现场管理在新马制衣厂的应用—流水线分析与研究

摘要

现场管理之所以在企业发展中占有重要地位，这是因为所有产品的产出都要通过生产现场的一系列输入、制造、加工、输出等过程。只有通过精益求精的现场管理，不断提高产品质量，才能生产出令顾客满意的产品。同时，也只有通过优秀的现场管理系统，企业才能在保证质量的同时，确保企业的生产成本在同行业中保持优势，使企业在市场竟争中立于较高的起点。

全文主要对三大内容进行论述。首先从车间流水线的整体布局着手，通过对现状问题的分析，运用设施物流规划的思想对车间流水线的布局进行调整。接着针对准时化生产，对现场流水线的平衡进行分析改善。最后从疲劳分析入手，运用动作分析并结合对作业界面的改善对流水线上的单个车位进行分析。

从理论到实例，从现场管理的诸要素-----人、机、料、法、环出发，着重选择环境、方法、设备三要素来分析如何进行现场管理改善是本论文的核心方法和内容。全文从总体上体现了JIT管理、5S管理以及PDCA管理的观点。根据本人在现场管理调查中发现的一些问题，提出自己的观点和建议，望其能对企业运作有参考价值。

关键词：现场管理 5S管理 JIT管理流水线平衡

ABSTRACT

The reason why spot management is so important in enterprise’s evolution is that all the products must go through the whole working process of inputting, manufacturing, processing and outputting before they come into the market. Only by adopting more and more excellent spot management and improving the quality of production constantly, we could produce good output the same time, by adopting excellent quality of production and lower productive cost, and keep higher jumping-off point.

The full text mainly carries on the elaboration from three big contents. First, from the workshop assembly line's overall layout, through to analysis the present situation question’s, using the facility physical distribution plan's to adjust the workshop assembly line's layout. Then, aiming at the punctual production, analysis and improve the scene assembly line’s balance. Finally, from the fatigue analysis, using the motion analysis to the work and contact the surface improvement carry on the analysis to the assembly line single berth.

From theory to example, from scene management various essential factors-----The human, machine, the material, method, environment, chooses the environment, the method, and the equipment to analyze how to improve the scene management is the present paper core method and the content. The full text has manifested the JIT management, the 5S management as well as the PDCA management viewpoint. According to some questions which I discovered in the scene management investigation, proposed viewpoint and the suggestion, hope its can have the reference value to the enterprise operation.

Key word: spot management, 5S management, JIT management, PDCA management

1 序言

为了在生产部门中谋求无论在什么样的经营环境下都可以让其产生经济效益的体制的实现，创造一种在任何时代背景下都可以稳定高产量的制造产品的通用价值观念，许多大型服装公司已经开始注重IE在工厂的应用，以期节约成本提高产量。新马制衣就是一个正在运用IE的例子。在新马制衣现场管理实习期间，我努力发挥自己的专业知识提出了一些自己的见解和现场改造的方案。现在，我将这些见解和方案作为毕业设计的内容陈述于本篇论文中。

服装车间的组织管理包括设备管理、流水线管理、质量管理、物料工具管理、工艺技术管理、生产统计、计划分配、考核奖惩、人力资源管理、环境卫生管理等诸多方面，这些管理因素环环相扣，均影响着服装生产，这也是服装生产管理难度大的原因。要搞好生产，必须统筹兼顾，完善各项管理制度，以制度来规范各项行为，从而减少人治环节。正如计算机能高效运行是有好的操作系统和好的软件一样，各项基本制度就是基本操作系统，根据工作需要而创新设立的管理措施、制度则是软件。管理者必须根据需要编制好程序，才能使生产高效运行。IE刚好被用来设计和维护这个系统，并使之高效运行。现场IE又是IE的一个部分，其工作的主要内容就是现场管理。

最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。

为了完成此项任务，现场应该做的工作有以下三项：

完成生产任务

改善收益

培育人材

1、完成生产任务

现场首要的工作是“完成生产任务”。说到完成生产任务，就是说不能仅仅说是单纯地消化计划件数。完成生产任务意味着即要确保安全，又要全数保证下一道工序所提出的质量要求，还要在必要的时候加工必要的东西。

也就是说采用标准化的Q、D、C（质量、货期、成本）方法，完成按企业盈利要求所制定的工作计划，就是现场所承担的最重要的任务。

在现场不一定能在任何时候，对所有条件加以整合。当从上一工序有不合格品流送出的时候，当没有裁片调入的时候，当设备的状态不好的时候往往会发生各种各样的问题。而这些情况往往又是不能等待的，这就是现实中的车间情况。

然而在这样的情况下要完成生产任务，必然要求我们做到：一旦问题发生立即取得有关部门的支持并迅速做出应对处置。相对现场经常发生的种种变化，有计划地推进能完成Q、D、C目标的管理体制的强化，对“完成生产任务”将起到重要的作用。

2、改善收益

现场的第二大任务就是改善收益。

作为企业来说为了增加利润得到持久性地发展，在经常强化产品制造应有的模式，促进目标质量实现的同时，持续性地推进改善，用最少的资源（人、物、设备）来制造产品的方法也是必不可少的。

所谓的“改善收益”，可以说是：促使质量提高与通过少人化、减少作业时间及降低库存量实现削减各项费用有机地结合

我们在谋求提高改善速度的同时，还有一件很重要的事情也就是不能忘记更快更多地实现盈利。

要想现场的每一个人都经常保持良好的现状，就应该让全体员工在工作中保护应有的姿态并持续不懈地进行各类改善活动。在这个过程中即有现场所发挥的作用，也与工作岗位的活性化有关联。

3、培育人材

支撑着企业的是由人组成的集团。无论制定多少个好的标准，具体去实施这些标准的仍然是人。因此，实现产品制造应有的模式的就是人。为了实现这些目标，“造人”与“集体”是必不可少的。

① 造人

通过严格遵守标准，采用发现异常及时准确处理的方法将可能发生的问题防患于未然，另外改善浪费及疲劳问题，使标准的水平更高也是提高技能所必不可少的。

另外，在不断变化的生产条件中，要经常地实现稳定的Q、D、C，能够沉着地面对变化，进行提高技能是十分重要的。

有计划地持续性地实施这项提高和拓展技能的工作，紧密联系应有的模式实现造就人才。

② 集体

无论个人如何优秀，一旦离开了集体，个人的才能就得不到发挥。拓展每个人的特长，明确地取长补短，充分发挥其实力，形成像城墙一样的集体，必定能在现场的工作中发挥重要的作用。

为此，大家都遵循应有的模式团结协作、统一意志，朝着以集体力量造就明快充满活力工作环境，是很重要的。

“现场管理”，就是新马生产方式中产品制造的基础。然而，“现场管理”不仅仅要在所有的生产现场开展，管理干部能齐心协力地开展现场管理也是很重要的内容。因此，新马的现场管理带有全局性，从工厂的整体布局到单个的动作分析，小设备的改造以及对工人疲劳的研究。

我这次的毕业设计的主要内容就是对车间和工作场所的平面布置进行分析；对生产现场管理进行改善；并提出降低作业疲劳提高作业效能的意见。

具体做法就是把以下的四项进行优化。

人：贯彻彻底的标准作业，降低疲劳，促进技能提高措施的落实。

物：彻底进行重点质量保证产品管理、场地定位管理、

设备：促进质量保证管理，改造设备、配置辅助工具。

方法：修正标准作业，配置自主校验。

环境：改善车间作业环境，降低作业疲劳。

总结

在新马的近两个半月的实习圆满结束了，这期间我顺利的完成了毕业设计任务。在做毕业设计的过程中，根据现场工作的内容，我竭尽全力运用在大学期间所学的专业理论知识。在完成本次论文的过程中，工业工程的基本理论和基本方法、结合实际的物流规划、机械制图等相关理论技术都得到了充分的应用。这样，我将自己四年来的专业知识积累综合的、系统的组合在了一起，形成了本篇毕业论文。

本次毕业设计的内容有三个部分，他们分别是第一章的车间流水线的布局改造、第二章的流水线平衡和第三章流水线车位的分析。这三个密不可分的部分都围绕提高产量的目的，全面体现了现场IE的基本内容。从标题上看这三个部分似乎没有什么关系，其实不然。只有现场的流水线的总体布局得到改善就有利于每个U形线的进出料，从而改善现场环境，同时也不会出现象进料不及时之类的问题导致流水线停滞。对工人的动作进行分析并使工人的作业速度和疲劳得到改善，这对流水线的平衡无疑是非常有利的。可见所有的努力都是一个目的：降低成本、提高效率。

从现场管理的内容及其方法实施的过程可以看出，管理优化方法在科学上大大超出了泰勒的科学管理理论，它融合了系统论、控制论和信息论等现代管理理论，吸取了行为科学和心理学的成果，并应用概率统计等数理方法，将实现满负荷的方法推向标准化、程序化、规范化，将劳动优化组合引伸到生产经营要素的整体优化。在科学性上，体现了系统的原则、优化的原则、定性与定量管理相统一原则、过程控制与结果控制相统一的原则，具有系统性、严肃性、时效性和综合性的特点，有利于发挥人、机、物的潜在效能，有利于保持生产经营过程连续性、协调性和均衡性，有利于在现代大生产中产生综合效益。

现场IE在现场是一个监督协助的工作，所以在现场还有一个很大的感触就是人际关系非常重要。现场管理环境中的被管理者是由不同层次、不同职别、不同性别的人所构成的群体，是生产管理环境中客观体的重要组成部分。只有充分认识群体中人际关系的作用，认真分析群体中的多层因素而产生诸如从众与顺从、竞争与冲突、助长与凝聚的行为、才能使群体管理系统得到优化。人际关系在现场群体管理中很重要，也常使人犯难，有时甚至令人不知如何是好，做人难，难做人，实际道出了人际关系错综复杂的问题，因此，了解和处理好人际关系在现场群体管理系统中是重要的。

通过数据说明问题的工业工程技术在现代的生产企业非常值得推广。我也希望本次设计能为企业带来效益，对现场生产有所帮助，同时能得到车间的推广。

参考文献

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