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物业项目“五常法”实施标准设计——设备管理标识标准设计
摘 要
5s管理起源于日本，并在日本取得了巨大的成功，其作为现场管理的有效工具已经受到全球企业界的广泛关注和认可，5s管理主要是针对的企业员工的日常行为，倡导细节管理，从小事做起，力求每位员工都能养成良好的工作习惯，从而达到提高产品质量和降低生产成本的目的。随着世界经济的发展和企业间的竞争越来越激烈，企业想要生存和发展，就必须提高企业的核心竞争力，而想要提高企业竞争力，就必然要提高企业基础管理水平，5s管理作为一种管理模式，没有太高深的理论，注重实际行动，可操作性强，同时又能提高员工的素养。这正是5s被广泛应用，提高企业竞争力的原因。可是大多数中国企业较早前便采用了这种管理方法，但取得成功的却很少，大多数企业的实施过程到最后都陷入了“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的尴尬境地。因此，实施5S管理是解决企业现场问题的良好开端和有效方法。5S管理是现场管理的基础，是企业迈向成功的保障。
本设计采用实证研究结合设计的方法，就如何运用5s理论，提高企业现场管理水平，进行了详尽探讨。在清晰而透彻的5s理论阐述的基础上，全景式展示所展开的具体工作和取得的成效。5s是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理办法，因此本文的介绍主要的是对实际做法的展现，结合现有的设备标识规范，提出设备标识管理的设计方案。
本设计从以下8个方面详细阐述了设备管理的标识化：发电机房、油库管理、公共区域多用途开关标识、给排水系统一次系统图、区域阀门或楼层总阀的标识、阀门的标识、明杆阀门的标识、暗杆阀门的标识、视觉、错位显示管理制定出具体的标准、实施的要点与目的。让项目实施起来更加的具体化和清晰化。
关键词：五常法；设备管理；标识；现场管理
摘 要
5s管理起源于日本，并在日本取得了巨大的成功，其作为现场管理的有效工具已经受到全球企业界的广泛关注和认可，5s管理主要是针对的企业员工的日常行为，倡导细节管理，从小事做起，力求每位员工都能养成良好的工作习惯，从而达到提高产品质量和降低生产成本的目的。随着世界经济的发展和企业间的竞争越来越激烈，企业想要生存和发展，就必须提高企业的核心竞争力，而想要提高企业竞争力，就必然要提高企业基础管理水平，5s管理作为一种管理模式，没有太高深的理论，注重实际行动，可操作性强，同时又能提高员工的素养。这正是5s被广泛应用，提高企业竞争力的原因。可是大多数中国企业较早前便采用了这种管理方法，但取得成功的却很少，大多数企业的实施过程到最后都陷入了“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的尴尬境地。因此，实施5S管理是解决企业现场问题的良好开端和有效方法。5S管理是现场管理的基础，是企业迈向成功的保障。
本设计采用实证研究结合设计的方法，就如何运用5s理论，提高企业现场管理水平，进行了详尽探讨。在清晰而透彻的5s理论阐述的基础上，全景式展示所展开的具体工作和取得的成效。5s是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理办法，因此本文的介绍主要的是对实际做法的展现，结合现有的设备标识规范，提出设备标识管理的设计方案。
本设计从以下8个方面详细阐述了设备管理的标识化：发电机房、油库管理、公共区域多用途开关标识、给排水系统一次系统图、区域阀门或楼层总阀的标识、阀门的标识、明杆阀门的标识、暗杆阀门的标识、视觉、错位显示管理制定出具体的标准、实施的要点与目的。让项目实施起来更加的具体化和清晰化。
关键词：五常法；设备管理；标识；现场管理
目 录
摘 要 4
第一章 绪论 5
1.1“5S”管理的背景 5
1.2 “5S”管理的意义 5
第二章 物业项目中“五常法”的理论 6
2.1 “5S”管理的起源 6
2.2 “5S”管理的定义 6
2.2.1 常组织 6
2.2.2 常整顿 6
2.2.3 常清洁 7
2.2.4 常规范 7
2.2.5 常自律 7
2.2.6 “5S”管理各要素之间的关系 7
2.3 “5S”实施要点和作用 8
第三章 物业“五常法”设备标识的设计与实施 9
3.1 系统分析 9
3.2 需求分析 9
3.3 五常法的标准流程图 10
3.4 五常法设备管理标识标准设计 11
3.4.1 发电机房、油库管理 11
3.4.2 公共区域多用途开关标识 12
3.4.3 给排水系统一次性系统图 12
3.4.4 区域阀门或楼层总阀的标识 13
3.4.5 阀门的标识 13
3.4.6 明杆阀门的标识 14
3.4.7 暗杆阀门的标识 15
3.4.8 视觉、错位显示管理 16
第四章 结论与展望 17
4.1 结论 17
4.2 展望 17
致 谢 18
参考文献 19
参考文献
[1]熊代荣.5S在设备现场管理中实际应用探析.科技前沿，2011.10:179.
[2]何广明，陈红.优质管理五常法[M].广州：广东经济出版社，2008:57-58.
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[19]张平亮.现代生产现场管理[M].北京：机械工业出版社，2011.
[20]张立松.5S管理在M公司的应用研究[D].武汉：武汉理工大学，2012.
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