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中小企业非研发创新的现状调查分析

摘要：我国自改革开放以来，中小企业得到迅速发展，成为中国国民经济不可或缺的一部分。从数量上看，我国大多数工业企业或其他类型的企业都是中小企业。2001年中国加入WTO后，中小企业也成为对外贸易的主力军，和各种价廉物美的产品远销海外。十几年内，中小企业的年出口量已成为几何数字增长，使中国成为世界上最大的出口国，创造了巨额外汇储备。本文通过问卷调查的方式，以实际调查的数据为依据，分析了江阴地区家中小型企业在企业知识搜索，技术引进，市场的竞争程度，组织惯性，市场创新等方面作出研究。

关键词：中小企业；非研发创新；江阴地区

 

目  录

一、绪论 1

（一） 调查背景 2

（二） 调查地区介绍 2

（三） 调查目的 3

（四）调查时间 3

（五）调查对象 3

  （六）调查方式 3

  （七）调查概括 3

二、调查数据统计及分析 3

（一） 调查公司概况分析 4

（二）企业非研发获取创新知识和信息的频率分析 4

（三） 企业非研发创新过程中知识搜索的渠道分析 10

（四）企业非研发创新过程中内部因素影响分析 11

（五）企业非研发创新过程中外部因素影响分析 15

（六）企业非研发创新的目的分析 18

（七）企业非研发创新的效益分析 21

三、调查结论 22

四、对策与建议 22

参考文献 24

附录 25

 

参考文献

[1]张文红,赵亚普.转型经济下跨界搜索战略与产品创新[J].科研管理. 2013(09)

[2]瞿孙平,石宏伟,俞林,倪卫涛,于云波.知识搜索、吸收能力与企业创新绩效——环境不确定性的调节作用[J]. 情报杂志. 2016(08)

[3]赵红丹.中小企业非研发创新典型模式的探索性研究[J]. 科学学研究. 2017(07)

[4]余悦旻.我国民营企业人力资源管理的现状与改进[J].经营管理者.2013(31)

[5]党兴华.魏龙,闫海.  技术创新网络组织惯性对双元创新的影响研究[J]. 科学学研究. 2016(09)

附录

公司创新情况调查问卷
尊敬的先生/女士：                                               NO：                      
您好！本问卷是由学院开展的一项研究活动，旨在考察公司在参与产业全球化进程中，公司创新的情况。邀请您在百忙中抽出分钟填写问卷，帮助我们完成此次匿名调查，相关数据信息仅供研究之用，敬请放心！ 
问卷填写对象：熟悉企业经营管理总体情况的企业家或高管（包括董事长、总裁、总经理等）、中层管理者（包括总经办、生产制造、市场营销、产品开发与技术等部门负责人）或技术骨干、工程师等。
 
请在你认为合适的“□”中打“√”。
A.公司概况
A1.公司名称 ：                                        （请填写全称，并加盖公章）
A2.公司所在地：
1.□无锡城区   2.□江阴   3.□宜兴 
A3.公司成立年限：
1.□3年以内  2.□4-6年  3.□7-10年  4.□11-20年  5.□21年以上
A4.公司经济类型：
1.□国有  2.□集体  3.□民营  4.□外商独资  5.□合资   9.□其他
A5.公司目前大致处于哪个发展阶段：
1.□初创期    2.□发展期    3.□成熟期    4.口衰退期/转型期
A6.公司主营产品所处的生命周期：
1.□开发期  2.□引进期  3.□成长期  4.口成熟期  5.口衰退期
A7.公司产品或服务的科技含量情况：
1.□非常低     2.□低     3.□中等    4.□高     5.□非常高
A8.公司的主营业务是：
1.□制造业    2.□服务业    3.□其他               
A9.公司最近三年平均的营业收入：
1.□100万元以下    2.□101-300万元   3.□301-1,000万元     4.□1,001-2,000万元
5.□2,001-10,000万元      6.□20,001-40,000万元      7.□40,001万元以上
A10.公司最近三年平均的人数：
1.□20人以下  2.□21-100人  3.□101-300人  4.□301-1,000人  5.□1,001人以上
A11.在行业内,公司从事技术研发人员的比重：
1.□行业靠后   2.□行业中下   3.□行业居中   4.□行业中上   5.□行业领先
A12.公司是否专门设置了研发部门：
1.□有      2.□没有
A13. 最近三年，公司的研发投资占销售额比重在行业内的排名大概位于：
1.□行业靠后   2.□行业中下   3.□行业居中   4.□行业中上   5.□行业领先
A14.对于贵公司而言，企业的创新发展最需要的因素是：
1. □科技人才    2. □投资资金    3. □关键设备    4. □政府政策支持    5. □公司领导支持
B.知识搜索（正式搜索和非正式搜索）       请在你认为合适的数字上打“√”。

序号	近三年内，贵公司通过下列方式获取创新知识和信息的频率如何？	非常低	低	一般	高	非常高
B1	通过正式合同、契约或协议与设备供应商建立合作关系	1	2	3	4	5
B2	通过正式合同、契约或协议与其它供应商建立合作关系	1	2	3	4	5
B3	通过正式合同、契约或协议与客户建立合作关系	1	2	3	4	5
B4	通过正式合同、契约或协议与同行公司建立合作关系	1	2	3	4	5
B5	通过正式合同、契约或协议与大学及研究机构等建立合作关系	1	2	3	4	5
B6	通过技术许可获取技术	1	2	3	4	5
B7	通过专利购买获取专利	1	2	3	4	5
B8	与设备供应商公司员工的私下非正式交流和接触	1	2	3	4	5
B9	与其它供应商公司员工的私下非正式交流和接触	1	2	3	4	5
B10	与客户公司员工的私下非正式交流和接触	1	2	3	4	5
B11	与同行公司员工的私下非正式交流和接触	1	2	3	4	5
B12	与大学及研究机构等组织员工的私下非正式交流和接触	1	2	3	4	5
B13	雇用竞争对手的研发人员	1	2	3	4	5
B14	非正式雇用大学及研究机构等的研发人员（兼职）	1	2	3	4	5

 
 
C.知识搜索（搜索对象）         请在你认为合适的数字上打“√”

序号	请尽可能客观地区别评价三年内，下列知识源在贵公司创新过程中的重要程度。	非常不重要	不重要	一般	重要	非常重要
C1	大学公共科研院所	1	2	3	4	5
C2	政府科技主管部门	1	2	3	4	5
C3	知识产权主管部门	1	2	3	4	5
C4	商业化研究机构（如改制的科研院所）	1	2	3	4	5
C5	技术中介组织（如大型技术论坛或交易平台）	1	2	3	4	5
C6	商业顾问（如咨询公司或公司咨询人员）	1	2	3	4	5
C7	设备、材料、元器件和软件供应商	1	2	3	4	5
C8	竞争对手/行业内公司	1	2	3	4	5
C9	客户（包括主要客户和普通客户）	1	2	3	4	5
C10	互联网信息	1	2	3	4	5
C11	国内外学术会议	1	2	3	4	5
C12	国内外交易会/展销会	1	2	3	4	5
C13	国内外出版的学术期刊/科技著作	1	2	3	4	5
C14	专业/行业协会	1	2	3	4	5
C15	公司内部研发部门	1	2	3	4	5
C16	公司内除研发部门以外的部门	1	2	3	4	5

 
 
 
 
你是否同意下列说法：1表示：非常不同意，2表示：不同意，3表示：一般，4表示：同意，5表示：非常同意。
 
D.知识搜索（市场知识搜索和科技知识搜索）

D1	公司能及时了解本行业的技术发展情况	1	2	3	4	5
D2	公司能及时了解与公司使用同类技术的行业的信息	1	2	3	4	5
D3	公司能及时掌握供应商的产品和流程的技术进步	1	2	3	4	5
D4	公司能及时了解顾客对公司产品或服务评价	1	2	3	4	5
D5	公司能及时掌握顾客对公司产品或服务的偏好变化	1	2	3	4	5
D6	公司能及时了解那些提供配套产品的公司的活动	1	2	3	4	5

 

E. 组织惯性

E1	公司创新领域定位明确不与同行业合作企业竞争	1	2	3	4	5
E2	公司在工作内容的选择上会因为习惯排斥新方法新手段	1	2	3	4	5
E3	公司喜欢以现有产品进行改造而不是全新设计	1	2	3	4	5
E4	公司经常重视直接影响创新的环境动态变化	1	2	3	4	5
E5	面对市场变化公司较合作伙伴的策略转换速度较快	1	2	3	4	5
E6	公司决策制定主要基于历史经验和现行体制	1	2	3	4	5
E7	公司技术研发周期较长	1	2	3	4	5

 

F.创新型文化

F1	公司经常鼓励员工思考	1	2	3	4	5
F2	公司鼓励员工接受新观念、求创新	1	2	3	4	5
F3	公司的人喜欢自我挑战	1	2	3	4	5
F4	公司里的人具有独立自主的思考能力	1	2	3	4	5

 

G.变革型领导 

G1	领导在完成目标的过程中显示出决心	1	2	3	4	5
G2	领导让他/ 她身边的下属感觉愉快	1	2	3	4	5
G3	领导表现出很能干、有魄力和自信	1	2	3	4	5
G4	领导向员工传达一种使命感	1	2	3	4	5
G5	领导给大家描绘鼓舞人心的未来	1	2	3	4	5
G6	领导向下属表达对他们高绩效的期望	1	2	3	4	5
G7	领导通常充满激情的谈论要完成的任务	1	2	3	4	5

 

H.技术的不确定性

H1	本行业的产品或服务更新很快	1	2	3	4	5
H2	本行业竞争者行为很难预测	1	2	3	4	5
H3	本行业的技术进步很快	1	2	3	4	5
H4	本行业顾客需求的变化情况很难预测	1	2	3	4	5
H5	公司改变市场营销策略的频率越来越快	1	2	3	4	5
H6	公司技术人员的流动性越来越高	1	2	3	4	5

 

I.市场的竞争程度

I1	本行业市场的容量越来越小	1	2	3	4	5
I2	退出本行业的公司越来越多	1	2	3	4	5
I3	政府放松对本行业干预的速度越来越慢	1	2	3	4	5
I4	公司生产成本越来越难以控制	1	2	3	4	5

 

J.市场的不确定性

J1	政府的职能和政策仍然存留计划经济时代的某些特征	1	2	3	4	5
J2	地区间的商业文化还存在较大差异	1	2	3	4	5
J3	公司所有产品面临的是购买习惯不一样的消费者	1	2	3	4	5
J4	公司生产的产品不是市场上领先的产品	1	2	3	4	5
J5	公司生产的产品部分属性不能完全满足顾客需求	1	2	3	4	5

 

 
K.非研发创新

K1	从企业外部获得重要的知识、经验、技术等创新资源	1	2	3	4	5
K2	企业直接采购与创新相关的技术、专利、设备等	1	2	3	4	5
K3	公司对引进的技术、工艺和知识等进行学习和消化，能够与企业本身的实际情况和技术标准进行融合与对接	1	2	3	4	5
K4	公司能及时的关注行业技术的发展趋势，获取相关技术资料和产品信息	1	2	3	4	5
K5	公司能对其他公司的创新产品进行分析，破译核心技术和功能原理，然后模仿创新	1	2	3	4	5
K6	为了完善企业技术，公司注重对技术知识的积累，使技术知识慢慢增长和完善	1	2	3	4	5
K7	公司能对现有产品、工艺和技术所进行的渐进式改进或微小的调整，从而提高产品性能或降低成本	1	2	3	4	5
K8	公司能创新地运用已有知识和技术生产产品或开发工艺	1	2	3	4	5
K9	公司会依据某个客户的特殊要求开发产品和服务	1	2	3	4	5
K10	公司能通过在产品设计、包装、促销等方面的改变来打开新的市场	1	2	3	4	5
K11	公司能采用新的业务活动方法来改进企业内部学习和知识共享效率	1	2	3	4	5
K12	公司经常举办一些业务培训帮助员工发展和进步	1	2	3	4	5
K13	公司通过放权、鼓励建言和创造等策略激发组织成员的创造力	1	2	3	4	5
K14	采用新方法来实现企业与外部利益相关者的联系	1	2	3	4	5
K15	公司针对组织在职、责、权方面所形成的动态结构体系的进行了完善（例如新研发部门的设立、新生产部门的组建等）	1	2	3	4	5
K16	为了更好的匹配企业技术创新活动，公司重新设计企业管理过程	1	2	3	4	5
K17	公司完善了各种管理条例、章程、制度、标准、守则	1	2	3	4	5

 

 
L.公司经济绩效

L1	公司顾客的忠诚度有了明显提升	1	2	3	4	5
L2	公司的销售增长率增长迅速	1	2	3	4	5
L3	公司的利润率有了较大提高	1	2	3	4	5
L4	公司的投资回报率有了较大提高	1	2	3	4	5

 

 
再次感谢您的参与!