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索卡贸易有限公司的仓储平面布局优化设计

摘 要

    近几年，由于现代制造企业的发展一直处于突飞猛进阶段，仓储业的发展也跟着越发的快了起来，这些发展便直接导致了仓储管理的新革命，由于仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，所以现在各个公司想要跟上时代的进步就更是要好好审视对仓储管理的投入与突破，其中，仓储的平面布局在整个公司的仓储管理中占据着非常重要的地位，因为一个好的仓库布局设置不仅能够很好地储存货物还能有利于整个仓储管理的各个环节可以更好配合更加合理化的进行下去。而仓储的平面布局在整个仓储管理中可以说是必不可少的。所以本文就索卡贸易有限公司的现有布局进行优化设计。

  关键词：管理；优化；平面布局

 

目 录

引言 1

第一章 索卡贸易有限公司基本情况介绍 2

第二章 索卡贸易有限公司仓储布局管理现状与问题 2

2.1 公司仓储布局现状 2

2.2 公司现有的布局问题 3

第三章 索卡贸易有限公司仓库平面布局优化设计 4

3.1 仓库整体布局设计 4

3.2 仓库主要布局形式设计 5

第四章 索卡贸易有限公司仓库内部布局优化 7

4.1 仓库库区分类设计 7

4.2 仓库货区布置设计 8

4.3 仓库货位货架编号 10

4.4 仓库货物堆垛设计 10

总结 12

致谢 12

参考文献 13

 

引言

    仓储管理从根本来讲是指对仓库以及仓库以内储存的物资所进行的一系列有效管理，是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。其中，仓储的平面布局在整个仓储管理中也占据着重要的地位。如果由于仓库布局的不合理而影响了仓库物流的效率，不仅狐疑增大仓库物流的成本，而且会产生整个供应链物流网络的瓶颈，增加社会物流成本，同时减弱仓储企业的竞争力。进行有效的仓储平面布局优化有利于整个仓储管理的各个环节合理化的进行下去。而本文则着重从企业的仓库平面布局上来进行具体问题具体分析的一系列优化，建立仓库与物流中心之间更加快速便捷的联系，并从中达到降低物流成本的根本目的。

总结

    本文通过分析了现如今的国内物流仓库布局并以此对索卡贸易有限公司进行了进一步的分析。发现公司在整体设计以及内部的库区分类，货物摆放以及进出流程设计等等都存在一点的缺点，针对现在所存在的问题，本文主要在公司老布局上对存储的整体布局优化、内部布局优化以及设施设备管理方面进行了一些分析与设计，提出了适合于公司的仓库布局形式、货位编码方法、以及货区ABC分类法等。通过现在设计的A、B两个储存区同时储存不同的货物并将库区分类划分储存后解决了之前货物摆放杂乱，无规律等问题；通过重新的内部面积区域分类和货区货位的编号设计解决了打包区和货架间间隔太远，储货区各种货物储存面积不合理，没有固定存放区等等问题。希望能通过这些设计来改变索卡贸易公司原有的老套混乱的仓库管理现状，建立一个比较完整的仓库管理系统，达到降低整个企业仓储成本提高企业利润。

参考文献

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