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论股份制企业加强成本费用管理的重要性

论股份制企业加强成本费用管理的重要性

在现代化的社会,随着全球经济的不断发展以及电子商务时代的到来,股份制制造企业在市场竞争中面临着更加严峻的挑战。.企业要想提高自身经营效益,就不得不把降低产品成本、减少材料耗费放在第一位。企业的成本费用实际上反映的就是企业的资产状况,它具体表

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  • 详细描述

    论股份制企业加强成本费用管理的重要性
    一、选题简介、意义
    选题简介:小天鹅股份有限公司是一个主要以生产全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商,作为制造企业,收益的高低一部分取决于成本的高低,随着全球化经济的发展,如何合理规划成本费用把成本损耗降到最低,以防范资金不足带来的短缺风险和损失、以及防范成本过高,导致物品价值高涨,产品卖不出去积压过多而增加仓储成本和资金成本已成为小天鹅股份有限公司必须解决的问题。文章通过分析成本管理的重要性及小天鹅股份公司成本费用管理的现状及其存在的问题,提出了解决的措施。
    选题意义:成本费用管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一,因此加强成本管理,降低生产经营耗费,是制造企业扩大生产经营的重要条件。成本的降低,意味着物化劳动消耗和活劳动消耗的节约,在很大程度上反映了制造企业生产经营活动的经济效果。通过对小天鹅股份有限公司实际成本管理存在的问题进行分析和探讨,一是能够为小天鹅提供一个成本费用管理的参考。二是能够为制造类的股份制企业在生产产品的成本费用管理方面提供有效的借鉴。
    二、课题综述(课题研究,主要研究的内容,要解决的问题,预期目标,研究步骤、方法及措施等)
    本课题主要的研究内容是: 
    1、简述成本费用管理在我国的发展趋势。  
    2、简述在市场经济的作用下,我国股份制企业加强成本费用管理的必要性。
    3、针对小天鹅股份有限公司,分析成本管理的现状、存在的成本费用管理问题。
    4、根据上述分析结果,提出加强成本费用管理的对策建议。
    要解决的关键问题 :
    在针对小天鹅股份有限公司成本费用管理的现状分析时,要实时关注该企业的产品自身成本及销售成本,找出提高成本费用管理效率和改善成本费用管理的现状的解决方案。
    预期目标:
    根据小天鹅股份有限公司成本费用管理现状和存在的问题,提出解决措施,以达到为该企业开源节流,提高产品市场占有率的目的,促进企业的可持续发展,同时为其他类似的制造类股份制企业提供参考。
    研究步骤:
    (1)研究参考文献,确定研究思路。
      (2)数据采集。
      (3)进行数据的整理以及结合资料去分析。
      (4)背景分析问题提出及其解决措施。
      (5)撰写初稿,反复修改,定稿。
    研究方法:
    1.调查法:系统搜集企业相关资料,全面认识该企业加强成本费用管理的必要性。
    2.文献研究法:通过调查文献来获得资料,了解企业加强成本费用管理的意义所在,全面了解掌握该如何有效加强企业的成本费用管理。
    三、设计(论文)体系、结构(大纲)
    摘要、关键词
    一、绪论
    (一)研究背景
    (二)研究意义
    二、成本费用管理在我国的发展趋势
    (一) 成本费用管理的产生
    (二) 成本费用管理的前景及现状
    三、股份制企业加强成本费用管理的必要性 
    (一) 成本费用的管理与控制在股份制企业中存在的意义
    四、股份制企业成本费用管理存在的问题分析------以小天鹅股份有限公司为例
    (一)企业数据分析
    (二)问题分析
    五、股份制企业加强成本费用的管理的对策
    (一)加强企业员工节约成本的意识
    (二)建立严格的成本费用管理机制
    (三)建立严格的内部稽核、监督制度
    (四)与时俱进,选取合适的发展战略
    (五)实时规划利润目标,开源节流
    六、结 论
    参考文献
     
    结 论
    通过对成本费用管理重要性的研究,可以让我们更深层次的了解到在当前竞争激烈的时代,成本费用的管理对于企业来说有着十分重要的作用。有效的成本费用管理是与企业的发展相辅相成的,能够促进企业的可持续发展,使企业能够在激烈的市场竞争中获得一席之位,保持价格优势,遥遥领先于同行业。因此针对一个企业进行成本费用管理的研究是很有必要的。对进行企业成本费用管理在一定程度上可以实现对成本的控制,能够运用较少的劳动力帮助企业获得较高的利润,可以实时发现自身存在的问题,加以改进,提高竞争力。同时我们也了解到成本费用管理的模式并不是不可改变的,它会随着企业发展,社会经济环境的变化而不断变化,作为新时代的一员,我们应用动态的眼光去研究成本费用管理,创新和完善成本费用管理模式,以更好的适应新时代的发展。
     
    参考文献
    [1]刘建玲,浅谈加强企业成本管理的重要性[J],现代商业期刊,2009年05期;
    [2]李宏毅,《现代管理会计》[M].北京:中国财政经济出版社,2001年出版;
    [3]孙凤玲,浅论成本管理是企业财务管理的核心[J];
    [4]罗文艳,加强企业成本费用管理的研究[J],财经界(学术版,)2015-11-10;
    [5]冯永华,《丰田精益管理:成本控制与管理》[M].北京:人民邮电出版社.[2015-01-01]
    [6]王立彦,《成本会计:以管理控制为核心》[M].上海:复旦大学出版社,2011年出版;
    [7]周瑞兰,谈控制企业成本费用的方法[J];
    [8]解文静,浅谈降低企业成本的途径探讨[J].国家发展和改革委员会:《财经界》2010期刊
    [9]李学江,加强成本费用管理是提高企业综合经济效益的重要手段[J].湖北:中国商办工业杂志社,《中国商办工业》-2000
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