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三一重工股份有限公司的财务报表分析

三一重工股份有限公司的财务报表分析

本文选取三一重工股份有限公司2012-2014年度财务报表进行分析,运用趋势分析法和杜邦分析法等方法对公司进行财务分析。研究了三一重工偿债,盈利,运营及发展四个方面的能力。得出了三一重工应收账款周转期长,负债风险大,成本费用高的问题。并提出了加强应

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  • 详细描述

    三一重工股份有限公司的财务报表分析
    一、选题简介、意义
    选题简介:紧密结合在了解到的三一重工股份有限公司的情况,选取对公司财务报表分析作为毕业论题,了解到公司整体财务状况、经营成果及现金流量等有关信息,希望通过对公司2012-14三年财务报表的分析,结合同行业公司财务报表信息进行对比分析,以发现其在经营管理过程中存在的问题,并试探性的提出相应的解决措施。
    选题意义:随着我国经济的发展,财务工作在企业日常活动中起到越来越重要的作用。企业高层管理人员、投资者、债权人、政府部门等对财务信息的要求也越来越高。通过财务报表分析,可以向报表使用者及时提供财务信息以帮助其决策,使报表使用者全面的认识一个公司的经济活动和财务收支情况,正确评价经营成果,明确问题和原因所在,促使该公司制定出有效的改善措施,提高管理水平,促进生产经营正常发展。
    本论文结合三一重工股份有限公司的情况,以2012-2014三年的财务报表数据为基础展开分析,在此对比与分析的基础上,较为全面的反映国公司整体的财务状况、经营成果和现金流量情况,发现公司生产经营与管理中存在的问题,并对问题进行分析,为优化公司生产经营管理和提升经济效益献计献策。
    二、课题综述(课题研究,主要研究的内容,要解决的问题,预期目标,研究步骤、方法及措施等)
    本课题主要的研究内容是: 
    1、介绍财务报表分析的理论基础。  
    2、对三一重工股份有限公司的财务报表进行分析,主要进行资产负债表、利润表和现金流量表分析,以及偿债能力分析,营运能力分析,盈利能力分析,发展能力分析和综合分析(杜邦分析)。 
    3、通过以上分析发现公司生产经营管理中存在的问题,并对问题进行分析。
    4、根据上述分析结果,提出加强公司生产经营管理的对策建议。
    要解决的关键问题 :
    在对三一重工股份有限公司进行分析时,探讨各种财务分析相关方法与手段结合使用的问题。既要运用基本的比例分析,还要加入杜邦分析法进行综合分析并对该公司的3年的报表数据进行对比。为了得出更加准确的结果,要综合考虑公司的基本状况与战略问题。
    预期目标:
    通过本论文的研究,发现公司生产经营中存在的问题,最主要的目标在于针对问题,采取有效措施,提高公司偿债能力与获利能力,改善资本结构,在增加收入的同时,努力降低成本费用,达到提高公司经济效益的目的。
    研究步骤:
    先单项分析,采用偿债能力分析,营运能力分析,盈利能力分析;接着综合分析;最后进行同业间的横行分析。以上述分析为基础,提出解决存在问题的对策与建议。
    研究方法:
    比较分析法,比例分析法,因素分析法。
    研究措施:
    1、系统学习财务报表、会计、财务管理等专业书籍,认真学习相关理论与分析方法,结合企业现状进行分析。
    2、通过多种途径查阅资料,参阅相关企业财务报表分析研究成果与参考书,通过沟通以获得更多的企业内部资料,结合实际提出合理化的建议。   
    3、研究过程中,经常向指导老师咨询,邀请同学共同讨论。
    三、设计(论文)体系、结构(大纲)
    摘要、关键词
    一、财务报表分析的理论基础
    二、三一重工股份有限公司财务报表分析
    1、三一重工股份有限公司资产负债表、利润表、现金流量表
    以及对应的分析
    2、财务能力分析
          1)偿债能力分析 
          2)盈利能力分析
          3)营运能力分析
          4)发展潜力研究  
    三、三一重工股份有限公司存在的主要财务问题
    (1)应收账款周转期大
    (2)负债风险大
    (3)成本费用高
    2.综合分析
    3.行业分析
    四、完善公司经营采取的对策
    1.提高企业营运能力
    (1)事前控制
    (2)事中控制
    (3)事后控制
    2.适度举债经营
    3.控制成本费用
    五、结论
     
    结论
    由前述分析可以看出,三一重工是一家财务状况良好,经营成效突出的优质公司,2014 年,国内经济增速放缓、进入新常态,国际形势复杂多样,工程机械行业面临洗牌,大型机械销量总体下降。三一重工坚持“双进转型”的战略思维,大力推进自身外向发展,增强员工积极性,加强管理,按照一户一策和价值销售的要求,严格审查交易条件,加强对库存和账款逾期的管理,不断提高经营水平。
    在新的形势下,三一重工需要进一步推进国际化道路,研发制造更具市场竞争力的产品,逐步完善服务体系,构建优势显著的成本控制系统,同时管理好库存和逾期风险,把握好投资的节奏,并建立有效的投资决策程序。同时统筹资金管理,合理安排资金使用计划,优化资产结构,加快资金周转率,这些措施将不仅可以使公司度过眼下的难关,还将进一步为企业在全球市场取得更进一步的长期发展,提供有力的保障。

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