XX公司新入职员工培训方案设计

摘要;国家的快速化发展，竞争力越来越激烈，人力资源的重要性也日益突显出来。我国的媒体/出版/影视/文化传播行业也在迅速发展过程中，但与国外相比，我国的媒体/出版/影视/文化传播行业在培训工作中存在较多的不足和问题。对媒体/出版/影视/文化传播行业员工培训过程中共有问题进行探索，有助于我国媒体/出版/影视/文化传播行业快速与国外接轨，开拓更大的海外市场。本文首先介绍了培训的相关理论，主要采取了文献调查法，问卷调查法，访谈法等探索方法描述了我国媒体/出版/影视/文化传播行业在培训中普遍存在的问题。通过探索，本文对公司员工培训设计了一整套方案以及保障措施。希望公司的培训体系提升在我国媒体/出版/影视/文化传播行业有一定的启示作用。

关键词中小企业新员工培训

第一章绪论 ……………………………………………………………1

1.1 本设计的背景与存在问题……………………………………………1

1.1.1 本设计的背景…………………………………………………1

1.1.2 本设计的存在问题……………………………………………1

1.2 设计内容………………………………………………………………1

1.2.1 本设计要解决的问题…………………………………………1

1.2.2 本设计的实施途径……………………………………………2

1.2.3 本设计过程……………………………………………………2

1.3 主要问题及预期社会经济效益综述…………………………………3

1.3.1 主要问题综述…………………………………………………3

1.3.2 预期社会经济效益综述………………………………………3

第二章本设计主要内容……………………………………………………3

2.1 设计的调研组织安排…………………………………………………3

2.2 设计解决的问题………………………………………………………4

2.3 设计调研结果分析……………………………………………………4

2.4 设计方案………………………………………………………………4

2.5 结论……………………………………………………………………4

2.5.1 预期效果………………………………………………………4

2.5.2 创新之处………………………………………………………5

附录……………………………………………………………………………6

通过在X公司实习，发现X公司并没有给新入职员工特定的培训，如果要说出一种培训方式只能是在岗培训，也可以说是每几个新员工都会有一个老员工带领，在公司我所在的实习部门虽说表面风平浪静，但其实是明争暗斗，工作不是很累，只要你思维够新，沟通能力良好，你就可以放轻松。公司在培训方面并不是很重视，尤其是刚入职的员工，试岗七天，觉得你没什么大问题，就正式入职了，入职之后不提培训，直接和其他的员工一样正常工作，不会去考虑时间长了会有什么样的效果，以为效果很好，但其实恰恰相反；公司对新入职员工的培训方式过于僵化，一般都会采用讲授方式，实操的机会很少，我认为对于这种培训方式可有可无，即使培训完，也得不到良好的培训效果；公司缺乏对培训效果的考核，正常培训完之后，都会对员工是否达到培训效果做一个反馈，但是这里没有这项。正因为我看到了X公司新入职员工的培训现状，所以我把题目选为“X公司新入职员工的培训现状与对策方案”。在公司经过七天培训，第一时间收集新入职员工的培训后资料，中间会随时记录他们的情绪，表情，动作，然后整理，得出讲授这种培训方式是否适合新入职员工以及培训完之后X公司是否会及时观察员工的工作效果作出反馈。

参考文献

[1] 潘旻中小型合资企业培训中存在的问题与对策分析 2009-5

[2] 梅燕中小企业新员工入职培训现状与策略探讨 2012-8

[3] 苪禹中小企业新员工培训研究 2011-5

[4] 李海燕 D公司的员工培训体系设计 2010-3-25

[5] 周哓玲 B公司员工培训分析及对策研究 20010-5

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http://www.bysj580.com/a/jjx/3555.html