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广西河池安定民爆公司薪酬管理现状分析及优化对策
摘 要
随着经济的迅速发展，各类行业的发展突飞猛进，公路和水路为满足交通运输的需要也在加速建设，从而加大了民爆企业间的竞争力，如何在竞争激烈的社会中立于不败之地是企业管理者们共同关注的一个重要问题。企业的发展壮大离不开员工的努力，员工不仅是企业根基，也是企业的财富和创造价值的源泉，而薪酬是企业与员工之间最主要的联结纽带之一，如何提高员工在工作中的积极性并发挥最大的潜能，为企业带来更大的效益以及如何提高企业的竞争力使得企业管理层的注重点向薪酬管理方面集中。但是，由于薪酬管理制度的落后和薪酬管理体系的不完善等原因，使得员工的工作积极性没有得到充分调动。本文主要运用文献研究法，实地考察法和问卷调查法等研究方法，对薪酬管理相关理论作了概述，并对广西河池安定民爆公司薪酬管理现状进行了分析，在此基础上找出了影响公司薪酬和福利的因素，最后提出了优化该公司薪酬管理的对策，为公司今后的健康快速发展起到了一定的促进作用。
关键词：薪酬管理，薪酬成本，激励功能，员工积极性
1绪 论
1.1研究的背景和内容
1.1.1研究的背景
人力资源是企业的重要资源，在企业的生产经营活动中处于重要的地位，是企业经营和发展的动力。薪酬管理制度在现代市场经济中，已经成为人力资源管理的重要部分，人们对薪酬管理制度的关注程度也逐渐提高，如何使员工在工作中保持良好的积极性并发挥出最大的潜能，从而为企业带来更大的效益已经成为各企业高层管理者共同关注的一个重要问题[1]。面对竞争激烈且残酷的经营环境，人力资源管理已经成为企业提高竞争力并决定企业成败的关键要素，健全的薪酬管理制度是吸引、激励和保留人才的重要工具[2]。当今社会，人力资源市场中的竞争愈发激烈，如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才又降低成本这一矛盾，成为薪酬管理的难点，健全的薪酬管理体系逐渐成为企业吸引、保留和激励员工的重要手段。
1.1.2研究的内容
本论文以广西河池安定民爆公司的薪酬管理为研究对象，对公司员工进行问卷调查，并结合薪酬管理相关理论，对广西河池安定民爆公司的薪酬管理现状进行分析，找出其薪酬管理中所存在的问题，针对这些问题提出切实有效的对策，为完善公司的薪酬管理体系提出一些有积极性的建议。
1.2国内外的研究现状
1.2.1国外薪酬管理研究现状
薪酬是国外学术界的热点话题，从企业内部研究企业薪酬，最值得关注的就是构建企业薪酬体系，讨论企业薪酬系统如何激励与培育人力资本，国外学术界从薪酬与创新、协调的关系等方面，阐述了薪酬系统对人力资本的作用[3]。哈佛大学的威廉·詹姆士教授在调研中曾发现，部门员工一般需发挥出20%~30%的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80%~90%，其中50%~60%的差距是激励作用所致[4]。
在近十年内，国外管理学界从多个层面对企业薪酬展开研究，在对某个薪酬问题的讨论，往往综合使用多种理论、多种方法和多种数据。与国内学者相比，国外管理学界对于企业薪酬管理的研究，在研究的范围、理论的运用、研究的规范等方面，都有着很大的进步。
1.2.2国内薪酬管理研究现状
在21世纪的市场经济的竞争下，市场经济迅速发展，我国中小企业的变化巨大而迅速，有关企业薪酬问题的研究显得越来越迫切，我国学者也对这门学科做了广泛研究。邓育军指出可通过薪酬制度的贯彻和落实，来调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，激发员工的工作主动性、积极性和创造性[5]。侯延莉认为为进行有效的薪酬管理应遵守以下原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则；薪酬成本控制原则。我国学者也对这门学科做了广泛研究。
随着我国改革开放步伐的加快，外资企业、合资企业、民营企业等多种类型的企业蓬勃发展。尤其是外资企业，他们带来新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制，将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国企业，给我过企业的薪酬改革提出了挑战。企业开始思索如何通过薪酬管理，在日趋激烈的人才竞争中获取和保持竞争优势，重建崭新合理的薪酬体系已成为21世纪我国企业改革中的一项重要而紧迫的任务[6]。
1.3研究方法
本文的设计过程主要通过采用文献研究法、实地考察法和问卷调查法等研究方法分析了广西河池安定民爆公司薪酬管理现状，通过翻阅相关资料，来论述薪酬管理的相关理论；在公司实习，可以实地考察该公司目前的薪酬管理现状和薪酬管理中出现的问题，可以有效体会到公司员工对公司薪酬管理方面存在的想法和看法；通过问卷调查可以更直观的总结出公司薪酬管理方面存在的问题以及公司员工对公司薪酬管理方面的期望与要求。并在此基础上找出公司薪酬管理方面存在的问题和影响公司薪酬的影响因素，并提出相应的优化措施，进而建立更加健全合理的薪酬管理体系。
结 论
本论文通过研究国内外薪酬管理的相关理论和文献资料，结合广西河池安定民爆公司的实地调查，并对调查问卷的结果进行统计分析，找出公司薪酬管理所存在的问题。为解决这些问题，使得公司稳定向上发展提出一些建议。
1、在公司组织结构复杂导致的薪酬成本过高方面，企业可以合理调整职能结构，减少职位的重叠，杜绝员工挂着职位不做事的现象出现。
2、在公司薪酬计算方法陈旧方面，公司应该建立科学健全的绩效考核体系，通过各方面的评估来确定员工的薪酬。
3、在公司薪酬分配不合理方面，公司可以分析各个部门对公司发展的重要性以及各部门需要承担的风险，适当提高核心部门以及需要承担较高风险的部门的薪酬。
4、在薪酬激励功能发挥不足方面，公司应该抓好薪酬的公平公开和及时性，满足员工最基本的需要，保证员工能在良好的环境中工作。
由于能力有限，在论文内容的研究中还存在疏漏，发现的问题还不够全面，提出的措施还不够细致，无法做到面面俱到，希望有机会在之后的研究中能够不断完善和改进，愿以论文中的调查分析与策略实施，达到给同类企业借鉴的目的。
参考文献
[1]余元春.基于企业竞争优势的薪酬战略研究[D].重庆:西南大学，2006.
[2]徐兰亭.《如何进行正确的薪酬管理浅析》[J].商情（财经研究），2008，(01):83.
[3]徐全军，赵卫峰.《近十年来国外企业薪酬管理学术研究状况述评》[J].经济与管理评论，2013，(05):34-42.
[4]王丽.《现代企业薪酬管理浅析》[J].合作经济与科技，2013，(24):34-35.
[5]王伟.《中小企业薪酬管理研究》[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，(02):24-25.
[6]刘培昌，肖英才.关于我国企业薪酬管理的困境[EB\OL].
http://www.studa.net/qiyeyanjiu/110124/10025690-2.html,2012-07-04.
[7]董克用，李超平.人力资源管理概论[M].中国人民大学出版社，2011.7.
摘 要
随着经济的迅速发展，各类行业的发展突飞猛进，公路和水路为满足交通运输的需要也在加速建设，从而加大了民爆企业间的竞争力，如何在竞争激烈的社会中立于不败之地是企业管理者们共同关注的一个重要问题。企业的发展壮大离不开员工的努力，员工不仅是企业根基，也是企业的财富和创造价值的源泉，而薪酬是企业与员工之间最主要的联结纽带之一，如何提高员工在工作中的积极性并发挥最大的潜能，为企业带来更大的效益以及如何提高企业的竞争力使得企业管理层的注重点向薪酬管理方面集中。但是，由于薪酬管理制度的落后和薪酬管理体系的不完善等原因，使得员工的工作积极性没有得到充分调动。本文主要运用文献研究法，实地考察法和问卷调查法等研究方法，对薪酬管理相关理论作了概述，并对广西河池安定民爆公司薪酬管理现状进行了分析，在此基础上找出了影响公司薪酬和福利的因素，最后提出了优化该公司薪酬管理的对策，为公司今后的健康快速发展起到了一定的促进作用。
关键词：薪酬管理，薪酬成本，激励功能，员工积极性
1绪 论
1.1研究的背景和内容
1.1.1研究的背景
人力资源是企业的重要资源，在企业的生产经营活动中处于重要的地位，是企业经营和发展的动力。薪酬管理制度在现代市场经济中，已经成为人力资源管理的重要部分，人们对薪酬管理制度的关注程度也逐渐提高，如何使员工在工作中保持良好的积极性并发挥出最大的潜能，从而为企业带来更大的效益已经成为各企业高层管理者共同关注的一个重要问题[1]。面对竞争激烈且残酷的经营环境，人力资源管理已经成为企业提高竞争力并决定企业成败的关键要素，健全的薪酬管理制度是吸引、激励和保留人才的重要工具[2]。当今社会，人力资源市场中的竞争愈发激烈，如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才又降低成本这一矛盾，成为薪酬管理的难点，健全的薪酬管理体系逐渐成为企业吸引、保留和激励员工的重要手段。
1.1.2研究的内容
本论文以广西河池安定民爆公司的薪酬管理为研究对象，对公司员工进行问卷调查，并结合薪酬管理相关理论，对广西河池安定民爆公司的薪酬管理现状进行分析，找出其薪酬管理中所存在的问题，针对这些问题提出切实有效的对策，为完善公司的薪酬管理体系提出一些有积极性的建议。
1.2国内外的研究现状
1.2.1国外薪酬管理研究现状
薪酬是国外学术界的热点话题，从企业内部研究企业薪酬，最值得关注的就是构建企业薪酬体系，讨论企业薪酬系统如何激励与培育人力资本，国外学术界从薪酬与创新、协调的关系等方面，阐述了薪酬系统对人力资本的作用[3]。哈佛大学的威廉·詹姆士教授在调研中曾发现，部门员工一般需发挥出20%~30%的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80%~90%，其中50%~60%的差距是激励作用所致[4]。
在近十年内，国外管理学界从多个层面对企业薪酬展开研究，在对某个薪酬问题的讨论，往往综合使用多种理论、多种方法和多种数据。与国内学者相比，国外管理学界对于企业薪酬管理的研究，在研究的范围、理论的运用、研究的规范等方面，都有着很大的进步。
1.2.2国内薪酬管理研究现状
在21世纪的市场经济的竞争下，市场经济迅速发展，我国中小企业的变化巨大而迅速，有关企业薪酬问题的研究显得越来越迫切，我国学者也对这门学科做了广泛研究。邓育军指出可通过薪酬制度的贯彻和落实，来调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，激发员工的工作主动性、积极性和创造性[5]。侯延莉认为为进行有效的薪酬管理应遵守以下原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则；薪酬成本控制原则。我国学者也对这门学科做了广泛研究。
随着我国改革开放步伐的加快，外资企业、合资企业、民营企业等多种类型的企业蓬勃发展。尤其是外资企业，他们带来新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制，将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国企业，给我过企业的薪酬改革提出了挑战。企业开始思索如何通过薪酬管理，在日趋激烈的人才竞争中获取和保持竞争优势，重建崭新合理的薪酬体系已成为21世纪我国企业改革中的一项重要而紧迫的任务[6]。
1.3研究方法
本文的设计过程主要通过采用文献研究法、实地考察法和问卷调查法等研究方法分析了广西河池安定民爆公司薪酬管理现状，通过翻阅相关资料，来论述薪酬管理的相关理论；在公司实习，可以实地考察该公司目前的薪酬管理现状和薪酬管理中出现的问题，可以有效体会到公司员工对公司薪酬管理方面存在的想法和看法；通过问卷调查可以更直观的总结出公司薪酬管理方面存在的问题以及公司员工对公司薪酬管理方面的期望与要求。并在此基础上找出公司薪酬管理方面存在的问题和影响公司薪酬的影响因素，并提出相应的优化措施，进而建立更加健全合理的薪酬管理体系。
结 论
本论文通过研究国内外薪酬管理的相关理论和文献资料，结合广西河池安定民爆公司的实地调查，并对调查问卷的结果进行统计分析，找出公司薪酬管理所存在的问题。为解决这些问题，使得公司稳定向上发展提出一些建议。
1、在公司组织结构复杂导致的薪酬成本过高方面，企业可以合理调整职能结构，减少职位的重叠，杜绝员工挂着职位不做事的现象出现。
2、在公司薪酬计算方法陈旧方面，公司应该建立科学健全的绩效考核体系，通过各方面的评估来确定员工的薪酬。
3、在公司薪酬分配不合理方面，公司可以分析各个部门对公司发展的重要性以及各部门需要承担的风险，适当提高核心部门以及需要承担较高风险的部门的薪酬。
4、在薪酬激励功能发挥不足方面，公司应该抓好薪酬的公平公开和及时性，满足员工最基本的需要，保证员工能在良好的环境中工作。
由于能力有限，在论文内容的研究中还存在疏漏，发现的问题还不够全面，提出的措施还不够细致，无法做到面面俱到，希望有机会在之后的研究中能够不断完善和改进，愿以论文中的调查分析与策略实施，达到给同类企业借鉴的目的。
参考文献
[1]余元春.基于企业竞争优势的薪酬战略研究[D].重庆:西南大学，2006.
[2]徐兰亭.《如何进行正确的薪酬管理浅析》[J].商情（财经研究），2008，(01):83.
[3]徐全军，赵卫峰.《近十年来国外企业薪酬管理学术研究状况述评》[J].经济与管理评论，2013，(05):34-42.
[4]王丽.《现代企业薪酬管理浅析》[J].合作经济与科技，2013，(24):34-35.
[5]王伟.《中小企业薪酬管理研究》[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，(02):24-25.
[6]刘培昌，肖英才.关于我国企业薪酬管理的困境[EB\OL].
http://www.studa.net/qiyeyanjiu/110124/10025690-2.html,2012-07-04.
[7]董克用，李超平.人力资源管理概论[M].中国人民大学出版社，2011.7.
目 录
1绪 论 1
1.1研究的背景和内容 1
1.1.1研究的背景 1
1.1.2研究的内容 1
1.2国内外的研究现状 1
1.2.1国外薪酬管理研究现状 1
1.2.2国内薪酬管理研究现状 2
1.3研究方法 2
2薪酬管理相关理论概述 3
2.1薪酬的含义与功能 3
2.2薪酬管理的原则和基本决策 3
2.3薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系 4
3 广西河池安定民爆公司薪酬管理现状 5
3.1广西河池安定民爆公司的基本发展现状 5
3.2广西河池安定民爆公司员工对当前薪酬问题的调查问卷统计及分析 5
3.2.1公司员工对薪酬的满意程度的调查分析 7
3.2.2薪酬分配合理性的调查分析 8
3.2.3薪酬福利和绩效等激励因素的调查分析 8
4广西河池安定民爆公司薪酬管理存在的问题及其成因分析 10
4.1组织结构复杂造成薪酬占成本比例过大 10
4.2薪酬计算方法陈旧造成员工积极性降低 10
4.3薪酬分配不合理造成人才流失 11
4.4薪酬缺乏公开性和及时性造成激励功能发挥不足 11
5优化公司薪酬管理的对策 13
5.1合理调整组织结构，降低薪酬占成本比重 13
5.2建立健全的绩效考核体系，完善薪酬体系 13
5.3合理分配各员工薪酬，确保分配的公平 14
5.4保证薪酬的及时性和公开性，营造积极良好的工作氛围 14
结 论 16
致 谢 17
参考文献 18
附 录 19
Guangxi hechi stability explosive company compensation management present situation analysis and the optimization countermeasures
Abstract
With the rapid development of economy, all kinds of industry development by leaps and bounds, roads and waterways have accelerated in to meet the needs of the transport construction, to increase the competitiveness between the industrial explosive enterprise, how to in an impregnable position in the competitive society is an important problem of the concern of enterprise managers. Enterprise's development cannot leave the efforts of the staff, the staff is not only the foundation of the enterprise, is also the source of the wealth of the enterprise and create value, And compensation is one of the most main connection link between enterprises and employees, how to improve employee motivation in the operation and the maximum potential, and how to bring more benefit for the enterprise improve the competitiveness of the enterprise makes the enterprise management pays attention to point to concentrate in compensation management. But, due to the lag of compensation management system and salary management system is imperfect, make the staff work enthusiasm has not been fully mobilized.In this paper, using literature research, on-the-spot investigation method and the research methods of questionnaire investigation, makes a brief introduction to the salary management related theory ,and about the present situation of guangxi hechi settle civil company compensation management are analyzed, And on the basis of finding out the factors which influence the company compensation and benefits, and finally puts forward the countermeasures of optimizing the company compensation management, Company for the future of the healthy and rapid development has played a certain role in promoting
Key words: compensation management，compensation costs，incentive function，motivate the staff
Guangxi hechi stability explosive company compensation management present situation analysis and the optimization countermeasures
Abstract
With the rapid development of economy, all kinds of industry development by leaps and bounds, roads and waterways have accelerated in to meet the needs of the transport construction, to increase the competitiveness between the industrial explosive enterprise, how to in an impregnable position in the competitive society is an important problem of the concern of enterprise managers. Enterprise's development cannot leave the efforts of the staff, the staff is not only the foundation of the enterprise, is also the source of the wealth of the enterprise and create value, And compensation is one of the most main connection link between enterprises and employees, how to improve employee motivation in the operation and the maximum potential, and how to bring more benefit for the enterprise improve the competitiveness of the enterprise makes the enterprise management pays attention to point to concentrate in compensation management. But, due to the lag of compensation management system and salary management system is imperfect, make the staff work enthusiasm has not been fully mobilized.In this paper, using literature research, on-the-spot investigation method and the research methods of questionnaire investigation, makes a brief introduction to the salary management related theory ,and about the present situation of guangxi hechi settle civil company compensation management are analyzed, And on the basis of finding out the factors which influence the company compensation and benefits, and finally puts forward the countermeasures of optimizing the company compensation management, Company for the future of the healthy and rapid development has played a certain role in promoting
Key words: compensation management，compensation costs，incentive function，motivate the staff