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五江实业有限公司成本管理存在的问题及对策 

摘要

中文摘要：在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。成本问题是所有企业最基本也是最关键的，一个良好的成本控制策略对于企业非常重要。成本控制不仅仅是单纯的压缩生产成本，更加需要的是建立一个科学化的策略，方案化成本分析系统，让企业管理者能够更清楚更准确的掌握成本构架，提高盈利水平，促使企业内部决策的实施，从根本上改善企业的成本状况，从而实现有效的成本管理。本文针对五江实业有限公司成本管理的实际情况，探讨改进该厂成本管理的措施与方法。

关键词：1.成本管理；2.措施探讨；3.解决对策  

 

目 录

中文摘要………………………………………………………………………… 1

一、引言………………………………………………………………………… 2

二、五江实业有限公司基本情况介绍………………………………………… 3

三、五江实业有限公司成本管理现状………………………………………… 4

四、五江实业有限公司成本管理存在的问题………………………………… 5

（一）重生产、轻经营，成本观念模糊………………………………… 6

（二）成本计划的信息不充足性和不及时……………………………… 7

（三）成本信息失真……………………………………………………… 8

（四）企业人员缺乏成本管理的素质和意识…………………………… 9

五、对改进五江实业有限公司成本管理的建议与对策……………………… 10

（一）对于重生产、轻经营，成本观念模糊的解决办法……………… 11

（二）成本计划信息充足性和及时性…………………………………… 12

（三）对于成本信息失真的解决办法…………………………………… 13

（四）对于企业人员缺乏成本管理的素质和意识的解决办法………… 14 

结 束 语………………………………………………………………………… 15

参考文献………………………………………………………………………… 16

致    谢………………………………………………………………………… 17

附    录………………………………………………………………………… 18 

 

一、引言

成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展。本文在分析企业成本管理工作存在问题，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低企业成本，促进企业的发展。

 

二、五江实业有限公司的基本情况介绍

 

娄底市五江实业有限公司原始名为涟源市宏宇搪铝制品有限公司，位于湖南省涟源市茅塘镇石门工业区，是湖南五江轻化集团有限公司旗下一家从事保温瓶、搪瓷日用品生产的大型股份制民营企业。公司总资产5亿元，现有员工2300人，各类专业技术人员880人。经过十多年不懈的努力，公司已形成年产保温瓶  4400 万只，搪瓷不粘锅、铁不粘锅和铝不粘锅800余万只的生产能力。公司是娄底市第三大出口创汇企业。搪瓷日用品及其他搪瓷制品生产行业排名首位。公司产品畅销国内，远销美、意、日、德等48多个国家和地区。公司产品先后荣获“中国质量过硬服务放心信誉品牌”、“湖南省名牌产品”称号。公司拥有的“五江”牌和“誉环”牌商标系湖南省著名商标。企业通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，先后被评为“AAA级信用企业”、“湖南省守合同重信用单位”。公司着力建设以人为本的企业文化，以产品即人品的理念，追求产品质量的完美；以产业报国为理想，追求奉献社会的企业价值。

 

三、五江实业有限公司成本管理现状

我所实习的单位五江实业有限公司存在许多企业普遍存在的成本管理问题，随着市场经济的飞速发展，成本管理的运用也随着经济的发展时刻变化着，老的成本管理已经不适应如今的市场。现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，成本管理的目的是以最低的成本达到最好的质量和效果。因此企业的发展应该适应时代的潮流，在日益变更的经济中能够脱颖而出。五江实业有限公司成本管理中注重企业的账面成本，没有注重生产效益所带来的降低成本，以及企业本身设立在农村很多方面也不如城市里有优势，如成本信息的来源和途径不够及时准确，企业成本决策也需要更多优秀员工来管理日常经济活动，以此来为成本决策提供准确及时的信息，但是如今大学生还是更加愿意留在城市中发展，很少有愿意留在农村发展的。因此企业发展也面临着人才缺失的问题。成本管理体系还不够健全，成本控制，成本核算的作用还没达到预期的效果。企业成本管理还存在着许多缺陷。五江实业有限公司实行经济责任制，在初级核算的要求下，实行成本分级归口管理，把成本目标分解，推进全公司、全员、全过程的经济核算，进行成本管理；将构成成本内容的各项经济技术指标，按照各职能科室具体分管的业务范围，分口管理，分工负责。成本目标指标下达采用纵向对口，横向结合，逐级下达，层层分解，将指标落实到车间、部门、岗位和个人进行考核。 公司没有形成系统的成本管理信息系统，但各个职能部门和车间都配有电脑，并且已实现了成本核算的电算化及各类基本生产数据的信息化存储和计划、统计制表的电子化。公司还是具有一定的成本管理信息系统建设基础的。

四、五江实业有限公司成本管理存在的问题

（一）重生产、轻经营，成本观念模糊 

企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，既是生产者，又是经营者。但在实际工作中，五江实业有限公司存在重视生产成本，如控制铁皮损耗、减少人员加班等，而忽视销售成本的情况，如定价时缺乏考虑生产工艺复杂程度对成本的影响，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，使企业效益受损，难以适应市场经济的发展。 

（二）成本计划的信息不充足性和不及时性。

近几年的经济发展迅速，各种成本都在上升，价格波动也很快，但由于我们企业在农村，因此对成本价格的信息采集还不够方便，得到的信息也还不是足够的充足，这使得计划成本价格还是不能及时的跟上市场价格，这对于生产型企业容易造成成本的提高，企业利润的降低，从而不利于企业的发展。

（三）成本信息失真

一方面是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。二是成本核算方法不当。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的失真。三是人为的不计、少计成本的现象普遍存在，使得成本不能真实的反映企业的耗费，造成潜亏，企业虚盈实亏。

（四）企业人员缺乏成本管理的素质和意识

      由于企业在农村，大学生以及优秀的人才不愿意来到农村发展，就算在公司工作一定的时间积累一定的经验也会离开，使得五江实业有限公司成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，且内部分工越来越细，但员工缺乏对工作的积极性，责任心，感受不到市场压力，对成本管理意识薄弱，感受不到自己的责任所在，工作的严禁，一定程度上导致信息的损耗和失真，这可能使企业决策失误，从而导致管理成本的失误，使成本增加。

五、对改进五江实业有限公司成本管理的建议与对策

（一）对于重生产、轻经营，成本观念模糊的解决办法

进一步树立市场观念和正确的经营思想，建立以财务管理为核心，成本管理为重点的经营体系。努力抓好资本营运，最大限度地盘活现有资产，实现资产的保值和增值。同时，还要强化销售力度，真正完成产品到商品的跨越，确保产品在低成本、提高质量和最佳效益上适应市场、占领市场，并实现自身的不断扩张。

（二）对于成本计划信息充足性和及时性的解决办法

对于成本计划信息的不充足性和不及时性，需要管理人员积极主动的从多方面，多渠道及时了解信息。如在外部建立专门的信息调查小组，在特定的时间进行市场考察。内部加强各岗位之间的流动性，让员工更加了解企业内部生产状况。从而让企业内部信息更加及时准确的反应出来。也让企业更好更快发展。

（三）对于成本信息失真的解决办法

由于是生产型企业，生产车间也比较多如制坯车间，酸洗车间，贴花车间，搪烧车间等等，由此可见各车间都是密切相关的。如制坯车间发给酸洗车间的数和酸洗车间发给搪烧的数是相对应的。如果出现差错，造成的差异不只是单单对某个单独的车间进行处罚而是要相应的对其他相关车间进行处罚，因为一个车间出现差错其他车间没有起到相应的监督作用。但也由于车间比较多成本管理的问题也相对比较复杂，需要对每个部门的成本进行良好的监督和控制，如材料领用，生产过程中都要做到不滥用不浪费使用原材料，从生产的各个车间抓成本问题，解决问题。财务部门也要根据各订单进行良好的会计控制和监督，对于超额领用材料，乱开票据的各班组进行处罚和监督。这样才能使得票据更加真实可靠。

（四）对于企业人员缺乏成本管理的素质和意识的解决办法

五江实业有限公司应提高成本管理人员的综合素质，聘请成本管理专业人才，重视知识和人才，同时要对成本管理人员进行会计、成本管理等相关业务的培训，以提高他们的成本管理意识和专业能力，建立管理员工的激励制度。包括搪烧产量激励，制造车间拉伸次数，花纸考核等等，培养员工对工作的热情和积极性，激发出员工的责任感，使得成本管理的思想进入到每个员工的实际行动中。将成本管理理念灌输到每一个员工头脑里，实行全员成本管理理念。增强全体员工成本管理意识是解决企业成本管理中存在问题的一个重要因素。每一个员工都是企业的主人，每一个岗位都有可能造成不必要的浪费，必须将成本管理理念灌输到每一位员工。全体动员，将成本降到最合理化，与公司战略相统一，达到经济效益最大化。从领导到成本管理专业人员、从工程技术人员到一线员工。进行专业学习或定期培训等形式，使他们熟练地掌握并运用先进的成本管理理论与方法，提高业务水平。

结束语

本设计以五江实业有公司的成本管理问题探讨为题，通过对五江实业的背景，以及五江实业有限公司成本管理的现状，分析公司成本管理存在的问题，从而解决问题并对公司提出一些意见。

总之对企业来说低的成本始终是企业竞争力之本。利润的高低取决于企业的成本，即企业的成本能降低多少，其利润就可以增加多少。可见，成本管理乃企业效益之源管理者应意识到成本管理的重要性，所以要加强车间人员的成本管理意识以及会计人员的管理。制定完善的成本管理制度，监督个车间之间的成本管理问题以及会计人员的财务工作，让成本意识深入人心，做到人人可以节约成本，各部门，车间之间节约使用成本，仓管人员看管好原材料，车间人员不滥用材料，财务人员合理运用会计知识节约会计成本。管理人员合理的进行成本决策和分析。从多方面多层次的形成适应五江实业有限公司的成本管理制度，一切为了实现五江企业“志为行业一流，共创世界品牌”的愿景。

 

参考文献

[1]李叔波.《加强成本管理提高经济效益》.齐鲁珠坛，中国经济出版社，2002（5）

[2]周立昶.《企业集团成本管理的考》.会计之友，北京大学出版社，2002，（11）

[3]尚忠民.《企业加强成本管理浅谈.现代管理科学》，南京出版社，2002，（9）