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有效降低小型装饰公司核心员工流失率方案设计
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摘 要
近年来，在全国经济发展出现暂缓势头的情况下，整个建筑行业出现了前所未有的困难。经济不景气带来的业务量降低，投资额度降低，人力成本剧增，蓝领技术工人的稀少这些问题对装修行业进行了毁灭性的冲击。规模较大的公司还能靠着深厚的品牌底蕴与充足的经济实力在这冲击中挣扎。而小公司在这风暴中一个不经意的失误将会万劫不复，或是又如同温水煮青蛙，缓慢消失。
小型装饰公司首要面对的问题就是员工流失。人力成本过高，蓝领技术工人的稀少。使得小型装饰公司几乎没有了任何对人才的吸引力。经济实力的欠缺又让人才更想投靠规模较大的公司来保证自己的薪水。而人才愈发稀少的公司即便拥有较大的业务量也会因为没有足够的人进行施工而无法发展。这一恶性循环的核心原因就是员工流失。
本论文作者是长沙点斗装饰公司的创始人之一，目前也处于一个苟活的状况。作者通过自己的实践经历，对公司从里到外的情况的了解，同时结合在学院所学的理论知识。对解决这一问题提出了打破常规的方案。本文旨在有限的成本下，确保施工人才的储备，避免人才特别是核心人才的流失。
关键词：员工流失 对策 小型公司
目 录
一、引言.............................................3
1.1选题背景.........................................3
1.2选题意义.........................................3
二、完成本课题的总体思路................................4
2.1 方案解决的问题...................................4
2.2 方案实施的途径...................................4
2.3 设计过程.........................................4
三、设计解决的主要问题与预期社会经济效益..............5
3.1 方案解决的主要问题...............................5
3.2 预期社会经济效益.................................5
四、正文..........................................6
4.1 长沙点斗装饰公司介绍.............................6
4.2 长沙点斗装饰公司员工流失调研结果分析.............6
4.3 长沙点斗装饰公司员工流失问题原因分析.............7
4.4 针对员工流失问题的方案设计.......................8
（一） “游击队”的介绍...............................9
（二） 项目经理的培养................................9
（三） 人才储备.....................................10
五、结论.............................................11
5.1 预期效果........................................11
5.2 创新之处........................................11
参考文献................................................11
参考文献
〔1〕黄宗成.人事科学[M].北京:科学技术文献出版社,1994.
〔2〕龚建文.我国中小企业发展现状、问题和对策[J].江西社会科学,1999,(12).
〔3〕陈乃醒,傅贤治.中国中小企业发展报告[M].中国经济出版社,2007.
〔4〕李书治.民营中小企业人力资源管理问题探析[J].民营经济,2007,(2).
〔5〕齐力然,姜梅.中小企业政策巧用[M].北京:中国经济出版社,2002.
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