苏ICP备112451047180号-6
基于企业生命周期理论的中小企业成本管理刍议——以柳州运汽公司为例
摘 要
企业是有生命的。在市场竞争环境日益激烈、企业内部组织结构日趋复杂的情况下，企业的经营目标必须从利润最大化向可持续成长的方向转变。而成本管理是企业应对激烈的市场竞争的有力手段，也是企业培养核心竞争力的有效途径之一。目前，我国很多企业也普遍认识到了成本管理与核心竞争力之间的关系，但如何进行成本管理的实践，把握企业成本管理生命波动变化规律，有效的为提升企业核心竞争力贡献力量，从而使企业免于危机困扰从而实现延长企业生命，则成了任何一个企业巫待解决的问题。
本文将以柳州运力专用汽车有限公司为例，再以企业生命周期理论为基础，结合企业的实际情况，改进成本管理方法，提出为强化和改进柳州运力专用汽车有限公司成本管理的对策和建议，为我国成本管理研究和改革提供借鉴。
关键词：企业生命周期，成本管理，问题，对策
1 绪 论
1.1 研究背景
改革开放以来，随着经济体制改革的不断深入，中国企业的所有制结构也日趋多元化，良好的发展环境促生了大量中小企业。国内的中小企业发展到达历史上最好的时段，在社会和经济发展中的作用和地位也越加显著，然而随着社会快速发展、科学技术水平不断提高，各行各业的竞争水平趋势日益稳定日渐饱和，企业为取得高效益、高盈利，选择太高产品的价格是不明智的做法，牺牲产品的质量更是不可取的，只能通过合理有效进行成本管理，降低产品成本，同时保证产品的质量，是企业提升竞争力的有效途径。企业采取成本管理的方法，与市场环境因素息息相关，与企业自身的发展也非常密切，更与企业不同生命周期阶段密不可分。成本管理是多变的，其是呈动态的，根据企业所属不同生命周期而进行调整。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
如同人由生到死的客观规律，任何一个企业都会经历出生、成长、成熟、衰退、消亡的一般过程，这就是企业的生命周期特性，而对企业的成本管理可以从企业的生命周期方面进行分析。成本管理是通过不断降低产品成本，从而提高公司的竞争能力和盈利能力，是现代企业参与市场竞争，提高企业经营管理水平的重要工具。随着全球竞争力增强、信息文化技术的提高及企业内部环境的改变，现代企业管理的目标己不再是追求利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管提高企业的竞争优势可以采取不同的战略进行，但任意采用其中一种战略，都与成本管理密不可分。本文研究以柳州运力专用汽车有限公司为例，以企业生命周期视角对柳州运力专用汽车有限公司的管理进行分析，结合企业的实际情况，改进成本管理方法，提出为强化和改进柳州运力专用汽车有限公司成本管理的对策和建议，为我国成本管理研究和改革提供借鉴。
1.2.2 研究意义
在当代，随着社会主义市场经济和现代企业制度的不断发展，成本管理已经成为企业管理的一个主要构成部分，将企业生命周期成本管理模式运用到企业成本管理中，根据柳州运力专用汽车有限公司不同生命周期面临的环境，选择有效的成本管理方法解决企业成本管理问题。因此，研究企业的成本管理具有重大的意义，归纳为以下三个方面：
1、成本管理的研究有助于提升企业经营管理水平
企业成本管理的优劣，与企业是否取得竞争优势存在着直接联系，也跟企业的生存和发展密切相关。通过对成本管理的研究，可以使企业的经营管理水平、企业运营效率、企业的竞争优势都得到很大程度上的提升，并为公司的发展奠定了基础。企业经营管理水平可以体现出该公司运行成本的情况，同时运行成本也是经营状况的一个重要反应。因此，必须加强公司的成本管理。
2、成本管理的研究有助于提升企业竞争优势
随着国内外市场竞争的日趋激烈，消费者对产品的要求也越来越高。不仅产品需要有独到的功能，过硬的质量，还要求价格要比同市场中相同的产品便宜。通过成本管理，可以使公司在竞争环境中，把成本降到最低程度，使其在激烈的市场竞争中处于成本领先的低位，占领市场份额，有利于创造公司的核心竞争力，实现公司的盈利目标。
3、成本管理的研究有助于促进行业的健康发展
行业通过提高成本管理水平，促进该行业内企业运行绩效共同提升，改善整个行业的运行效率。改变目前的市场份额以及资本投资为主的发展模式，增进企业的健康发展。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
成本管理，无论是在国内外都是被受重视的，也是一个普遍研究的课题，关于成本管理的含义，海内外的专家和学者们有独到的见解。
20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心[1]。
美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。
在众多的生命周期理论中，两个阶段的理论在国外是最杰出的，分别是格雷纳阶段理论和爱迪思阶段理论，格瑞纳主要研究企业作为一般性的组织，认为进化时期的相当平静和稳定性被包括在各个阶段和各个阶段中的不同形式的危机管理的结束。在爱迪思阶段理论中，爱迪思把企业生命周期分为三个阶段十个时段。三个阶段是“成长阶段”，“再生与成熟阶段”和“老化阶段”。“成长阶段”包括繁殖期，婴儿期，学步期三个时期，“再生与成熟阶段”包括三个时期是青春期，黄金期，稳定期，“老龄化阶段”包括四个时期，“高尚阶段”，“早期官僚”，“官僚期”，“死亡”[2]。
1.3.2 国内研究现状
在国内，许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国企业成本管理进行分析对比。深入探讨了由于环境的变革而应采取的对策。余绪缨、欧阳清等学者从总结我国成本管理历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企业化入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国借鉴和应用。
在国内企业发展过程中关注企业生命周期，具有全局性和长远性，虽然我国学者的研究大多是借助国外理论经验。但目前我国已经有一些专家学者根据本国企业的国情，进行目的性研究，以下是我国专家学者的理论研究成果。
李业教授在2000年进一步研究企业生命周期模型，采用销售额作为企业生命周期各阶段发展状况的一个参考指标，反应企业在生命周期过程中的实际经营状况，最后他修正企业生命周期模型，他以企业的销售额为纵坐标，提出企业生命周期发展过程分为五个阶段：孕育期、出生期、成长期、成熟期和衰退期如图1.1[3]。
图1.1李业企业生命周期的修正模型图
(注释：图1.1数据来源于李业：“企业生命周期的修正模型”《南方经济》(2002年))
1.4 研究内容
本文主要探讨中小企业成本管理的关键问题，旨在运用企业生命周期各个环节对柳州运力专用汽车有限公司成本管理存在的问题进行探讨，认识到对各个环节的成本进行管理的重要性和必要性，并对柳州运力专用汽车有限公司成本管理存在的问题及改进提出合理分析和建议。因此，希望借此论文能使企业成本管理者，在面对复杂的成本管理工作时，能从理论上和实际操作中获得启发，从而提高企业成本管理的绩效。
本文分为五章。
第一章首先阐述了研究背景、目的与意义，接着对国内外生命周期理论和成本管理研究进行文献综述，并给出研究思路和研究方法。
第二章概述了企业生命周期理论和成本管理的涵义，以及企业生命周期理论对于成本管理的意义。
第三章论述了中小企业的界定，包括中小企业成本管理的特点和现状。
第四章简要说明了柳州运力专用汽车有限公司概况，通过对柳州运力专用汽车有限公司的生命周期理论成本管理的现状分析，找出该公司成本管理存在的问题和原因。
第五章根据柳州运力专用汽车有限公司成本管理存在的问题，给出相应的对策和建议。
1.5 研究方法
在本课题的研究中，本文在写作过程中始终贯彻理论联系实际的原则，将运用文献收集分析法收集论题研究所需的理论知识资料，结合调查研究法对柳州运力专用汽车有限公司相关部门的部分员工展开调查，为准确分析柳州运力专用汽车有限公司在成本管理中存在的问题提供依据，具体的研究方法如下：
1、文献收集分析法：通过系统查阅国内外企业生命周期成本管理方面的专著或专业期刊，了解当前企业成本管理的发展趋势和实务案例，从现有的成熟的成本管理理论中找到一个突破口，充分吸收这些成果的基本思想，并以网络、书籍等途径来收集和整理与课题相关的资料。通过对比数据，文件，同专著理论相结合做到更好的理论联系实际。这一研究方法将贯彻本论文写作的整个过程，是本论题研究的主要研究方法。
2、调查研究法：通过对柳州运力专用汽车有限公司内部的财务等相关部门现状进行实地调查研究，与单位各相关部门负责人及一般工作人员进行接触，采用调查问卷、数据统计，资料查阅等多种方式，观察和分析了主要数据，客观地掌握目前该企业成本管理中存在的问题，并对该问题产生的原因进行分析。
结 论
企业各个生命周期阶段的活动都会对成本管理产生影响，企业只有深入到各个阶段的规模经济和成本管理制度进行分析，才能发现该企业的不合理之处，以便找出改进对策，达到降低总成本，提升企业竞争力的目的。成熟期的企业，激烈竞争的压力和市场发展的动力促使企业加强成本管理。本文对柳州运力专用汽车公司的成本管理进行了分析，得出了以下结论：
本文认为企业作为一个生命体，呈现出不断成长、不断发展的特点，生物体的生命特征对企业的成本管理有重要的启示作用。汽车制造企业在其发展的不同阶段，存在不同的影响企业成长的关键成本管理问题，因此需要找出该关键点，采取相应对策，寻求企业生命的延长和持续发展。
论文以企业生命周期理论为指导，给出了柳州运力专用汽车公司成本管理问题的对策。从企业的成本概况现状出发，同时对企业生命周期所处的阶段进行划分，结合企业生命周期阶段的特点，找出影响企业成长存在的问题，提出对策。
本文的分析方法能够对汽车制造产业进行判别和分析，为企业管理者提供参考依据。同时也说明从生命周期视角研究企业成本管理具有可行性。
参考文献
[1] Tao WU，Jinhua GUAN. Study on Cost Management of Construction Enterprises[A]，011 International Conference on Education Science and Management Engineering (ESME 2011)，597-600
[2] Zhang xunyin. Research of Enterprise Strategy at Different Life Cycle Stages[A]，International Conference on Engineering and Business Management (EBM 2010)，648-651
[3]李业，企业生命周期的修正模型及思考.[J]南方经济，2002，第02期
[4]黄胜军，基于企业生命周期的人力资源成本研究.[J]人力资源管理，2014，第8期
[5]卢逸人，浅析企业成本管理中存在的问题及对策.[J]现代商业，2014，第04期
[6]丁宇，基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究.[D]青岛：青岛科技大学，2012
[7] 百度百科 中国重汽集团柳州运力专用汽车有限公司
http://baike.baidu.com/view/3536660.htm?fr=aladdin
[8]孟昭洁，基于企业生命周期的成本战略研究.[D]青岛：中国海洋大学，2006
[9]张青，中国酒店企业成本管理研究基于企业生命周期视角.[D]太原：山西财经大学，2013
[10]赵阳，房地产开发企业成本管理研究.[D]武汉：华中师范大学，2012
[11]黄薇，关于D生产制造企业成本管理的研究.[D]大连：大连理工大学，2013
Based Enterprise Life Cycle on the Cost Management of the Discussion
--- With Liuzhou YunLi Special Vehicle Co., Ltd for example
Abstract
Enterprise is alive. Environment in the market competition is increasingly fierce, the enterprise internal organization structure of increasingly complex circumstances, the enterprise the management goal must be shifted from profit maximization to sustainable growth. And cost management is the powerful tools for the enterprise to deal with the fierce market competition, it is also one of effective way to cultivate the core competitiveness of enterprise. At present, many enterprises in our country also generally recognize the cost management and the core competitiveness of relationship, but as to how to make the cost management, grasp the enterprise cost management life ups and downs, and make contributions to improve enterprise core competitive ability, thus make the enterprise from crisis to achieve enterprise life, has become extremely necessary for any enterprises to solve the problem.
This article to Liuzhou YunLi Special Vehicle Co.,Ltd for example, and based on the enterprise life cycle theory, combined with the actual situation of enterprises, improve the method of cost management, put forward to strengthen and improve the Liuzhou YunLi Special Vehicle Co.,Ltd cost management countermeasures and Suggestions, the model for cost management research and reform in China.
Key words: Life cycle, cost management, problems, countermeasures
摘 要
企业是有生命的。在市场竞争环境日益激烈、企业内部组织结构日趋复杂的情况下，企业的经营目标必须从利润最大化向可持续成长的方向转变。而成本管理是企业应对激烈的市场竞争的有力手段，也是企业培养核心竞争力的有效途径之一。目前，我国很多企业也普遍认识到了成本管理与核心竞争力之间的关系，但如何进行成本管理的实践，把握企业成本管理生命波动变化规律，有效的为提升企业核心竞争力贡献力量，从而使企业免于危机困扰从而实现延长企业生命，则成了任何一个企业巫待解决的问题。
本文将以柳州运力专用汽车有限公司为例，再以企业生命周期理论为基础，结合企业的实际情况，改进成本管理方法，提出为强化和改进柳州运力专用汽车有限公司成本管理的对策和建议，为我国成本管理研究和改革提供借鉴。
关键词：企业生命周期，成本管理，问题，对策
1 绪 论
1.1 研究背景
改革开放以来，随着经济体制改革的不断深入，中国企业的所有制结构也日趋多元化，良好的发展环境促生了大量中小企业。国内的中小企业发展到达历史上最好的时段，在社会和经济发展中的作用和地位也越加显著，然而随着社会快速发展、科学技术水平不断提高，各行各业的竞争水平趋势日益稳定日渐饱和，企业为取得高效益、高盈利，选择太高产品的价格是不明智的做法，牺牲产品的质量更是不可取的，只能通过合理有效进行成本管理，降低产品成本，同时保证产品的质量，是企业提升竞争力的有效途径。企业采取成本管理的方法，与市场环境因素息息相关，与企业自身的发展也非常密切，更与企业不同生命周期阶段密不可分。成本管理是多变的，其是呈动态的，根据企业所属不同生命周期而进行调整。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
如同人由生到死的客观规律，任何一个企业都会经历出生、成长、成熟、衰退、消亡的一般过程，这就是企业的生命周期特性，而对企业的成本管理可以从企业的生命周期方面进行分析。成本管理是通过不断降低产品成本，从而提高公司的竞争能力和盈利能力，是现代企业参与市场竞争，提高企业经营管理水平的重要工具。随着全球竞争力增强、信息文化技术的提高及企业内部环境的改变，现代企业管理的目标己不再是追求利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管提高企业的竞争优势可以采取不同的战略进行，但任意采用其中一种战略，都与成本管理密不可分。本文研究以柳州运力专用汽车有限公司为例，以企业生命周期视角对柳州运力专用汽车有限公司的管理进行分析，结合企业的实际情况，改进成本管理方法，提出为强化和改进柳州运力专用汽车有限公司成本管理的对策和建议，为我国成本管理研究和改革提供借鉴。
1.2.2 研究意义
在当代，随着社会主义市场经济和现代企业制度的不断发展，成本管理已经成为企业管理的一个主要构成部分，将企业生命周期成本管理模式运用到企业成本管理中，根据柳州运力专用汽车有限公司不同生命周期面临的环境，选择有效的成本管理方法解决企业成本管理问题。因此，研究企业的成本管理具有重大的意义，归纳为以下三个方面：
1、成本管理的研究有助于提升企业经营管理水平
企业成本管理的优劣，与企业是否取得竞争优势存在着直接联系，也跟企业的生存和发展密切相关。通过对成本管理的研究，可以使企业的经营管理水平、企业运营效率、企业的竞争优势都得到很大程度上的提升，并为公司的发展奠定了基础。企业经营管理水平可以体现出该公司运行成本的情况，同时运行成本也是经营状况的一个重要反应。因此，必须加强公司的成本管理。
2、成本管理的研究有助于提升企业竞争优势
随着国内外市场竞争的日趋激烈，消费者对产品的要求也越来越高。不仅产品需要有独到的功能，过硬的质量，还要求价格要比同市场中相同的产品便宜。通过成本管理，可以使公司在竞争环境中，把成本降到最低程度，使其在激烈的市场竞争中处于成本领先的低位，占领市场份额，有利于创造公司的核心竞争力，实现公司的盈利目标。
3、成本管理的研究有助于促进行业的健康发展
行业通过提高成本管理水平，促进该行业内企业运行绩效共同提升，改善整个行业的运行效率。改变目前的市场份额以及资本投资为主的发展模式，增进企业的健康发展。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
成本管理，无论是在国内外都是被受重视的，也是一个普遍研究的课题，关于成本管理的含义，海内外的专家和学者们有独到的见解。
20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心[1]。
美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。
在众多的生命周期理论中，两个阶段的理论在国外是最杰出的，分别是格雷纳阶段理论和爱迪思阶段理论，格瑞纳主要研究企业作为一般性的组织，认为进化时期的相当平静和稳定性被包括在各个阶段和各个阶段中的不同形式的危机管理的结束。在爱迪思阶段理论中，爱迪思把企业生命周期分为三个阶段十个时段。三个阶段是“成长阶段”，“再生与成熟阶段”和“老化阶段”。“成长阶段”包括繁殖期，婴儿期，学步期三个时期，“再生与成熟阶段”包括三个时期是青春期，黄金期，稳定期，“老龄化阶段”包括四个时期，“高尚阶段”，“早期官僚”，“官僚期”，“死亡”[2]。
1.3.2 国内研究现状
在国内，许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国企业成本管理进行分析对比。深入探讨了由于环境的变革而应采取的对策。余绪缨、欧阳清等学者从总结我国成本管理历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企业化入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国借鉴和应用。
在国内企业发展过程中关注企业生命周期，具有全局性和长远性，虽然我国学者的研究大多是借助国外理论经验。但目前我国已经有一些专家学者根据本国企业的国情，进行目的性研究，以下是我国专家学者的理论研究成果。
李业教授在2000年进一步研究企业生命周期模型，采用销售额作为企业生命周期各阶段发展状况的一个参考指标，反应企业在生命周期过程中的实际经营状况，最后他修正企业生命周期模型，他以企业的销售额为纵坐标，提出企业生命周期发展过程分为五个阶段：孕育期、出生期、成长期、成熟期和衰退期如图1.1[3]。
图1.1李业企业生命周期的修正模型图
(注释：图1.1数据来源于李业：“企业生命周期的修正模型”《南方经济》(2002年))
1.4 研究内容
本文主要探讨中小企业成本管理的关键问题，旨在运用企业生命周期各个环节对柳州运力专用汽车有限公司成本管理存在的问题进行探讨，认识到对各个环节的成本进行管理的重要性和必要性，并对柳州运力专用汽车有限公司成本管理存在的问题及改进提出合理分析和建议。因此，希望借此论文能使企业成本管理者，在面对复杂的成本管理工作时，能从理论上和实际操作中获得启发，从而提高企业成本管理的绩效。
本文分为五章。
第一章首先阐述了研究背景、目的与意义，接着对国内外生命周期理论和成本管理研究进行文献综述，并给出研究思路和研究方法。
第二章概述了企业生命周期理论和成本管理的涵义，以及企业生命周期理论对于成本管理的意义。
第三章论述了中小企业的界定，包括中小企业成本管理的特点和现状。
第四章简要说明了柳州运力专用汽车有限公司概况，通过对柳州运力专用汽车有限公司的生命周期理论成本管理的现状分析，找出该公司成本管理存在的问题和原因。
第五章根据柳州运力专用汽车有限公司成本管理存在的问题，给出相应的对策和建议。
1.5 研究方法
在本课题的研究中，本文在写作过程中始终贯彻理论联系实际的原则，将运用文献收集分析法收集论题研究所需的理论知识资料，结合调查研究法对柳州运力专用汽车有限公司相关部门的部分员工展开调查，为准确分析柳州运力专用汽车有限公司在成本管理中存在的问题提供依据，具体的研究方法如下：
1、文献收集分析法：通过系统查阅国内外企业生命周期成本管理方面的专著或专业期刊，了解当前企业成本管理的发展趋势和实务案例，从现有的成熟的成本管理理论中找到一个突破口，充分吸收这些成果的基本思想，并以网络、书籍等途径来收集和整理与课题相关的资料。通过对比数据，文件，同专著理论相结合做到更好的理论联系实际。这一研究方法将贯彻本论文写作的整个过程，是本论题研究的主要研究方法。
2、调查研究法：通过对柳州运力专用汽车有限公司内部的财务等相关部门现状进行实地调查研究，与单位各相关部门负责人及一般工作人员进行接触，采用调查问卷、数据统计，资料查阅等多种方式，观察和分析了主要数据，客观地掌握目前该企业成本管理中存在的问题，并对该问题产生的原因进行分析。
结 论
企业各个生命周期阶段的活动都会对成本管理产生影响，企业只有深入到各个阶段的规模经济和成本管理制度进行分析，才能发现该企业的不合理之处，以便找出改进对策，达到降低总成本，提升企业竞争力的目的。成熟期的企业，激烈竞争的压力和市场发展的动力促使企业加强成本管理。本文对柳州运力专用汽车公司的成本管理进行了分析，得出了以下结论：
本文认为企业作为一个生命体，呈现出不断成长、不断发展的特点，生物体的生命特征对企业的成本管理有重要的启示作用。汽车制造企业在其发展的不同阶段，存在不同的影响企业成长的关键成本管理问题，因此需要找出该关键点，采取相应对策，寻求企业生命的延长和持续发展。
论文以企业生命周期理论为指导，给出了柳州运力专用汽车公司成本管理问题的对策。从企业的成本概况现状出发，同时对企业生命周期所处的阶段进行划分，结合企业生命周期阶段的特点，找出影响企业成长存在的问题，提出对策。
本文的分析方法能够对汽车制造产业进行判别和分析，为企业管理者提供参考依据。同时也说明从生命周期视角研究企业成本管理具有可行性。
参考文献
[1] Tao WU，Jinhua GUAN. Study on Cost Management of Construction Enterprises[A]，011 International Conference on Education Science and Management Engineering (ESME 2011)，597-600
[2] Zhang xunyin. Research of Enterprise Strategy at Different Life Cycle Stages[A]，International Conference on Engineering and Business Management (EBM 2010)，648-651
[3]李业，企业生命周期的修正模型及思考.[J]南方经济，2002，第02期
[4]黄胜军，基于企业生命周期的人力资源成本研究.[J]人力资源管理，2014，第8期
[5]卢逸人，浅析企业成本管理中存在的问题及对策.[J]现代商业，2014，第04期
[6]丁宇，基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究.[D]青岛：青岛科技大学，2012
[7] 百度百科 中国重汽集团柳州运力专用汽车有限公司
http://baike.baidu.com/view/3536660.htm?fr=aladdin
[8]孟昭洁，基于企业生命周期的成本战略研究.[D]青岛：中国海洋大学，2006
[9]张青，中国酒店企业成本管理研究基于企业生命周期视角.[D]太原：山西财经大学，2013
[10]赵阳，房地产开发企业成本管理研究.[D]武汉：华中师范大学，2012
[11]黄薇，关于D生产制造企业成本管理的研究.[D]大连：大连理工大学，2013
目 录
1 绪论.........................................................................................................................................1
1.1 研究背景........................................................................................................................1
1.2 研究目的和意义............................................................................................................1
1.2.1 研究目的...............................................................................................................1
1.2.2 研究意义...............................................................................................................1
1.3 国内外研究现状............................................................................................................ 2
1.3.1 国外研究现状....................................................................................................... 2
1.3.2 国内研究现状....................................................................................................... 3
1.4 研究内容........................................................................................................................ 4
1.5 研究方法........................................................................................................................ 5
2 企业生命周期理论和成本管理概述.....................................................................................6
2.1 企业生命周期理论概述................................................................................................ 6
2.2 成本管理概述................................................................................................................ 6
2.3 企业生命周期理论对于成本管理的意义.................................................................... 7
3 中小企业成本管理现状.........................................................................................................8
3.1 中小企业的界定........................................................................................................... 8
3.2 中小企业成本管理的现状............................................................................................ 8
4 基于生命周期理论的成本管理分析——以柳州运力专用汽车有限公司为例...............10
4.1 柳州运力专用汽车有限公司简介.............................................................................. 10
4.2 柳州运力专用汽车有限公司所处的生命周期.......................................................... 11
4.3 所处的生命周期对柳州运力专用汽车有限公司的影响.......................................... 11
4.4 柳州运力专用汽车有限公司成本管理存在的问题.................................................. 13
4.4.1 柳州运力专用汽车有限公司的成本概况........................................................ 13
4.4.2 柳州运力专用汽车公司成本管理存在的问题................................................. 13
5 基于生命周期的中小企业成本管理对策建议...................................................................16
5.1 加强采购人员管理，降低采购成本损失.................................................................. 16
5.2 加强原材料的监管，确保成本数据准确.................................................................. 16
5.3 提高成本核算制度及时性，完善成本制度.............................................................. 16
5.4 扩大规模，利用规模经济来降低成本...................................................................... 17
5.5 提高生产技术的创新意识，形成核心竞争.............................................................. 19
结 论...................................................................................................................................21
致 谢...................................................................................................................................22
参考文献...................................................................................................................................23
附 录A...................................................................................................................................24
附 录A...................................................................................................................................24
附 录B...................................................................................................................................27
Based Enterprise Life Cycle on the Cost Management of the Discussion
--- With Liuzhou YunLi Special Vehicle Co., Ltd for example
Abstract
Enterprise is alive. Environment in the market competition is increasingly fierce, the enterprise internal organization structure of increasingly complex circumstances, the enterprise the management goal must be shifted from profit maximization to sustainable growth. And cost management is the powerful tools for the enterprise to deal with the fierce market competition, it is also one of effective way to cultivate the core competitiveness of enterprise. At present, many enterprises in our country also generally recognize the cost management and the core competitiveness of relationship, but as to how to make the cost management, grasp the enterprise cost management life ups and downs, and make contributions to improve enterprise core competitive ability, thus make the enterprise from crisis to achieve enterprise life, has become extremely necessary for any enterprises to solve the problem.
This article to Liuzhou YunLi Special Vehicle Co.,Ltd for example, and based on the enterprise life cycle theory, combined with the actual situation of enterprises, improve the method of cost management, put forward to strengthen and improve the Liuzhou YunLi Special Vehicle Co.,Ltd cost management countermeasures and Suggestions, the model for cost management research and reform in China.
Key words: Life cycle, cost management, problems, countermeasures