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湖南捷顺工艺品公司的产品线设计方案
一、设计思路
我的题目是湖南捷顺工艺品公司的产品线设计方案，选取题目的原因为：1.本人熟悉该公司；2.该公司的产品远销国外，产品种类繁多；3.该公司存在着许多关于产品线的问题；4.该公司发展较稳定；5.该公司的经营方式多元化；6.该公司的环境良好。
捷顺企业1993年始建于台湾，1998年迁至大陆东莞，应市场发展需求，2008年迁至湖南长沙，迄今已有20年的专业精制瓷器及波丽饰品历史，主要生产餐具、茶具，马克杯、咖啡杯、饼干缶、园林装饰以及瓷质花器、家居摆件等上千个花色品种，产品全部远销欧美。
1. 捷顺公司生产线的问题：生产线的数目不适当，生产线的工作量不平衡，原材料，生产线产品等。
2. 捷顺公司问题的分析：产品浪费，生产线安排不合理，原材料不能及时到位，工序的在制品。
3. 捷顺公司问题的解决：设计合理节拍，进行作业改善，合理分配人员，提高产品生产率，在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统
4. 解决捷顺公司问题的意义：提高劳动生产率，减少工序的在制品，真正实现“一个流”；促进了生产工艺过程和产品的标准化；解决了有效的使生产资料，技术，组织，和生产过程结合起来的组织问题使企业更快更好发展，提高企业平衡率。
二、设计方法
设计方法主要为：
    1.观察法：通过在该企业工作观察该企业的生产线布局以及出现的问题。通过实验解决这些问题。
    2.调查法：从员工那了解这些问题产生的原因，以及从这些问题的根源处分析原因。
    3.实验法：通过实验验证问题的解决方案是否合理。
    4.经验总结法：从老员工和周边居民处获取经验，在进行总结得出来解决的方案。

摘 要
本文设计湖南捷顺工艺品公司产品线的意义：提高作业员及设备工装的工作效率；单件产品的工时消耗，降低成本；减少工序的在制品，真正实现“一个流”；在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统；促进了生产工艺过程和产品的标准化；解决了有效的使生产资料，技术，组织，和生产过程结合起来的组织问题。
本文将从三个方面分析湖南捷顺工艺品公司的产品线：通过观察法发现捷顺公司所存在的问题；通过调查法分析发现公司存在的问题；并通过实验法和经验总结法得出解决这些问题的对策。
 
【关键词】生产线；除铁；节拍；节奏；平衡率

目  录

1. 捷顺公司概述 1

1.1. 公司简介 1

1.2. 公司现状 1

2. 公司生产线的概述 1

2.1. 公司生产线的含义 1

2.2. 公司生产线的种类 1

3. 捷顺公司生产线的问题 2

3.1. 组装生产线 2

3.2. 石灰窑生产 2

3.3. 结瘤 3

3.4. 流水生产线 3

4. 捷顺公司主要问题分析 4

4.1. 组装生产线的水平不高 4

4.2. 石灰窑煅烧的移位 4

4.3. 石灰窑结瘤 4

5. 捷顺公司问题的设计方案 5

5.1. 减少结瘤 5

5.2. 降低卸灰量 5

5.3. 设计合理节拍 5

5.4. 改善平衡率 6

附件1  湖南捷顺工艺品公司的产品线问卷调查 8

附件2  湖南捷顺工艺品公司的产品线问卷调查分析 10

参考文献 11

致  谢 12

参考文献

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