浅析永安五金机械有限公司员工绩效管理

浅析永安五金机械有限公司员工绩效管理

一、选题简介、意义

企业越来越重视人的价值，尤其是技术人才的青睐，确确实实形成了一个以人为本的社会。企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，越来越多的企业意识到人在组织中的作用。一个企业要想增强团队凝聚力，必须改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感。虽从管理理念的角度说员工绩效考核确实是个重要的管理方法，但从实践中的情况看，大多数企业开展的员工绩效管理会存在一些不如人意的地方，比如员工的绩效考核不能从根本上体现企业发展导向；管理层对员工绩效管理的认知不足。我国的绩效管理体系建设还处于初级阶段，各方面制度还不尽完善，存在很多现实问题，影响着绩效管理作用的发挥。所以，我希望对永安五金机械有限公司员工绩效管理进行分析找到突破点，从而完善对公司的人员绩效管理。为其他我才能够肝癌绩效管理提供借鉴。

二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）

研究课题：永安五金机械有限公司的员工绩效管理浅析

主要研究内容：本文主要从如下几个问题进行研究

一：永安五金机械有限公司在员工绩效管理的认知错误

二：永安五金机械有限公司员工绩效管理实施方法

三：永安五金机械有限公司中人际交往对员工绩效管理造成的影响

四：针对永安五金机械有限公司员工绩效管理提出合理化建议

要解决的问题，通过对自我工作分析，找出公司员工绩效管理中存在的问题，寻找突破并提出合理化建议，实现良性发展。

预期目标：解决已出现的问题，防范尚未出现的问题。通过调研、咨询对永安五金机械有限公司的员工进行调查，并结合日常工作内容，发现存在的弊端，找出症结，集思广益，不断完善企业绩效管理。

研究步骤：

1、调查同事们对公司员工绩效管理方面的意见

2、整理各方面的意见，进行综合分析

3、调查公司是否有针对性的解决方案

4、完善或得出解决方案

方法及措施

一：通过调查问卷搜集员工对公司绩效管理的看法

二：对搜集来的信息进行整理分析

三：分析公司员工绩效管理体系

四：针对出现的员工绩效管理弊端提出改进建议

五：阅读相关文献搜集相关资料

摘要、关键词------------------------------------------------------1

一、员工绩效管理概论----------------------------------------------2

(一）员工绩效管理定义-------------------------------------------2

（二）绩效管理对企业的重要性-------------------------------------3

二、永安五金机械有限公司及其员工绩效管理分析----------------------4

（一）永安五金机械有限公司简介-----------------------------------4

（二）永安五金机械有限公司员工绩效管理现状-----------------------4

三、永安五金机械有限公司员工绩效管理存在的问题---------------------6

（一）对员工绩效管理概念的认识较模糊------------------------------8

（二）员工绩效指标设置不科学--------------------------------------8

（三）员工绩效管理结果没有有效利用--------------------------------9

四、改善永安五金机械有限公司员工绩效管理的对策---------------------9

（一）树立和传播正确的员工绩效管理理念----------------------------9

（二）明确合理的绩效标准，选择合理的考核方法----------------------9

（三）进行有效的绩效沟通和绩效反馈-------------------------------11

五、结论-----------------------------------------------------------12

参考文献----------------------------------------------------------14

附录-------------------------------------------------------------- 15

在社会经济发展新常态下，企业的管理更倾向于精益求精的经营管理，在着眼于市场需求的稳固下更多的需要将积聚财富创造转向打造安生立命的根本。目前，在整个五金钢铁行业既是改革创新的机遇也是产业饱和面临淘汰的挑战。由于今天的企业大多面临的“约束”会越来越多，比如企业外部的，包括政府对薪资调控、市场质量的限制等，企业内部的，管理层的“管理”约束，公司绩效管理硬性要求的约束等。所以基于公司目前所处于的尴尬现状，最根本的突破点在“人”，作为一个企业永葆活力的主力军，对人的管理至关重要，而要做到对人的优化，绩效管理在整个人力资源管理模块起主导作用。但安五金机械有限公司的绩效管理体系建设还处于初级阶段，各方面制度还不尽完善，存在很多现实问题，影响着绩效管理作用的发挥。所以，通过对安五金机械有限公司员工绩效管理进行分析找到突破点，从而完善安五金机械有限公司的人员管理。

通过对永安五金机械有限公司的员工绩效管理的调研。了解永安五金机械有限公司的员工绩效满意度，找出永安五金机械有限公司的员工在绩效管理中突出的问题，运用所学及相关文献资料寻求突破，以求打造适合自己公司的员工绩效管理模式，取长补短不断完善人力资源管理理念。目的在于用不断完善的员工绩效管理增强员工凝聚力，提高团队的积极性，从而推动企业的稳而忧的蓬勃发展。通过不断提高永安五金机械有限公司整体效能和绩效，增强激励意识，促使他们更投入工作之中，开发自身潜能提高绩效满意度。

结论

绩效管理是为了规范员工工作行为方式而存在的，它的设立保证了员工的工作行为和个人的职业生涯发展与组织的职业生涯发展目标保持高度契合，是促进组织与个人共同发展的持续过程。企业在经营管理的过程中随着内外各因素的影响一定会出现不力状况。作为企业发展的主力军，员工的素质能力的要求也相应提高。公司绩效管理作为员工进步的关键需要与时俱进。总之，良好绩效管理需要全体员工的共同参与，通过建立绩效考评文化，制定科学合理的绩效评价指标与体系，选择合适的绩效考评方法使管理者与下属员工共担企业发展责任对人力资源管理进行优化升级。

我相信，公司全体员工定能在之后正确理解公司绩效的改善，在对绩效结果进行反馈中找准自我定位，明白自我工作中的不足，与管理者建立及时沟通定能促进员工素质。在管理者正确认识考评结果的客观性、公平性下，大多数员工对绩效管理满意，公司绩效在全体人员的努力下定能达到质的飞跃，促进良好绩效文化的形成。

参考文献

【1】罗伯特·L.马西斯（Robert L.Mathis)，约翰·H.杰克逊（John H.Jackson).人力资源管理【M】.北京：北京大学出版社，2006.8

【2】付亚河，徐玉林.绩效管理【M】.上海：上海复旦大学出版社，2008

【3】卢亚雄.NJHDG员工绩效考核改进方案及对策研究【D】.南京：南京大学，2016

【4】影响力中央研究教材专家组.绩效为钢绩效管理的6大实战方案【M】.北京：电子工业出版社

【5】刘蕊.如何进行绩效管理【M】.北京：北京大学出版社，2004