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浅析老裁缝床上用品销售现状
一、选题简介、意义
叠石桥家纺城被誉为“小温州”，是全国试点创建的首家5A级商务旅游景区。党的改革开放政策使富民效益日益显著，更使叠石桥家纺产业的发展如虎添翼。家纺品种由少到多，产品档次由低到高，企业规模由小到大，市场份额节节攀升，科技创新日新月异，名牌战略推进体系日益完善。叠石桥家纺城的发展引入了新一代电子商务系统，将构建国内最专业的家纺电子商务批发平台，电子商务打破地域和时间的限制，使企业资源最大化，利益最大化，因此竞争十分激烈。如何在激烈的竞争中屹立不倒并且创造良好的业绩，是本次主要探讨的问题。本次通过对老裁缝床上用品销售现状的分析，了解到企业在销售的过程中的优势和存在的不足，从而给出相应的建议，明确其定位，从而确保企业平稳持续的发展，在激烈的竞争中永远保有一席之地。
二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）
主要研究内容：公司床上用品销售过程中出现的问题并提出解决方案
本文主要从如下几个方面进行研究：
1、各类产品销售现状及相关数据
2、床上用品销售现状的横向纵向对比分析数据
3、床上用品销售的SWOT分析和建议
要解决的问题：销售过程中存在的不足。包括宣传，创新，售后，营
销手段、渠道和上新速度方面。
预期目标：解决已出现的问题，预防未出现的问题。通过销售细节和
策略的改善，提高销售额并获得顾客的好评。
研究步骤：（1）调查公司近两年的销售状况，尤其以床上用品为主
（2）根据调查数据绘制相应表格，进行分析
（3）对公司进行SWOT分析并提出改进建议
（4）得出结论
方法及措施：实地考察法、文献调查法
（1）进入公司实习，询问领导相关信息
（2）查阅公司相关文献，上网搜索相关信息
三、设计（论文）体系、结构（大纲）
摘要、关键词
一、老裁缝整体概况
（一）公司简介
（二）销售现状
二、老裁缝床上用品销售现状
（一）销售数据分析
（二）销售利润分析
三、老裁缝床上用品销售SWOT分析
（一）优势（S）
（二）劣势（W）
（三）机会（O）
（四）威胁（T）
四、老裁缝床上用品销售改善建议
（一）加大宣传力度，提升品牌知名度
（二）加强售后服务力度
（三）销售渠道的多样化
（四）产品创新研发
（五）新品上架的及时性
（六）不同时节采用不同的销售策略
五、结论
参考文献
结论
综合以上对老裁缝的销售现状及床上用品的销售状况的分析，我们可以了解到老裁缝的经营现状。从而以小见大，了解到经营一个企业的不易。企业首先要从自身做起，一个公司有了自己的文化，有了自己的价值观和商业行为准则才可以勉强屹立不倒；其次要想在激烈的竞争中长久的发展，企业就要立足自身，分析自身在各个阶段中的的优势和存在的不足，保持好的方面，改正不足之处，在竞争中发展，在竞争中学习，取长补短，同时针对自身的问题提出改善性的建议，并且落实到管理中来。惟有做到如此，才有机会在激烈的竞争中赢得一席之地，取得无法估量的利润。
参考文献
[1]龚文婷.电商O2O运作机理及立体营销研究 [D].江西：南昌大学，2016
[2]许成勇.罗莱家纺多品牌营销渠道管理研究 [D].上海：华东理工大学，2012
[3]曹然.曹玉星.叠石桥家纺城之社会学视角分析 [J].江苏：江苏工程技术学院学报，2015
一、选题简介、意义
叠石桥家纺城被誉为“小温州”，是全国试点创建的首家5A级商务旅游景区。党的改革开放政策使富民效益日益显著，更使叠石桥家纺产业的发展如虎添翼。家纺品种由少到多，产品档次由低到高，企业规模由小到大，市场份额节节攀升，科技创新日新月异，名牌战略推进体系日益完善。叠石桥家纺城的发展引入了新一代电子商务系统，将构建国内最专业的家纺电子商务批发平台，电子商务打破地域和时间的限制，使企业资源最大化，利益最大化，因此竞争十分激烈。如何在激烈的竞争中屹立不倒并且创造良好的业绩，是本次主要探讨的问题。本次通过对老裁缝床上用品销售现状的分析，了解到企业在销售的过程中的优势和存在的不足，从而给出相应的建议，明确其定位，从而确保企业平稳持续的发展，在激烈的竞争中永远保有一席之地。
二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）
主要研究内容：公司床上用品销售过程中出现的问题并提出解决方案
本文主要从如下几个方面进行研究：
1、各类产品销售现状及相关数据
2、床上用品销售现状的横向纵向对比分析数据
3、床上用品销售的SWOT分析和建议
要解决的问题：销售过程中存在的不足。包括宣传，创新，售后，营
销手段、渠道和上新速度方面。
预期目标：解决已出现的问题，预防未出现的问题。通过销售细节和
策略的改善，提高销售额并获得顾客的好评。
研究步骤：（1）调查公司近两年的销售状况，尤其以床上用品为主
（2）根据调查数据绘制相应表格，进行分析
（3）对公司进行SWOT分析并提出改进建议
（4）得出结论
方法及措施：实地考察法、文献调查法
（1）进入公司实习，询问领导相关信息
（2）查阅公司相关文献，上网搜索相关信息
三、设计（论文）体系、结构（大纲）
摘要、关键词
一、老裁缝整体概况
（一）公司简介
（二）销售现状
二、老裁缝床上用品销售现状
（一）销售数据分析
（二）销售利润分析
三、老裁缝床上用品销售SWOT分析
（一）优势（S）
（二）劣势（W）
（三）机会（O）
（四）威胁（T）
四、老裁缝床上用品销售改善建议
（一）加大宣传力度，提升品牌知名度
（二）加强售后服务力度
（三）销售渠道的多样化
（四）产品创新研发
（五）新品上架的及时性
（六）不同时节采用不同的销售策略
五、结论
参考文献
结论
综合以上对老裁缝的销售现状及床上用品的销售状况的分析，我们可以了解到老裁缝的经营现状。从而以小见大，了解到经营一个企业的不易。企业首先要从自身做起，一个公司有了自己的文化，有了自己的价值观和商业行为准则才可以勉强屹立不倒；其次要想在激烈的竞争中长久的发展，企业就要立足自身，分析自身在各个阶段中的的优势和存在的不足，保持好的方面，改正不足之处，在竞争中发展，在竞争中学习，取长补短，同时针对自身的问题提出改善性的建议，并且落实到管理中来。惟有做到如此，才有机会在激烈的竞争中赢得一席之地，取得无法估量的利润。
参考文献
[1]龚文婷.电商O2O运作机理及立体营销研究 [D].江西：南昌大学，2016
[2]许成勇.罗莱家纺多品牌营销渠道管理研究 [D].上海：华东理工大学，2012
[3]曹然.曹玉星.叠石桥家纺城之社会学视角分析 [J].江苏：江苏工程技术学院学报，2015