蒙牛薪酬方案设计

蒙牛薪酬方案设计

一、薪酬方案设计目的

现代企业的竞争,归根到底是人力资源的竞争。激励是人力资源管理的核心，而薪酬激励是目前企业普遍采用且行之有效的激励方式。目前,我国已正式加入WTO,中国的国民经济正在逐步融入世界经济的大潮中。随着中国改革开放的进一步深化，外资企业和非国有企业蓬勃兴起，尤其是许多跨国公司已经开始了新一轮对中国企业优秀人才的“收购行动”，对国有企业的人力资源产生了巨大的冲击,一大批具有管理才能、专业知识、营销能力的人才纷纷流向外资企业和非国有企业。国有企业在人才竞争市场节节败退，分析导致这种流失的主要原因是因为外资企业和非国有企业能够提供较之国有企业更为合理和丰厚的薪酬及福利待遇。因此，只有建立起科学合理的薪酬体系,才能吸引得来、留得住、激励起企业所需要的人力资源，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业如何处理好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，就成为企业自己必须解决的重要问题。本文从蒙牛股份有限公司的实际需要出发, 对改制后薪酬方案的设计进行研究，其目的和意义在于为该公司设计出一套科学合理、切实可行的薪酬方案并且通过薪酬制度的改革带动和促进公司现代企业管理制度的建立和完善。

1.薪酬方案设计目的 .........................................1

2.薪酬方案设计任务要求......................................2-3

3.蒙牛公司概简介和发展历程..................................3-4

4薪酬设计的理论基础........................................4-5

5.蒙牛原有薪酬方案存在的问题................................5-6

6.薪酬设计方案 ..............................................6-7

7.设计说明 ..................................................7

8.参考文献...................................................8

参考文献

1.王学力.企业薪酬设计与管理. 广东经济出版社,2001.

2.徐成德,陈达.员工激励手册,北京:中信出版社,2001.4.

3. John Bates Clark. The distribution of wealth Macmi1lan[M]. Publishing House of Electronics Industry,1899.