浅析新定远精密齿研有限公司的薪酬管理

浅析新定远精密齿研有限公司的薪酬管理

一、选题简介、意义

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，同时也是提升企业工作人员积极性的有效措施。在企业管理中，人才是企业核心竞争力之一，而薪酬管理和企业的稳定发展以及人才的去留有着千丝万缕的关系。随着国家几个五年计划的开展以来，大多中小民营企业的薪酬管理制度逐渐由政府调控变为企业自身行为。如此一来如何协调企业利润与员工利益的问题就成为重中之重。

本文主要以西安市新定远精密齿研有限公司的薪酬管理问题为例，从公司人员流动问题的发现从而分析公司薪酬管理方面存在的问题，并总结出公司薪酬管理对人员流动起着决定性作用。经过在实践了解中对公司现有薪酬管理制度进行剖析和诊断，并在此基础上根据公司的用人制度改进设计了新的薪酬管理方案，根据企业管理中的公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则以及合法性原则从而使公司在员工利益问题方面更加完善。

二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）

主要研究内容：新定远公司薪酬管理存在的问题以及改善措施

本文主要从如下几个方面进行研究：

1、薪酬管理对公司人员流动的影响

2、公司薪酬管理在大环境下的现状

3、如何改善公司薪酬管理中存在的问题

要解决的问题：新定远公司薪酬管理对人员流动造成的影响

预期目标：通过实践观察以及与别家公司比较发现公司薪酬管理制度是造成公司人员流动大的主要问题

研究步骤：

文献检索：通过收集相关资料了解员工薪酬制度的基本情况，了解国内外对员工薪酬体系的研究动态。

面谈：通过在公司中与管理人员的直接交谈了解公司现有的薪酬管理制度，结合实际寻找更适应发展的薪酬制度。

实证分析：对所收集的资料进行分析，在实践中多留心观察多多咨询整理出公司目前薪酬制度的不合理以及改进方法。

方法和措施：

多多查阅资料并在实习过程中多多观察。

询问公司不同岗位人员的薪酬收集实证资料。

与同区域公司的薪酬管理制度相比较发现长处与不足。

三、设计（论文）体系、结构（大纲）

一、薪酬管理制度在现代企业管理中的重要作用

二、新定远公司薪酬管理制度对企业的影响

（一）根据公司自身定位分析新定远薪酬制度的不合理性

1．新定远是以生产销售为主、产品研发为辅的综合型企业，成立于2004年

2．公司现处于发展阶段采用的却是基薪低奖金高的激励型制度不能合理留住人才

（二）在外部因素下分析市场对公司薪酬制度带来的影响

1．由于西安市高校较多提供了大量的人才，劳动力充足

2．但市场普遍工资水平低，新定远公司的薪酬管理没有强大的吸引力不能留住人才

三、针对公司薪酬制度体系做出的改进之处

薪酬政策是与企业发展战略以及人力资源发展密切相关的，新定远公司现处于快速发展阶段，如何吸引人才、保留人才是企业当前要考虑的重要问题，而合理的薪酬制度是保障人才的重要途径，我认为新定远公司应该将基薪提高，使其高于市场中线，加大福利制度，使人员没有后顾之忧借此吸引人才、留住人才。

摘要、关键字1

一、薪酬管理1

（一）薪酬管理在现代企业中的作用1

（二）国内外关于薪酬管理制度的研究2

二、新定远公司薪酬管理制度的现状描述4

（一）新定远公司的概况4

（二）新定远公司现在采取的薪酬制度5

三、新定远公司的薪酬管理问题及改进措施6

（一）薪酬管理存在的问题6

（二）薪酬管理的改进对策8

四、结束语10

参考文献11

调查问卷12

结论

在当今世界管理制度中，企业之间的竞争即是专业人才之间的实力竞争，而决定人才在公司中能有多大发展贡献的一大重要因素就是薪酬。一个健全的管理机制能促进公司平稳运行，就像一台电脑的系统，保障电脑不出故障，循序工作，而公司的薪酬管理就像电脑的芯片，控制着电脑各个流程的细节，使电脑井井有条不轻易出漏洞，只有各方面协调才能促进公司稳步上升。完善的薪酬管理制度是分析各方面问题然后根据具体问题做出相应的决策，而衡量一个公司的薪酬制度是否完善是依靠公司的员工满意度、对工作的积极性来判断的，在现实中，员工的基本需求最直接的表达方式就是薪酬。所以，我认为新定远精密齿研公司应该将基薪上调，根据不同部门员工的工作方式来制定相对应的薪资制度！

参考文献

[1] 苏列英，杨睿娟.薪酬管理（第二版）[M].陕西：西安交通大学出版社，2003.（20）

[2] 张唐槟，杨莹，傅盛涛.现代人力资源管理[M].陕西：西北农林科技大学出版社，2000.（120，137）

[3] 赵永乐，王培君.人力资源管理概论[M].上海：上海交通大学出版社，2001.（189）