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神农城“生之本”保健养生馆创业计划书

神农城“生之本”保健养生馆创业计划书

本方案是在市场调研的基础上结合实际情况以及主观推断完成,通过提出自己的设想,到逐步去实施的一个过程。我相信,通过团队的努力,这些都能成为现实。正所谓“天下无难事 只怕有心人”,有了团队了力量与明确的目标和坚持不懈的精神,神农城“生之本”保健

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  • 详细描述

    神农城“生之本”保健养生馆创业计划书
    摘要
    近年来随着经济的发展,人们的生活水平不断提高,人们对自身的健康状况越来越注重,尤其是在中老年群体中,这种流行趋势越来越明显。
    于是,保健养生业正在兴起并迅速发展。在现代人保健养生观念越来越强烈,越来越多的人进入了保健养生行业,保健业的前景不可估量。
    中医养生文化源远流长,在历史的沉淀中形成了独具特色的思想原则。为弘扬中华传统文化,将国医更全面地惠福大众,我创业团队决定进军保健养生业,打造株洲实力第一的保健养生连锁机构。公司主要业务针对中老年客户群体,为客户打造中医推拿、艾灸养生、火罐刮痧、足疗保健、情志食疗六大模块,其次还推出中老年呼吸体操教学以及结合现代科技的TDP热疗等理疗辅助服务,朝着树立“湖湘养生第一馆”的目标稳步前进。
    关键词:中医养生  湖湘 连锁  中老年市场
     
    目录
    前言 1
    一、公司概述 1
    (一)公司名称、类型 1
    (二)公司宗旨 1
    (三)公司业务经营理念 1
    (四)公司企业文化 1
    (五)公司业务 2
    二、项目与服务 2
    (一)项目描述 2
    (二)服务流程 2
    (三)网点布局 3
    (四)项目优势 3
    (五)独创性描述 3
    (六)产品开发 4
    三、市场分析 4
    (一)养生保健行业现状分析 4
    (二)目标消费群体分析 4
    (三)市场需求预测 4
    (四)市场容纳能预测 5
    (五)SWOT分析 5
    (六)发展的趋势及应对策略 5
    四、公司战略规划 5
    (一)市场营销战略 5
    (二)公司整体规划战略 6
    五、市场化营销策略 7
    (一)营销策略阶段目标 7
    (二)目标市场定位 7
    (三)产品策略 7
    (四)价格策略 7
    (五)销售渠道和合作伙伴 8
    (六)促销策略 8
    六、组织与管理 8
    (一)团队的构成 8
    (二)管理规划 9
    七、路线研究 10
    (一)前期资金来源、技术来源 10
    (二)创业组织的发展步骤 10
    八、财务分析 10
    (一)前期投资预测 10
    (二)设备投资预算表(单位:元) 10
    (三)利益分配机制 11
    (四)投资方向 11
    (五)2016年-2020年企业利润表 11
    九、机会与风险 12
    (一)机会 12
    (二)风险 12
    (三)应对之策 12
    十、公益计划 12
    十一、结束语 12
    参考文献 13
    致谢 14
        附件一 15
    附件二 19
     
    前言
    21世纪,社会经济发展,人们收入与生活水平不断提高,保健业也迅速发展,其主要分为两个方向,一个方向是发展保健品,如著名品牌汤臣倍健,安利等品牌。另一个方向是中医传统养生馆,如御道美,脉道中医养生。
    在各行各业竞争激烈的如今,本养生馆旨在株洲地区打造结合现代科技与传统中医精华的养生馆,现做出创业计划。若想在这个大市场中占有一席之地,需要在稳步前行中不断学习,不断创新。
     
    参考文献
    [1] 菲利普·科特勒,凯文·凯勒. 《营销管理》. 格致出版社. 第14版. 2012年
    [2] (美)科特勒(Kotler,P.),(美)保文(Bowen,J.T.),(美)迈肯斯(Makens,J.C.). 《营销管理》.东北财经大学出版社. 第4版. 2008年
    [3]《黄帝内经》,光明日报出版社,2015年7月
    [4]《按摩刮痧拔罐艾灸自疗法》,上海科学普及出版社,出版时间:2015-02-01
    [5]《中华养生宝典》,黑龙江科学技术出版社,出版时间: 2011-7-1
    [6]《执行力》,中国纺织出版社,出版时间:2010年1月

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