功绩的同时，我们必须面对的是他们固步自封的态度和陈旧的管理体系。这些都极大的制约了他们的发展，本文通过对渝北区裤妆园服装厂的问题分析，我们探究了各种原因。根据科学的理论和认真的分析，我们有信心通过实践使其再次充满活力，不被日趋激烈的竞争所淘汰。本文将通过阐述了创新管理的必要性和重要性，分析了渝北区裤妆园服装厂管理中存在的问题及原因，最后对渝北区裤妆园服装厂如何进行管理创新给出了一些建议。主要从组织创新、制度创新、战略创新、观念创新和文化创新等五个方面进行了分析。

关键词：裤妆园；服装厂；管理；创新

摘要 3

一、管理创新的含义与重要性 4

二、裤妆园服装厂的管理现状及存在的问题 4

（一）家长式领导 5

（二）实施人情化管理 5

（三）员工的区别对待 6

（四）经验主义占管理观念的主导 6

三、裤妆园管理存在问题的原因 6

（一）外部原因 6

（二）内部原因 7

四、裤妆园管理创新的途径与内容 8

（一）观念创新 8

（二）组织创新 9

（三）制度创新 9

（四）战略创新 10

（五）文化创新 10

5.1对于裤妆园员工的工作要认真记录并且奖惩分明 10

5.2为裤妆园员工提供合理的紧贴待遇 11

5.3合理的裁员制度 11

参考文献 12

根据目前流行的经济学观点，家族企业注重家长中央集权管理的管理模式是一种会逐渐被社会经济一体化所淘汰的僵化的企业类型。在企业发展的自身需要和社会市场大环境影响下，这种组织方式将演化为所有权和经营权分离的管理组织形式。世界500强企业中有40%的企业是由家庭所有或经营的，充分地说明了这种传统的企业形式是具有发展优势和发展潜力的。本文将通过阐述了创新管理的必要性和重要性，分析了渝北区裤妆园服装厂管理中存在的问题及原因，最后对渝北区裤妆园服装厂如何进行管理创新给出了一些建议。主要从组织创新、制度创新、战略创新、观念创新和文化创新等五个方面进行了分析。

参考文献

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