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喜来登五星级实习招聘计划书设计

一、毕业设计的选题意义和设计价值

随着酒店服务行业的不断发展和进步，优秀人才的培养越来越高的要求，因此酒店行业也不例外。经济条件下，越来越多的酒店都拥有较为雄厚的硬件设施，但却往往忽略了对于人才的培养和发展，作为喜来等五星级商务酒店管理方面的和管理力度的缺失。如果招聘管理问题得不到有效的重视和解决，就会导致酒店内部的正常运营出现问题，酒店效率下降，严重时还会导致酒店人员流失，且形成恶性循环，影响酒店形象和经济效益。由此可见，重视和完善酒店优秀员工重要。

目前，许多酒店对这题在时间中的认识度还相对较少，并存在着一些问题和不足，通过对现实问题的研究，借鉴已有的研究理论及文献，找出解决员工培训的方法，创新的总结出一套有实战意义的酒店员工培训管理对策，以提高酒店的服务水平和竞争力。

二、国内外设计现状和发展动态

美国著名管理学家彼得·德鲁克在《管理实践》（北京工人出版社，1989年7月第1版）一书中认为，“人的资源是唯一能扩大的资源”，把员工管理好，对酒店的资源张力有十分重要的意义。

徐娥在《现代酒店员工培训的问题与对策研究》（学术论丛，2009年第31期）中，通过对现代酒店员工培训存在问题的分析，认为酒店业归根是人才的竞争，人才培养靠的是系统的培训。

综合以上信息，目前，酒店方面对于员工培训管理也有了一些方案和措施，但是由于缺乏相关管理经验，在酒店员工实操培训和机制等方面仍存在不足，因此有不要对此问题进行进一步的研究。

三、主要设计思路和设计内容

随着喜来登五星级酒店发展和规模不断扩大，保证酒店开展正常运行，实施实习生招聘计划’为酒店储备优秀人才。

1、招聘目的

2、招聘要求及注意事项

3、招聘选拔方案

4、招聘岗位及人数

5、招聘考核

6、培训预算

7、总结

附录1

附录2

四、毕业设计的创新点和预期成果

招聘能够选拔到优秀人才培养。

人翁责任感，促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力。能够看到每个员工经过这一系列的培训完之后能够很快的融入到工作当中去，不管在技能以及礼貌礼节方面都会有一个质的提升，前期的军训时为了能让员工养成一种像军队一样的纪律以及规矩，后面的实训操作让每个员工感受到实际操作是怎样的。

五、拟采取的设计方法、措施

1、查询相关资料了解国内外现状

2、明确设计内容的发展方向，从而达到完善的目的

3、加强对在校毕业生就业重视程度

4、招聘人数分析

5、知识技能招聘与组织文化培训兼顾的原则

6、整理，完成毕业设计

 

目录

一、 酒店简介 1

二、招聘目的 1

三、招聘要求 2

四、招聘目标及注意事项 2

（一）实施目标 2

（二）安排面试应注意事项 2

五、选拔方案及时间安排 2

（一）选拔方案 3

六、招聘方式 3

（一）现场招聘 3

（二）高校招聘 4

（三）网络招聘 4

（四）广告招聘 4

（五）招聘形式表 4

七 、招聘岗位及人数 5

（一）招聘岗位及要求表 5

（二）招聘面试地点 6

八、招聘小组 6

（一）小组人员组成 9

（二）小组职责 9

九、招聘实施阶段 9

（一）第一阶段 10

（二）第二阶段 10

（三）第三阶段 、10

十、招聘考核和笔试环节 10

（一）考核环节 10

    （二）笔试环节 10

十一、招聘经费预算 10

参考文献 11

致谢 12

 

参考文献

[1].何锦华.企业招聘面试存在的问题及对策 2007.15

[2].庄军 伍建琴.酒店人力资源管理 广东旅游出版社 2009.2

[3].王璞 成功招聘是怎样炼成的人力资源 2013.6

[4].孙惠春 浅析招聘人才时常犯的若干错误 .锦州师范学院学报

[5]刘爱民   市场招聘  上海交通大学出版社，2007.8

[6] 王迎     企业招聘原则 江苏；东南大学出版社 2016.5