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浅谈中小企业员工流失问题及策略
内容摘要】 近年来，中小企业在我国的社会经济发展中占有重要地位，它发挥着大企业难以取代的作用。如今中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，而且同样也处在改革与发展的关键时期。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文讨论了中小企业员工流失的特点及人力资源管理现状，并对中小企业员工流失的原因进行了分析，以及面对中小企业员工流失的问题提出解决对策。这不仅有利于改善我国中小企业的发展，也有利于完善我国中小企业对于人力资源的管理。
【关键词】 中小企业；员工流失；问题 ；策略

目  录

引言………………………………………………………………………1

一、当代中小企业员工流失现状………………………………………1

（一）员工就业观念转变………………………………………………………1

（二）人岗匹配度降低…………………………………………………………1

（三）员工就业环境变化………………………………………………………2

（四）员工满意度降低…………………………………………………………2

二、中小企业员工流失中存在的问题 …………………………………2

（一）中小企业内部人力资源规划管理缺少或者不合理……………………2

    （二）中小企业发展前景不明朗，实际与预期情况不同……………………3

（三）中小企业忽略员工的培训………………………………………………3

（四）中小企业人员聘用体制不健全…………………………………………4

（五）中小企业绩效考核体系不健全…………………………………………4

（六）中小企业缺乏激励制度，或激励制度缺乏科学性……………………5

三、针对中小企业员工流失问题提出的对策…………………………5

（一）建设好合理的人力资源管理规划，切身考虑员工利益………………5

（二）明确规划未来，让员工更了解企业，相信企业………………………6

（三）重视员工的培训，建立完善员工培训…………………………………6

    （四） 建立良好的选人和用人制度, 防止人力资源的浪费和不合理………7

（五）健全绩效考核制度，建立公正有效的绩效考核制度…………………8

（六）采取有竞争性的薪酬与福利,以及正确科学的激励方式………………8

（七）政府针采取相应的政策调整,提高对中小企业的重视度………………8

（八）政府营造良好的社会、经济和法律环境，提供安稳的就业环境………9

四、总结…………………………………………………………………10

参考文献 ………………………………………………………………10

致谢词 …………………………………………………………………11

 

引言

现代社会处在经济和知识高速发展阶段，我国现在也处在改革开放以来高速发展阶段，人力资源是知识经济条件下企业发展的重要资源。企业之间的竞争，归根到底是员工的竞争，当前许多企业困扰的重要问题是企业员工流失。企业员工流失会增加企业人力资源重置成本，从而影响企业生产稳定性。如何留住优秀员工，有效的地制定人力资源对策，如何正确治理员工流失已经成为摆在众多企业面前急需解决的问题。据有关资料显示，我国中小企业的员工流失率已经到达相当高的地步了，自1982年以来，民营企业员工流失率18.5%。这些人员中相当一部分人进入了外企和合资企业，其中大比例是中层管理人员和专业技术人员，他们有的具着专业特长，有的具有管理经验，是中小企业的中坚力量。由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其中小企业在我国的地位、环境、条件和实力在竞争中都处于弱势地位，同时一些人才在中小企业中也难以发挥自己的全部才能。因而在中小企业中，人才流失现象相当严重，给中小企业带来了非常巨大的损失。因此中小企业员工流失的问题需要十分钟重视，分析其原因，提出解决策略。

结论
综上所述，经济的竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，当前中小企业间的竞争已由技术和管理水平的竞争变为人才的竞争。目前中小企业人才流失情况严重，所以中小企业应以以人为本作为管理理念，建立一系列科学规范的管理制度，包括人才招聘、职业生涯规划、员工培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理等完善的人力资源管理系统。现代的中小企业要让员工了解公司的发展战略，相信公司的实力，使员工在企业发展过程中获得自身成就和价值。另外很重要的一点，让全体员工认同企业的核心价值观念，并且赋予使命感，达到共同获利、共同发展。此外，国家政府还应加强法制建设，营造良好的社会、经济和法律环境，提供安稳的就业环境，让中小企业能够继续蓬勃发展，成为我国国民经济的强大支柱。

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