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浅析当前企业文化建设中的问题及对策

浅析当前企业文化建设中的问题及对策

企业文化对处于全球经济时代的每个企业是至关重要的,面对企业文化建设程度不够等问题,我们应从领导、员工及市场等方面对企业文化进行建设,建立企业文化建设管理机制,关心员工,创造良好的工作环境,构建以人为本的企业文化,来提高员工的忠诚度,提高工作

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  • 详细描述

    浅析当前企业文化建设中的问题对策
    摘要
    随着21世纪的到来,经济全球化显得越发的明显,在竞争残酷的市场体制中,企业的发展并不能只依靠自身可以用的资源。企业所体现的责任和价值观需要被社会,被市场认可。在这样的“知识经济时代”,劳动密集型企业逐步的会被知识密集型企业所取代,并且知识密集型企业将会成为生产社会主要物质的主要形式。文化管理通过建立适合企业的文化,将企业的价值观深入到员工内心,采取激励的办法充分调动员工积极性,使员工的知识最大程度对企业发展做出贡献。由于企业文化本身的特性,将使企业获得较大的竞争优势。
    关键词:企业建设、企业文化、问题、措施
     
    目录
    前言………………………………………………………………………………1      
     一、企业文化的概念及意义……………………………………………………1        
    (一)企业文化的概念…………………………………………………………1
    (二)企业文化的意义…………………………………………………………1
    二、当前企业文化建设中存在的问题分析……………………………………2
    (一)轻视企业文化建设………………………………………………………2
    (二)企业文化建设缺乏个性…………………………………………………3
     (三)轻视企业员工在文化建设中的作用……………………………………3
     (四) 企业文化建设中“软”和“硬”分离…………………………………4
    三、完善企业文化的对策措施…………………………………………………4
    (一)加强领导和员工对企业文化的认识……………………………………4
    (二)加强企业文化的个性……………………………………………………5
    (三)重视员工,发挥其主体作用……………………………………………6
    (四)“软”“硬”相结合,提高企业文化的作用…………………………8
    结论………………………………………………………………………………8
    参考文献…………………………………………………………………………9
     
    前言
    21世纪企业之间的文化建设的竞争越来越明显,企业文化是最重要的一个因素。面对日益严峻的市场竞争环境,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,员工对企业文化的认同成为企业求得存活和进步的关键。企业文化成为企业竞争力的核心,企业如何建设企业文化,提高企业的软实力,成为了现代企业管理的重要课题。
    一.企业文化的概念及意义
    (一)企业文化的概念
    参考国外一些著名学者的书籍及文章后其中比较具有代表性的定义如下:1)赫斯科特和科特认为一个企业各个部门里的员工,至少是中高层管理部门里的管理者所认同的那些企业价值观念和经营理念及其企业管理者们所有的那些共同的文化现象被称作企业文化。2)威廉大内则认为,企业文化是由传统和风气这两种因素构成的,此外还包含了企业的意见,确定活动和行为模式的价值观。3)而在国内的学术大家们和企业大家们对企业文化的定义则有企业精神说、企业特色共同价值说、企业的总体文明状态说、精神现象说等定义。
     通过查阅国内文献可得知国内大家所认同的关于企业文化的基本共识是:企业文化的核心为价值观以及与其相关的表达。因而国内的企业家们认为价值观是企业文化的核心。因此本文所认为的定义为:企业在从事采购,生产,经营,创新的过程中创建起来的用于管理企业,调整企业和发展企业的一种共同准则,即被企业大多数员工所认同的企业价值观[1]。    
    (二)企业文化的意义
    进入了20世纪70年代,日本企业迅速崛起,就像一支四处征战的商业大军。在其一路所过之地留下了一大批的手下败将;萎靡不振的英国制造行业,战败的美国和德国汽车制造业。其中作为经典的战役还是一度将美国的电脑巨头IBM公司斩落马下。为什么引进美国管理技术的日本企业可以将拥有世界上最先进管理理论作为指导的美国企业打败让美国人大为不解。通过一系列严谨的取证与探究,美国的企业家门知道了原因,日本企业之所以能够成功不仅仅是资金、器械、科研力量等相关因素有关,起决定性作用的是由于日本的企业家们将发达国家企业所偏重得理性管理的这一套高效管理体制打破,使得企业成为一个文化传承的实体。在借鉴别的具有成熟管理体系的企业的基础上,考虑自身条件;考虑国家条件;考虑国际条件,本着实事求是,创造了以人为本,以文化为方向的企业文化。用日本人的话说,“没有文化,就没有企业”[2]。随后,欧美发达国家学者开始注意到了日本的企业管理,透彻的研究了日本企业所具有的文化。经研究发现日本人在企业中掺入了一种全新的管理理念——企业文化,其具有以人为本的特点,强烈的表达了一种企业的“人文”文化。这样的文化使得企业管理变得更加的复杂,成为了有一种全新的企业成长的动力源。因此,企业文化的建设优劣与否对于一个企业的管理与发展能够起到决定性的因素。积极向上的企业文化将推动企业不断的提高企业的效率,带领企业不断的前进。积极向上的企业文化将作为企业在市场竞争中的秘密武器。
     
    参考文献
    1、艾亮. 企业文化建设研究[D].天津大学,2012。
    2、郭怀灵. 当前企业文化建设中的问题及对策[J]. 云南电业,2002,02:10-12。
    3、李晓华. 国内企业文化建设问题与对策研究[D].山西财经大学,2009。
    4、包立峰. 以人为本企业文化的价值生态与建构[D].东北师范大学,2012。
    5、董胜元. 当前企业文化建设存在的问题和对策[J]. 价值工程,2012,19:170。
    6、王竹青. 当前企业文化建设中存在的问题及对策[J]. 渝州大学学报(社会科学版),1999,04:118-120。
    7、王素华. 当前企业文化建设中的问题及对策[J]. 东方企业文化,2011,15:68-69。

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