湖南建筑集团固定资产管理方案设计

湖南建筑集团固定资产管理方案设计

湖南建筑集团是湖南省核心的房屋建筑工程总承包商，具有特级、一级的总承包资质，并且在2016年荣获我国企业500强的第238位。对于建筑企业来说，固定资产是企业非常重要的部分，着举足轻重的作用，它是企业生产经营活动的必要条件，是企业赖以存在的基础。建筑企业的固定资产有着资产价值大，使用周期长，资本化现象多等复杂的特点，正是因为这样的原因导致湖南建筑集团的固定资产管理不是很完善，缺少一套完整的管理方案。随着企业的规模越来越大，企业的核心资产发挥的作用就会越来越大，所以本文为了能够让湖南建筑集团发展的更好，从公司重要的长期资产——固定资产的角度为公司设计了一套完整的管理方案。

一、湖南建筑集团简介 2

二、湖南建筑集团固定资产管理的问题 2

（一）、固定资产的采购缺乏预算 2

（二）、固定资产的使用过程缺乏管理 2

三、针对企业现有问题提出解决方案 3

（一）、总体预算制度的制定 4

（二）、采购固定资产审批流程 4

（三）、固定资产及时入账制度 5

（四）、固定资产付款制度 5

（五）、固定资产折旧的计算 6

（六）、固定资产的日常维护 7

（七）、固定资产月末盘点 7

（八）、固定资产的出租和租入 8

四、结束语 9

参考文献 10

致谢 10

结束语

本设计为湖南建筑集团设计了很完整的固定资产的管理方案。从横向角度来看，本设计适用于公司所有的固定资产，可以说是适用性是很好的。在很好的适用性下，公司可以对固定资产开展全面的管理，而不需要去考虑哪些是不适用的。从纵向的角度来分析，这套管理方案是从固定资产的预算到实际购买，再从财务的核算和盘点，然后是后期的改造和维护以及出租和租入等全方位的角度来进行设计。结合横纵两个方面的角度，成为方案设计的特色。

笔者通过对湖南建筑集团固定资产管理的设计，在整个设计的过程中不仅更深入的了解到了资产管理的内涵，而且也学习了很多公司在固定资产管理方面的设计。通过实际的设计，使自己的理论知识和实践相互胡结合，再一次提高了自身的实践能力，为毕业之后的工作打下坚实的基础。本设计主要是针对湖南建筑集团的固定资产的管理的不足的背景下提出的，所以此设计主要是为了解决湖南建筑集团的大中型施工使用的固定资产的管理问题。

参考文献

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[4]李雪梅.企业固定资产管理存在的问题与对策[J].财会学习,2017,(06):89-90

[5]卢耀良.企业固定资产管理存在的问题探讨[J].人力资源管理,2017,(06):99-101

[6]王燕敏.浅谈如何加强管道企业固定资产管理[J].现代国企研究.2017,(14):111-112