辰溪武陵城酒店财务管理案例分析

辰溪武陵城酒店财务管理案例分析

摘要

在激烈的市场竞争中，第三产业在不断的发展。现代酒店应建立一套适合自身的财务控制管理模式，特别是酒店的财务控制中。本文以笔者实习所在的武陵城酒店为例，对其财务管理进行分析，找出其存在的问题，并针对其财务管控中的不足之处提出改进建议，以实现节约成本、提高企业利润的目标。

关键词：武陵城酒店，财务管理，案例分析

摘要…………………………………………………………………………………………… 13

1设计的意义…………………………………………………………………………… 14

2武陵城酒店的介绍及其财务管理现状…………………………………………… 14

2.1武陵城酒店公司介绍…………………………………………………………… 14

2.2武陵城酒店财务管理现状………………………………………………………14

3武陵城酒店财务管理存在问题的原因分析……………………………………15

3.1缺乏目标管理………………………………………………………………………15

3.2绩效考核措施不到位…………………………………………………………… 15

3.3企业人员素质不高…………………………………………………………………16

3.4监督不力……………………………………………………………………………16

4武陵城酒店财务管理改进措施…………………………………………………16

4.1提高企业人员素质,增强全体人员成本管理意识…………………………16

4.2加强人工费、材料费、机械使用费及其他间接费用的控制………………17

4.3合理安排财务任务，尽量缩短成本……………………………………………17

结论………………………………………………………………………………………………18

参考文献………………………………………………………………………………………19

致谢…………………………………………………………………………………20

结论

综上所述，财务管理对像武陵城酒店这样的实力不强且初涉酒店行业的有限公司而言意义非常重大。有效的财务管控既可以帮助企业获得该酒店项目的目标利润，又能积累成本管理经验，对企业日后长期发展奠定基础。本文根据笔者在武陵城酒店实习过程中发现的财务管理问题，运用所学分析了造成财务管理欠佳的原因，并从人员素质建设、“人、材、机”及间接费用分项成本控制、缩短工期、加强财务管理等四个方面提出了改进武陵城酒店财务管理工作的建议，希望能对公司有所帮助。

本文的不足之处在于偏向于文字性的阐述，数据不足，未能充分地支撑本文论点。但笔者相信，对酒店财务管理的研究会越来越多，越来越深入。企业也能参考这些观点，在成本上下功夫，逐渐发展壮大。

参考文献

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[5] 陈君. 浅谈建筑施工企业工程成本管理[J]. 金融经济，2010年第2期

[6] 汪宝权. 建筑施工企业成本管理分析[J]. 经营管理者，2009年第4期