浅析电商物流仓储管理工作—以京东商城华东区域分公司为例

浅析电商物流仓储管理工作—以京东商城华东区域分公司为例

【摘要】京东商城作为目前国内最大的B2C公司，在物流仓储上的大投入，自建物流子公司，布局全国，将触角延伸至三、四线城市。文章是以昆山京东为例，对3CA1仓的仓储管理工作进行研究；结合中国B2C电子商务的发展趋势，对京东自身的物流仓储的各方面进行分析，从而使作业更加专业化，在工作环节中节省时间，节省成本，提高效率。发现京东在仓储管理中的问题，并针对性的提出相应的改进措施。

【关键词】京东商城；电子商务；仓储管理；问题；措施

摘要、关键词 1

一、电商物流的概况 1

1、京东的简介 1

2、京东物流概况 2

3、京东物流仓储概况 3

二、京东的仓储管理作业流程 4

1、入库作业（收货、上架） 4

2、在库作业（理货盘点） 5

3、出库作业（拣货→复核→打包） 6

4、库存系统 7

5、其他（内配组、合约组、高值组） 7

三、京东仓储的优势与不足 7

四、解决问题的建议 9

五、总结 10

参考文献 11

1、课题研究

电商物流的仓储管理工作

2、主要内容

昆山京东物流的仓储管理作业流程；仓储管理工作的优劣势分析及解决措施。

3、解决的问题

（一）没有实体门店让客户亲身体验

（二）供应链过长导致仓储价值过多

（三）退换货导致库存积压

（四）自建仓储导致现金流及管理压力过大

4、预期目标

解决昆山京东物流公司的仓储管理中的问题，针对实际情况提出合理建议，使得仓储运营更加合理，提高企业竞争力

5、研究步骤

搜集、阅读和整理资料；对资料文献进行分析；综合归纳；形成完整体系。

6、研究方法

实地调查法、观察法等。

总结

随着经济的发展，传统的仓储管理已经满足不了现在的需求。仓储管理看似很简单的问题，但是不仅仅是对仓库的存储作业的管理，而是对仓储更加专业化的管理。涉及了很多内容，比如对一些出、入库的操作的具体要求下发了很多新的SOP文件，来规范员工的操作过程。京东要想更好更快的发展，必须要从仓储抓起，优化仓库作业路线，提高仓库的利用率。培养员工团结、以人为本的理念。好的仓储管理方案，能够节约工作时间，能够为公司降低成本，提高效率，从而提高物流服务水平。物流仓储管理已经成为现代物流管理的重要环节，是对库存仓储物流作业进行专业化管理，京东充分的利用手中物流资源，更高效的提高经济效益，也提高了客户对京东物流服务的满意度，仓库作业中，出入库作业管理不再是单一的对货物管理，合理的仓储管理，将会全方面的提升企业的竞争力和企业的市场化，也能降低物流成本。

参考文献

[1]周文娟.浅析物流和供应链管理.上海铁道科技，2011

[2]马金龙.供应链管理下仓储管理问题与对策的研究,现代经济信息，2011

[3]吴昆雁.现代物流业仓储管理的探索.科技信息，2011

[4]配送作业管理与信息化.长沙：湖南师范大学出版社，2015.7

[5]杨志霞.物流师基础知识，2005.11