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六盘水市水城长虹电器分公司成本管理案例分析

摘要：我国企业发展至今，在国民经济中占有重要的地位，成为市场经济下不可忽视的力量，然而由于各方面的因素企业的成本管理状况不尽人意， 企业处在一个越来越依赖战略制胜的竞争环境中。传统的成本管理模式不再适应新的竞争环境，会计人员业务能力不强以及相关制度的缺失、执行能力的不足的问题有很多。推动成本管理变革的因素主要包括：市场的变化，制度的创新和技术的进步。置身更加开放，竞争更加激烈环境中的企业必须适时而变，转换成本管理观念，拓宽成本管理的内容，提升成本管理的方法和水平以取得战略成本优势，消除价值链中不增值的部分，让企业价值链的效率更高。

关键词：企业成本管理; 价值链; 问题; 决策;

 

目录

摘要……………………………………………………………..…………….13

引言……………………………………………………………..…………….13

1 本设计的目的及意义..................................................................................14

  1.1设计的目的………………………………………………………….....14

  1.2设计的意义.............................................................................................14

2 长虹电器的介绍及其成本管理现状..........................................................14

  2.1长虹电器的介绍………………………………………………….…....14

  2.2长虹电器成本管理现状…………………………………………….....15

3 长虹电器成本管理存在的问题的原因分析...............................................15

  3.1向原材料供应商谈判能力缺乏………………………………..…...…15

3.2市场调研不足.........................................................................................15

3.3面对市场压力对产品提价降价的缺乏………………….....................16

3.4 缺乏成员成本管理意识........................................................................16

4 长虹电器成本管理改进措施......................................................................16

  4.1采购材料成本员增强谈判能力.............................................................16

  4.2市场调研与策划产品的重要性.............................................................17

  4.3根据产品成本提价或降价.....................................................................17

5长虹电器成本管理结论................................................................................17

参考资料………………………………………………………………...........19

致谢...................................................................................................................20

 

1设计目的及意义

1.1目的

   四川长虹电器作为我国国企，通过问卷调查，成本管理实践的国际差距,导致我国企业缺乏与世界一流企业抗衡的竞争优势。本文立足于我国的现实, 从被调查人员对成本管理的认识、所在单位成本管理的现状以及对新兴的成本管理的了解程度三等方面对我国企业成本管理的现状进行调查,得出了成本管理在我国企业的应用仍然处在初级阶段结论, 并试图通过剖析我国成本管理实践中存在的问题促使企业提升成本管理水平,提高国际竞争能力。这就是想要设计成本管理案例分析的目的。

1.2意义

一个企业首先想要有营业收入就必须先有一定的成本你才能发展，成本管理这一块在企业中占有重要的领域，根基不做好，想要得到好的发展那是很困难的。因此，构建给予循环经济的成本管理理论对于循环经济下的企业成本管理活动具有重要的指导意义。

 

参考资料

[1]闰孜冰. 会计学[M].西南财经大学，2007.

[2]徐恒. 会计学[M].西南财经大学，2007.

[3]彭明.工商管理[M].南昌大学，2009.

[4]解佑亮；孙守伟[M].中国海洋大学管理学院会计学系

[5]沈春晓；工商管理[M].上海海事大学，2003.