浅谈上海建为建筑公司成本控制

浅谈上海建为建筑公司成本控制

摘要：随着建筑业市场的竞争加剧，如何做好成本控制工作，实现经济效益最大化，已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。本文旨在通过上海市建为建筑工程有限公司（以下简称建为公司）的一些情况，来揭示其在成本控制管理过程中的诸多问题，并通过分析提出相应的解决方案。

关键词：成本管理建筑工程成本核算

摘要： 1

关键词： 1

前言 1

一、公司成本管理存在的问题 2

（一）成本管理内容片面 2

（二）成本管理意识淡薄 2

（三）财务处理不规范 2

（四）成本核算滞后 3

二、公司成本管理问题解决对策 3

（一）完善成本管理内容 3

（二）改进成本管理方法 4

1、建立工程项目卡片 4

2、加强员工培训 4

（三）制定适应市场经济需求的成本核算体系 4

1、先确定目标利润，再确定目标成本 5

2、直接制订出目标成本的具体程序 5

（四）完善财务报告制度 5

1、编制的时间要求 5

2、遵循的原则肯要求 5

结束语 5

参考文献： 6

致谢 7

结束语

施工企业成本管理要在施工过程中，将工程成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法，从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核、及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效的控制好成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力。

参考文献：

[1]张相龙·建筑施工企业成本核算问题的探讨[J],经济技术协作信息，2009.(16)

[2]孙三友·施工企业现代成本管理模式[M],北京中国建筑工业出版社，2007

[3]李爱琴·施工企业项目成本管理[J],科学之友，2009.(8)

[4]李辉·浅谈企业成本核算的方法[J],财会研究，2007.3

[5]周健兴·简论我国中小企业成本核算现状及对策[J],财会探析，2008.5

[6]尹雪清，刘艳·企业成本核算与管理存在的问题与对策[J],经济技术协作信息，2009.19

[7]李荣梅，于洪波·改进企业财务报告的思考[J],财经问题研究, 2000,(10) .