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某房地产公司储备干部的招聘方案设计（人力资源管理专业）
摘要
对于人力资源管理的第一步，招聘工作显得很重要，对于一个企业来说，招聘进来什么人也对企业的发展显得尤为慎重。随着现代信息科技的不断发展，人才市场的不断活跃，企业招聘的渠道也是多种多样，但同时也增加了难度，地区间经济，教育，文化等方面发展的不平衡和招聘工作本身的复杂性，企业特别是中小城市企业的员工的招聘面临着很大的困境。
关键词：企业 ;招聘 ;人才;资源
目 录
1.绪论 4
1.1方案的背景与意义 4
1.2完成本课题的总体思路 4
1.2.1本方案所要解决的问题 4
1.2.2本方案的解解决途径 4
1.2.3制定本方案的流程 4
1.3本方案要解决的主要问题及预期社会经济效益 5
1.3.1本解决要解决的主要问题 5
1.3.2预期社会经济效益 5
2.方案的主要内容 5
2.1对于本方案调研结果的分析 6
3.设计方案 7
3.1制定招聘计划流程 7
3.1.1获取人员需求信息 7
3.1.2明确招聘岗位职责及任职资格条件 7
3.1.3招聘前准备工作 8
3.1.4招聘发布渠道 8
3.2实施阶段 8
3.3招聘评估 9
4.结论 9
1.绪论
1.1方案的背景与意义
储备干部招聘定义为是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘作为企业获得优秀人才的重要途径，获得人力资本的关键步骤，对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要的作用。
在竞争日益激烈的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。
1.2完成本课题的总体思路
1.2.1本方案所要解决的问题
根据企业的发展前景,制定招聘方案,高要求的选择人才并为企业培养成最符合企业发展的管理型和全能型人才.
1.2.2本方案的解决途径
通过在网上查找资料及对个别大型企业上门进行咨询
通过观察发现问题、研究问题、解决问题
1.2.3制定本方案流程
招聘不是若干且不相下的行为的简单组织，而是一套系统的、按部就班的流程，需要有一个整体的规划。
1．确定招聘对象的来源和渠道
各个部门的用人计划摆在人力资源经理的头上，首先，他要确定这些人员需要从哪个渠道获取。不同的招聘对象决定了不同的招聘渠道，例如：如果一家公司需要招聘一名保洁员、一名文秘、一个销售经理，那么保洁员可以上劳务市场；文秘以上学校招聘也可以去人才市场或由内部职工介绍；选择招聘渠道不是凭空设想的，而是在明确的企业的具体需求之下，选择最优的招聘方案。
2．招聘人员的确定
企业在实施招聘工作的过程中，工作申请人首先接触的是食业招聘人员而不是与企业直接接触。在对企业不是十分了解的情况下，申请人会根据招聘工作中招聘人员的表现来推断企业其他方面的情况,招聘人员代表的是企业形象，直接影响到应聘人员对企业的第一印象，也影响到优秀人员的选拔，如果一个不称职的招聘人员给应聘者不良印象，应聘者由此对整个公司不信任，岂不是公司的重大损失。
一般说来，招聘组成员除了包括人力资源部门的人员外，还可以包括需要用人部门的主管、招聘的工作岗位的同事和下属。有人会将这些招聘员作为组织的一个窗口，由此判断组织的特征。有研究显示，招聘组成员的个人风度是否优雅，知识量是育丰富，办事作风足否干练等都将直接影响申请人对组织的感受和评价。
一些公司在组建招聘组时。由经理指定人选，然后对他们进行针对性的培训，如仪表、公司情况介绍、交谈语气等，并且．还要进行模拟实践，同时录象，再放给他们观看，研讨，找出不足，进而纠正。美国柯达公司在选择大学招聘组成员时，选择标准包括高水平的人际关系沟通技能、对公司的热心程度、对公司和工作的了解程度吼及同事的信任程度等。
3．招聘信息的发布
招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围是根据招聘计划来确定的母在进行信息发布时应该注意：信息发布的范围应该由招聘对象的特点头定；信息发布的时间越早越好：这样有利于缩短招聘时问，而且使更多的人来参加应聘；信息的发布要明确、具体，要针对招聘的层次，不要发布错误信息，这样可提高招聘成功率．节约招聘成本。
1.3本方案解决的主要问题及预期社会经济效益。
1.3.1本方案要解决的主要问题
缺乏有效地绩效考评和激励机制
大多数企业缺乏中长期的人力资源规划
大多数企业不重视人力资源管理的基础性工作
1.3.2预期社会经济效益