浅谈梅钢公司采购管理

浅谈梅钢公司采购管理

摘要:本文以上海梅山钢铁股份有限公司（以下简称梅钢公司）的采购管理为研究对象。首先详细阐述了研究背景、目的及意义，并对研究方法做了简单的说明,当然,研究企业怎么能少了公司介绍。正文依据上海梅山钢铁股份有限公司展开研究,着重对企业的采购管理方面进行分析探索。对企业的采购管理现状做了深入分析,从采购流程、供应商管理及采购成本控制三个方面展开研究,对问题进行分析,剖析产生问题的原因,并对症下药,提出具有建设性的建议和改善措施。通过建立高效的管理制度,采用灵活多样的采购方式,达到提高采购效率,降低采购成本的目的,将梅钢公司的采购管理提升一个新的高度,并与供应商建立长期友好的合作关系,最后保证管理体系的有效实施,为企业以后的发展打下结实的基础。

关键词:采购管理；供应链管理；供应商管理

摘要,关键词1

一、引言

(一)选题研究的背景、目的和意义2

(二)研究内容和方法2

(三)梅钢公司简介3

二、梅钢公司采购管理的现状分析

(一)梅钢公司采购流程现状及问题分析3

(二)梅钢公司供应商管理现状及问题分析4

(三)梅钢公司采购成本控制现状及问题分析5

三、梅钢公司采购管理存在问题的原因分析

(一)采购流程原因分析6

(二)供应商管理原因分析6

(三)采购成本控制原因分析7

四、梅钢公司采购管理的改善措施

(一)改善采购管理的必要性7

(二)采购流程的改进措施 7

(三)加强供应商管理的措施9

(四)降低采购成本的措施9

五、结束语10

参考文献11

一、引言

(一)选题研究的背景、目的和意义

1949年以来,我国的钢铁行业从最初的” 以钢为纲”到改革开放后,我国钢铁产量和消费超过日本和美国成为世界第一产钢大国,实现了持续高速发展。强大的钢铁工业支撑中国经济高速发展,对全球钢铁工业和经济发展起到积极促进作用。作为最大的钢铁生产国,由于人口基数大,同时也是最大的钢铁消费国,但我国市场竞争力低下,收益总是倒数。人们都认为导致中国钢铁如此现状是因为改革开发后国外资金的流入,其实不然,真正原因是中国加入WTO后,政府放宽束缚,使中国钢铁面临前所未有的挑战,从而拉开与世界的距离。

由于钢铁成本急剧增加,成为我国钢铁企业要面临的最严峻的问题之一。钢铁行业日趋激烈的竞争形式说明钢铁企业要生存,必须加强核心竞争力。供应链管理这个概念最先在欧美国家出现,由于全球经济化的影响,这个概念传入中国,使中国企业对这个概念有了初步的了解,随着社会的发展,企业对供应链管理的了解越来越深入,当下的竞争也使企业意识到要想在市场竞争中不断突破,就要对采购管理进行内部优化控制。供应链作为连接核心企业与上下型企业的关键,使企业各自发挥自己的优势,从而达到互惠互利的效果。而采购管理作为供应链管理过程中不可缺少的重要组成部分,企业需要不断改善采购管理,才能降低采购成本,取得更高的效益,保证企业在市场竞争中不断发展,领先全球。

钢铁行业是典型的生产制造型企业,采购成本在总成本支出中占很大比重,采购成本的多少决定企业的总成本,也就影响着企业的最后利润。所以说,运用高效的采购管理,达到降低采购成本的目的,从而提高产品性价比,增加企业收入,无论如何,都是企业提高收益的关键。

(二)研究内容和方法

首先介绍梅钢公司的大概情况，且对采购管理的概念做一下简单的了解，其次对梅钢公司的采购管理现状及其中存在的问题进行具体分析及原因的剖析，并对梅钢公司采购管理存在的问题提出改善措施。

本文采用案例研究的方法，以梅钢公司作为蓝本进行系统研究，通过介绍梅钢公司原有的采购管理，明确存在的问题。

结论

在这个不断发展的社会中,一个企业要想立足于不败之地,就必须要不断吸收新鲜的血液,先进的技术,科学的体系,完善的管理模式等等。对于企业来说成本的支出决定收益的的多少,因此降低采购成本成为企业所重视的环节,以最小的成本去获取最大的收益。正因为企业有了这样的观念,才对采购管理开始重视,转变采购观念,采用先进的采购技术和科学的管理方法,使采购管理具有科学性,高效性,实际性,最终达到企业经济效益的最大化,并且持上升趋势。这样不仅仅是节约公司的成本,更是节约国家的资源,为环保献出一份力量。

参考文献：

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